2021年人事管理計(jì)劃書(shū)范文

1、人事管理計(jì)劃書(shū)范文 一、基本原則 按照“精簡(jiǎn)效能，人才強(qiáng)市”和“有編制、有計(jì)劃、有預(yù)算”的要求，堅(jiān)持下列原則： （一）編制控制原則。必須在編制限額內(nèi)增加人員。除引進(jìn)急需的碩士以上學(xué)位研究生、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才外，超編、滿編的財(cái)政撥款和財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位，一律不予安排增人計(jì)劃。 （二）分類原則。嚴(yán)格控制財(cái)政撥款和財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位的人員增長(zhǎng)，保障經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位對(duì)各類急需人才的需求。 （三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)有人員狀況，按照核定的人員結(jié)構(gòu)比例安排增人計(jì)劃，嚴(yán)格控制非專業(yè)技術(shù)人員的增長(zhǎng)。 （四）統(tǒng)籌兼顧原則。事業(yè)單位增人計(jì)劃要統(tǒng)籌安排，注重滿足基礎(chǔ)行業(yè)和國(guó)家優(yōu)先發(fā)展行業(yè)對(duì)人才的需求，保

2、證高層次人才、轉(zhuǎn)業(yè)軍官和大中專畢業(yè)生等政策性優(yōu)先就業(yè)人員的需要。對(duì)高層次人才夫妻分居、身邊無(wú)子女等特殊困難的，予以適當(dāng)照顧。 二、管理程序 （一）申報(bào)。市政府直屬事業(yè)單位和事業(yè)單位主管部門(mén)，根據(jù)計(jì)劃管理基本原則和事業(yè)發(fā)展的需要，于每年10月20日前向市人事局申報(bào)下一年度增人計(jì)劃。申報(bào)材料：事業(yè)單位新增人員計(jì)劃申報(bào)表和申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：?jiǎn)挝恍再|(zhì)、經(jīng)費(fèi)、人員編制、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等基本情況和申報(bào)理由。 （二）審核。市人事局審核申報(bào)材料，核實(shí)單位的編制、人員、供養(yǎng)能力等情況，并進(jìn)行必要的實(shí)際調(diào)查后，提出年度增人計(jì)劃安排的初步意見(jiàn)。其中市直黨群系統(tǒng)事業(yè)單位增人計(jì)劃，征求組織部意見(jiàn)；市直財(cái)政全額

3、撥款和財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位增人計(jì)劃安排總量，征求市財(cái)政局意見(jiàn)。 （三）審批。根據(jù)審核和征求意見(jiàn)情況，市人事局研究提出市屬事業(yè)單位年度增人計(jì)劃，提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議議定，市財(cái)政局列入年度增人財(cái)政預(yù)算。 下列情況未列入年度增人計(jì)劃的，可隨時(shí)申報(bào)，定期審批： （1）引進(jìn)急需的碩士以上學(xué)位研究生、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的； （2）系統(tǒng)內(nèi)同類性質(zhì)事業(yè)單位之間調(diào)整人員的； （3）轉(zhuǎn)業(yè)軍官、城鎮(zhèn)退役士兵（轉(zhuǎn)業(yè)士官）等專項(xiàng)安置的； （4）年度增人計(jì)劃不能解決的其他特殊情況。 （四）執(zhí)行。市人事局按照市政府常務(wù)會(huì)議定的增人計(jì)劃，適時(shí)核發(fā)增人計(jì)劃卡。有關(guān)單位要在下達(dá)的增人計(jì)劃內(nèi)，按照濟(jì)寧市市屬事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員暫行

