2021年一般管理者的缺點

1、一般管理者的缺點 為什么公司的經(jīng)營會失敗？這是許多人經(jīng)常談?wù)摰脑掝}，普通職員，企業(yè)經(jīng)營者，還有專家學者，一千類人面對這個問題，會有一千種答案。星佐商學院研究團隊綜合了大量文獻，得出以下15條企業(yè)經(jīng)營者的致命缺陷 1.缺乏品德和個性 你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現(xiàn)自身品德和個性的 _，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的 _，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。 2.缺乏遠見 明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問

2、就是領(lǐng)導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統(tǒng)一，未來也會遇到很多麻煩。 3.糟糕的品牌建設(shè) 糟糕的品牌通常意味著領(lǐng)導的失敗。品牌建設(shè)的失敗只有一個原因：領(lǐng)導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的 _，不可避免將迎來失敗的下場。 4.缺乏執(zhí)行力 每件事情最后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是 _的首要任務(wù)。如果作為一個企業(yè)家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領(lǐng)導團隊也注定會失敗。 5.戰(zhàn)略有缺陷 一個有缺陷的戰(zhàn)略方針完全反映出領(lǐng)導的無能。雖然

3、每一條規(guī)律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設(shè)計的戰(zhàn)略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰(zhàn)略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的 _。 6.缺乏資金 我看到過資金充足的企業(yè)慘痛地失敗，也看到過嚴重缺乏資金的企業(yè)最終成長為市場主導品牌。缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和資金是 _的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的 _在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應該落在 _的身上。而且，如果 _因為不負責任的行動平白浪費資金，也會

4、引起嚴重的后果。 7.糟糕的管理 招募新人、指導、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執(zhí)行失敗的 _，我會告訴你這個領(lǐng)導者有多糟。 8.銷售不力 銷售業(yè)績欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導的問題。 9.有害的企業(yè)文化 的確，沒有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無立足之地。如果

5、企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導也一定是束手無策，無能為力的。 10.沒有創(chuàng)新 _決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的 _，就會被市場潮流淹沒。偉大的 _有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的 _，注定會因為陳舊的觀念而失敗。 11.沒有市場機會 優(yōu)秀的 _總是能把握上佳的市場機會。無法適當?shù)匕盐諜C會，或者把握了錯誤的機會，都是領(lǐng)導者的失敗。對市場規(guī)模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預估的市場目標，都是領(lǐng)導的問題。沒有市場機會就等于是沒有領(lǐng)導能力。 12.糟糕的專家建議 沒

6、有人會壓制知識和智慧的市場。如果 _無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸?。如果決策級 _有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個 _出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他/她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。 13.無力吸引并保留人才 偉大的 _能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標，那只能怪 _不行。 14.競爭意識 一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說， _有責任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲

7、勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導無法讓公司充滿競爭力的錯。 15.產(chǎn)品過時或者市場變遷 如果 _時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當?shù)耐度耄档彤a(chǎn)品過時或者市場變遷的風險，也同樣是領(lǐng)導的職責。 從電影中解析管理者的性格缺陷xx-09-09 10:27 | #2樓 完美風暴這是一部被列入年度最佳十大災難性的影片。 故事情節(jié)很簡單：一群落魄的漁民，為了改善生活，決定鋌而走險，以至于葬身大海的悲慘結(jié)局！ 看這部片子是個偶然，CCTV電視指南中看到了它的簡介，吸引我去完整地看完這部片子的原因不僅僅是那驚濤駭浪的電腦特技，更是那破舊的漁船和那群落魄

8、的漁民為了生活中的小小愿望，面對風暴依然樂觀迎戰(zhàn)的場面！ 換個話題！這片子與管理者的性格有關(guān)嗎？ 這個想法在前天領(lǐng)導（紅黃）與我的一席談話中有所頓悟！這是一次領(lǐng)導與我談話后，想法最為細膩的一次！領(lǐng)導的談話動機在于迫切地想知道導致公司消極的工作氛圍，自己與極其不和-諧的人際關(guān)系，溝通出現(xiàn)極其困難的現(xiàn)狀的原因！出于各種因素考慮， _給她太多 _，或許我該建議她去看這場完美風暴！ 回到完美風暴中！影片給我們講述的絕不是一個像某些人所說的“人為財死，鳥為食亡”的故事；也絕不是“拿生命賭運氣”的男人的故事！如果出于管理者的角度，加上對性格色彩的理解來重新審視這場“完美風暴”的話，我相信我領(lǐng)導的疑惑將在其

9、中得到新的認識！ George Clooney所扮演的主角Billy作為整個捕魚團隊的領(lǐng)導者，帶著六個身后都有一段故事的落魄船員，這場捕魚作業(yè)何以失敗而告終，領(lǐng)導者Billy的性格弱勢影響了整場“風暴” 背景一、(魯莽行事、過高的估計自己的能力） Billy船長是個捕魚老手，但這一段時間收獲甚微，運氣不佳，船主對其十分不滿。為了扭轉(zhuǎn)局面，他決定在上一次回港兩天之后就再度出海，去Flemish Cap海域闖闖，該海域雖然離港口比較遙遠，有一定風險，但漁業(yè)資源特別豐富。 分析：作為團隊的領(lǐng)導，給自己的團隊制定工作目標必須審時度勢，這是工作項目成功完成的前提！Billy太在乎別人的想法，似乎一定要通

