2021年企業(yè)培訓對公司員工有什么好處

1、企業(yè)培訓對公司員工有什么好處 為他人作嫁衣裳 是企業(yè)工作的一種典型風險,讓眾多企業(yè)陷入培訓的兩難選擇。這是愛尚網(wǎng)的企業(yè)培訓對公司員工有什么好處，希望你能從中得到感悟! 企業(yè)培訓能讓員工從中學到專業(yè)知識，增長見識，提高個人綜合素養(yǎng)。 企業(yè)培訓一般形式有授課式、工作輪崗、課外拓展、情景模擬等，其培訓內容一般主要包括三個方面：企業(yè)文化培訓、商務禮儀知識培訓和技能知識培。 一、企業(yè)文化培訓一般是授課式，通過資料閱讀與PPT講解等形式。能讓員工了解和熟悉公司規(guī)模、規(guī)章、發(fā)展背景和所獲榮譽等，增強員工的集體榮譽感和主人翁意識，加快融入新集體的速度。 二、商務禮儀知識培訓，一般是PPT講解和情景模擬相結合。

2、通過培訓，員工能從中學到很多社交禮儀知識，言談舉止更加職業(yè)化，將其應用于平時的生活和工作中，能夠體現(xiàn)員工的綜合素養(yǎng)和氣度，培養(yǎng)職業(yè)道德，能為員工個人整體形象加分。 三、專業(yè)技能培訓包括理論知識的學習和實際操作訓練，能夠讓員工加強專業(yè)知識學習，進一步提高專業(yè)技能，將理論知識和實踐結合起來，進一步提高實操能力。 講授法 屬于傳統(tǒng)的培訓方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識的培訓。 視聽技術法 通過現(xiàn)代視聽技術(如投影儀、DVD、錄像機等工具)，對員工進行培訓。優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且制作和

3、購買的成本高，內容易過時。它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓內容，也可用于概念性知識的培訓。 討論法 按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。 案例研討法 通過向培訓對象提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力，另外，培

4、訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。 優(yōu)點:a.可以幫助學員學習分析問題和解決問題的技巧;b.能夠幫助學員確認和了解不同解決問題的可行方法。 局限性:a.需要較長的時間; b.可能同時激勵與激怒不同的人;c.與問題相關的資料有時可能不甚明了，影響分析的結果。 角色扮演法 授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演后作適當?shù)狞c評。由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用于人際關系能力的訓練。 優(yōu)點:a.能激發(fā)學員解決問題的熱情;b.可增加學習的多樣性和趣味性;c.能夠激發(fā)熱烈的討論，使學員各抒己見;d.能夠提供在他人立場

5、上設身處地思考問題的機會; e.可避免可能的危險與嘗試錯誤的痛苦。 局限性:a.觀眾的數(shù)量不宜太多; b.演出效果可能受限于學員過度羞怯或過深的自我意識。 培訓時應注意的問題:a.要準備好場地與設施，使演出學員與觀眾之間保持一段距離; b.演出前要明確議題所遭遇的情況;c.謹慎挑選演出學員與角色分配;d.鼓勵學員以輕松的心情演出; e.可由不同組的學員重復演出相同的情況;f.可安排不同文化背景的學員演出，以了解不同文化的影響。 自學法 這一方式較適合于一般理念性知識的學習，由于成人學習具有偏重經(jīng)驗與理解的特性，讓具有一定學習能力與自覺的學員自學是既經(jīng)濟又實用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷

6、。 互動小組法 也稱敏感訓練法。此法主要適用于人員的實踐訓練與溝通訓練。讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關系的能力。其優(yōu)點是可明顯提高人際關系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓教師的水平。 網(wǎng)絡培訓法 是一種新型的計算機網(wǎng)絡信息培訓方式，投入較大。但由于使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節(jié)省學員集中培訓的時間與費用。這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學習。因此，特別為實力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓發(fā)展的一個必然趨勢。 個別指導法 師徒傳承也叫師傅帶徒弟、學徒工制、個別指導法，是由一個在年齡上或經(jīng)驗上資深的員工，來支持一位較資淺者進行個人發(fā)展或生涯發(fā)

7、展的體制。師傅的角色包含了教練、顧問以及支持者。身為教練，會幫助資淺者發(fā)展其技能，身為顧問，會提供支持并幫助他們建立自信;身為支持者，會以保護者的身份積極介入各項事務，讓資淺者得到更重要的任務，或運用權力讓他們升遷、加薪。 優(yōu)點:a.在師傅指導下開始工作，可以避免盲目摸索; b.有利于盡快融入團隊; c.可以消除剛剛進入工作的緊張感;d.有利于傳統(tǒng)的優(yōu)良工作作風的傳遞; e.可以從指導人處獲取豐富的經(jīng)驗。 場景還原法 場景還原是一種新型的員工培訓方法。它的主要方式就是讓新員工有一個途徑從項目、任務、客戶、同事等多個維度來了解事情發(fā)生的前因后果和上下文，而這個途徑就是活動流。 領度系統(tǒng)可以讓員工

8、根據(jù)工作需要去進入相應的活動流中，如項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流等等。如果想了解項目，通過進入項目活動流可以了解項目的目標，資源，執(zhí)行過程，文檔等所有信息。如果是接手一個項目中未完成的任務，可以將任務重新分配給新的同事，這個新同事會馬上了解到任務執(zhí)行的前期記錄，因為任務活動流中記錄了執(zhí)行過程中的.所有問題，解決方法，以及客戶的反饋等等，像放電影似的展現(xiàn)在眼前。如果一個新領導想了解部門員工的話，可以具有權限進入每個員工的個人空間去了解他們的工作、興趣、愛好、工作真實進度，對工作所提的建議，以及所完成的項目、任務、文檔等。 這樣領導就能快速融入團隊，快速開展自己的工作。 (一)、重視培訓需求分析。這個過程既是確定培訓目標、設計培訓規(guī)劃的前提，也是進行培訓評估的標準和基礎。 (二)、嚴格，注重效果。通過培訓效果的評價，我們可以得到如下信息:培訓及時 _、培訓目的設定合理與否的信息、培訓內容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息等。 (三)、樹立新的培訓理念。首先，樹立培訓是資本增值源泉的理念，進一步提高企業(yè)領導對培訓工作重要性的認識，真正意識到員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎。其次，對員工的培訓應該是終身過程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的工作能力培訓為綜合型培訓，在對工作能力和技能進行培訓的同時，還必須