新媒體公司考核KPI

1、新媒體公司考核方案以6個月為一個考核周期，考核期自轉(zhuǎn)正之日起計算。每年設(shè)兩次考核，分別為3月1日和9月1日，3月1日未滿6個月的，順延至9月考核，9月1日未滿6個月的，順延至次年3月1日考核。由團隊負責人根據(jù)其平時工作態(tài)度、出錯情況、嘉獎情況，結(jié)合KPI指數(shù)，報公司CEO確定升降。（注：獎勵內(nèi)容均不含見報稿）一、周獎勵類別衡量指標（單位）基準量獎勵分值微信周點擊量2.4萬次240003萬次（不含3萬），獎勵2分；35萬次（不含5萬），獎勵3分；57萬次（不含7萬），獎勵4分；7萬次以上，獎勵5分；周轉(zhuǎn)發(fā)加收藏量12003000次（不含3千次），另加獎勵1分；周轉(zhuǎn)發(fā)加收藏量3千次以上，另加獎勵2

2、分；周點贊數(shù)200次及以上，獎勵1分。周轉(zhuǎn)發(fā)加收藏量1200次點贊數(shù)200次微博周轉(zhuǎn)發(fā)量1200次轉(zhuǎn)發(fā)12003500次（不含3500次），獎勵2分；轉(zhuǎn)發(fā)35006000次（不含6000次），獎勵3分；轉(zhuǎn)發(fā)600012000次（不含12000次），獎勵5分；轉(zhuǎn)發(fā)超過12000次，獎勵6分；評論6001500次（不含1500次），另加獎勵1分；評論1500次以上，另加獎勵2分。周評論量600次說明：微博參照以往的獎勵分值不變，將轉(zhuǎn)發(fā)、評論獎勵起步的量值分別提高。最高分值8分。從2016年3月起試行三個月?？蛻舳藷岣濯剟顦藴剩簠^(qū)間（24小時點擊量）熱稿獎勵標準300045002分450075003

3、分7500120004分（重大熱稿）12000150006分15000及以上8分（頂級熱稿）二、月考評（非注明綜合分的，指稿分）1官方微信（1）每位微信編輯參與編輯制作的微信內(nèi)容，每個月至少3次閱讀數(shù)達到2萬以上，1次達到3萬以上（一周內(nèi)，不重復(fù)計算），未能達標的編輯當月稿分減1分，考核綜合分減2分，多月類推；（2）以刺猬公社排行榜為準，每個月周榜連續(xù)2次排四川第一，獎勵團隊3分；每個月周榜有1次未進入四川前三，且落后于主要競爭對手，扣減團隊3分，多次類推；（3）以刺猬公社排行榜為準，一個月內(nèi)，周排名進入全國主要新媒體公號排行榜前40名一次，且不落后于主要競爭對手，獎勵微信團隊3分，多次類推。

4、2官方微博（1）每位微博編輯參與編輯制作的微博內(nèi)容，每個月至少8次轉(zhuǎn)發(fā)達到550以上，4次1100以上（一周內(nèi)，不重復(fù)計算），未能達標的編輯當月稿分減1分，考核綜合分減2分，多月類推；（2）以新浪媒體勢力榜為準，月排名進入全國前一，獎勵微博團隊3分；月排名有1次未進入全國前三，且落后于主要競爭對手，扣減團隊3分。3日常工作中，1個錯別字減0.5分，圖片出錯減0.5分，重稿減1分，標題出錯減1分，運營推廣執(zhí)行出錯減1分，重大差錯扣15分。以上納入部門年終考核打分范圍。以上分數(shù)由團隊負責人根據(jù)日常工作表現(xiàn)酌情分配。4當月官方微信自有平臺超過10萬+的稿件，額外每條稿件獎勵2分，多次類推。三、月度獎

5、1TOP榜單按月分平臺評TOP3榜單，每月打榜成功，按以下標準獎勵。納入打榜的平臺為本公司客戶端、官方微博、官方微信。TOP1：獎勵8分、TOP2：獎勵6分、TOP3：獎勵3分2.最佳網(wǎng)紅單篇稿件或單個運營推廣策劃項目，傳播途徑廣、影響力大、用戶參與性強，能極大的提升公司品牌力和競爭力。每月評1項，獎勵20分。3.明星員工不固定每月評“明星員工”。授予當月有突出作品或貢獻的員工。年度優(yōu)秀員工在月明星員工中產(chǎn)生。每名獎勵分享基金5分。四、升降級考核（建議在客戶端新版本上線前，暫不設(shè)計客戶端編輯考核）1綜合分90分為升降級標準，綜合分數(shù)達到90分升級；80分90分為保級；80分以下則降級；2重大差

6、錯，減考核綜合分510分；3月考評減分規(guī)則如二；4微博，年度排名進入全國前十且不落后于主要競爭對手，微博編輯團隊總加年度考核綜合分10分，由團隊負責人依據(jù)日常工作情況進行分配；如年度排名落后于主要競爭對手，微博編輯團隊總減綜合分10分，由團隊負責人依據(jù)日常工作情況酌情分配； 微信，周排名保證全年四川前三的排名不少于90%，領(lǐng)先主要競爭對手的次數(shù)95%，微信編輯團隊總加考核綜合分10分，由團隊負責人依據(jù)日常工作情況進行分配；如全國周排名落后于主要競爭對手，微信編輯團隊總減綜合分10分，由團隊負責人依據(jù)日常工作情況酌情分配。5獲得月度獎，年度考核綜合分加4分，入TOP3加2分；6個月一次未獲得的編輯，減1分。66個月KPI綜合分數(shù)分配指標 目標數(shù)量 指標分數(shù)粉絲增長 增加40% 20分（少10%減2分）6個月獎勵情況 微信30次 50分（少一次減2分） 微博60次策劃及執(zhí)行能力 團隊打分 20分團隊打分 部門打分 10分（注：截至2016.3.1微博粉絲數(shù)量為299萬，微信粉絲數(shù)量為20萬，客戶端用戶35萬） 本