10、過一次完美的捕魚行動來證明自己，以至于自己和船員都身心疲憊的情況下貿(mào)然決定立即啟航，犯了大忌！ 背景二、（缺乏對他人的洞察能力、不善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系） Billy上一次出海的船員中有人退出，于是他需要選擇一些新成員。急于賺錢的Sully被選中了?？墒牵琒ully與原有的船員Murphy之間的關(guān)系有些問題，在沒有上船之前，兩人就因為口角而拳腳相加，當船出海之后，兩人多次爭執(zhí)。 分析：團隊的成員組成是完成團隊任務(wù)的質(zhì)量保證！Billy作為船長，水平絕對沒得說；六名船員也都是久經(jīng)大海得考驗，能力也說得過去。但他忽略了各個成員之間得人際關(guān)系和性格差異，導致沖突不斷，嚴重影響團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！所以，作

11、為團隊的領(lǐng)導，了解自己團隊成員的性格差異是極其重要的，不應自己想什么是什么，更不應該只重視結(jié)果，而忽略細節(jié)組成！某種程度上說，成員的關(guān)系比能力更重要！ 背景三、（只追求結(jié)果，而不注意細節(jié)，缺乏未雨綢繆的先知先覺性?。?按照慣例，船上裝入了食品、魚餌等物品，已經(jīng)非常充足了。但對船上的制冰機這一非常重要的設(shè)備，他們非常自信的認為不會錯，沒有任何備份或者維修的準備。結(jié)果，當他們捕到將近20,000磅的魚時，制冰機不堪重負，停止工作。這使得本來可以繼續(xù)前行無需返航的他們，為了保證魚的新鮮度，不得不掉頭返航，也間接使他們直接闖入完美風暴的中央，從而釀成慘劇。另一個例子是天線：暴風吹斷了天線，船與外界的通

12、訊中斷，重又回到了17世紀的大航海時代：接收不到任何天氣或?qū)Ш降挠嵪ⅲ瑹o法發(fā)送方位，連最終被海岸營救隊所營救的希望都沒了。 分析：這些都是領(lǐng)導者對團隊的資源儲備方面的巨大疏忽，缺少未雨綢繆的先知先覺。不管執(zhí)行或大或小的項目，必須要有完備的硬件設(shè)備，否則將會給團隊工作帶來不可估計的損失。在啟動整個項目之前，必須考慮到儲備資源萬一出錯將會要怎么辦？有沒有其他的資源替代？能否有修復資源的能力？ 背景四、（忽略他人的感受、試圖控制和影響他人的想法、自我為中心） Billy的船在出海的前幾日，收獲很少，只有區(qū)區(qū)的幾條魚，有船員甚至還在取笑：連吃飯的面包都比撈上來的魚沉。在這種情況下，船員們本來很高漲的情

13、緒不可避免的受到打擊，大家甚至一致要求返航，中途終止這個項目。可惜的是，Billy并沒有發(fā)揮出作為領(lǐng)導者在溝通和協(xié)調(diào)方面的能力。他在聽完大家的抱怨之后，采用了一種高壓政策：如果你不想干了，那就請回吧，那樣的話，你們不僅顆粒無收，連作為男人的名譽都要掃地了。此后，雖然船員們收回了返航的念頭，但受到打擊之后，能否恢復之前的氣勢，已經(jīng)很難說了。 分析：領(lǐng)導者的主要職責，除了分配、部署、檢查各成員的工作之外，還需要有充分的協(xié)調(diào)能力，去激發(fā)起成員的積極性和主動性。這里面需要高超的技巧，與自身的專業(yè)技能無關(guān)。在成員情緒低落和消極情緒嚴重時，高壓政策并不是好的方法。一旦在第二次偏差出現(xiàn)時，給成員的打擊將是毀

14、滅性的！到時候，什么樣的方法都無濟于事了！如何既要給消極的情緒以壓制在萌芽狀態(tài)，同時也要通過鼓勵的方式、通過說理的方式來激勵大家，這個得看領(lǐng)導自己了！這里也就不扯開去了！ 背景五、（ 過度追求利益最大化而不惜一切代價、缺乏風險意識） Billy的船員們都急等賺錢，養(yǎng)家糊口，所以，捕魚的收益對他們來說非常重要。即使在他們最初捕不到魚而失去信心的時候，Billy的一番話也讓他們明白：這時候返航將會一無所有，從而激勵起他們繼續(xù)向深海進發(fā)與冒險的信念。接下來，當制冰機壞掉而風暴在前面擋道的情況下，船員們?yōu)榱藵M倉的魚不壞掉，依然決定向風暴駛?cè)?，結(jié)果沉沒一無所獲！ 分析：過度的追求項目收益的最大化和成本的最小化，在正常情況下是對的，但在風險的情況下，保證項目能正常結(jié)束才是正道，再大的收益也不能與生命的代價相比。所謂“留的青山在，不怕沒柴燒”！ 性格缺陷的致命錯誤 Billy的歷史是很輝煌的，但近期運氣