4、辦法等規(guī)定組織實(shí)施。組織、人事、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政、勞動(dòng)保障、教育、住房公積金管理等部門(mén)、單位，憑增人計(jì)劃卡辦理增人、核資、核保、入編、撥付工資和經(jīng)費(fèi)、住房公積金等手續(xù)。增人計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確需調(diào)整的，必須向市人事局專題申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。用人單位應(yīng)將已使用的增人計(jì)劃卡及時(shí)裝入本人檔案，未使用的增人計(jì)劃卡，當(dāng)年12月底前退市人事局。 三、監(jiān)督檢查 組織部、市人事局會(huì)同市紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)部門(mén)、單位，每年初對(duì)上年度人事計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不按計(jì)劃執(zhí)行的，有關(guān)部門(mén)不予辦理相關(guān)手續(xù)；弄虛作假、營(yíng)私舞弊的，要追究單位和有關(guān)人員的責(zé)任。各單位對(duì)本單位增人計(jì)劃執(zhí)行情況要進(jìn)行認(rèn)真自

5、查，每年底要將人事計(jì)劃執(zhí)行情況向市人事局寫(xiě)出自查報(bào)告，并附事業(yè)單位增人計(jì)劃卡使用情況備案表。 資源管理計(jì)劃書(shū)xx-08-02 15:39 | #2樓 一、人員規(guī)劃：了解公司各部門(mén)崗位人員現(xiàn)狀與目前人事管理流程，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事工作的規(guī)劃從而確定目前人力資源管理的目標(biāo)，系統(tǒng)編寫(xiě)公司適用的人力資源管理 二、人員錄用： 1、依據(jù)公司組織框架結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀工作內(nèi)容，編制各部門(mén)崗位配置與各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（由人事部提供模版標(biāo)準(zhǔn)，用人部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)，人事部再進(jìn)行修訂）。 2、依據(jù)崗位配置進(jìn)行人員招聘錄用工作，建立系統(tǒng)的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進(jìn)行正式的入職與崗前。（由人事部進(jìn)行初試，

6、用人部門(mén)復(fù)試，重要崗位人員需總經(jīng)理；并填寫(xiě)錄用審批表，匯總意見(jiàn)決定錄用與否） 三、人員培訓(xùn) 1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃： 1）各部門(mén)提出培訓(xùn)需求計(jì)劃表 2）人事部在中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。 2、 安排培訓(xùn)（制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃） 3、進(jìn)行培訓(xùn)反饋考核與總結(jié)追蹤。 四、人員考核 1、入職考核：入職培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)教材與崗位要求進(jìn)行崗前考核。 2、異動(dòng)考核： 1）期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（由用人部門(mén)提供試題，人事部建立試題庫(kù)）。 2)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升考核（制定晉升考核表，設(shè)置810項(xiàng)考核內(nèi)容，由各部門(mén)主管進(jìn)行考核）。公司需制定員工晉升方案。 3、調(diào)動(dòng)與換崗制（有無(wú)必要性需結(jié)合公司現(xiàn)狀考慮） 4、離職： 離職面談表

7、，離職交接單。 五、 1、制定各部門(mén)人員職級(jí)劃分圖表； 2、依據(jù)不同職級(jí)確定薪酬構(gòu)架，設(shè)定級(jí)差，明確工資組成，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)辏?3、確定工資的額度與比例； 4、對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效考核（依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)編制考核標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)定）依據(jù)績(jī)效考核確定年終獎(jiǎng)?lì)~度與比例， 具體是年度考核還是季度考核根據(jù)公司現(xiàn)狀確定 。 六、勞動(dòng)關(guān)系 為明確勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，并使勞動(dòng)的管理有章可循，應(yīng)制定勞動(dòng)合同管理制度。 七、其他： 1、完善公司管理制度，規(guī)范員工考勤事項(xiàng)，加強(qiáng)企業(yè)制度化。 2、編寫(xiě)公司員工手冊(cè)，提升員工行為規(guī)范與職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、編寫(xiě)公司培訓(xùn)手冊(cè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工培訓(xùn)檔案。 4、每年組織至少兩次大型的全體員工娛樂(lè)活動(dòng)，如文體比賽，野外郊游，拓展訓(xùn)練，新年聯(lián)誼會(huì)等。 5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業(yè)凝聚力。 6、建立健全人事檔案，制定人事檔案管理制度。 7、制定員工獎(jiǎng)罰