施工管理經(jīng)驗

1、施工管理經(jīng)驗 一、施工前的準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。建設(shè)工程項目總的程序是按照決策、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。施工準(zhǔn)備工作是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)。同時還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行曲的根本保證。因此，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。根據(jù)我公司施工項目是以系統(tǒng)集成、機(jī)電設(shè)備安裝為主的實際情況，施工前的準(zhǔn)備工作主要為以下內(nèi)容：（

2、一）技術(shù)準(zhǔn)備1、 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料的內(nèi)容比較多，如施工方應(yīng)審查施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物的設(shè)計功能是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求等也作為審查施工圖紙的內(nèi)容。針對系統(tǒng)集成、設(shè)備安裝工程項目重點要熟悉、了解設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關(guān)系；明確施工項目的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；明確建設(shè)期限、分期分批交付

3、使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源的供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。（其中現(xiàn)場簽證主要是在開始施工后進(jìn)行）施工單位收到施工項目的圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。施工圖紙的會審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方對設(shè)計圖紙進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。施工單位應(yīng)根據(jù)自審記錄以及對設(shè)

4、計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。2、 編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)中標(biāo)后的合同價、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制，它直接受中標(biāo)后合同價的控制，是建筑安裝業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。3、 編制施工組織設(shè)計。中標(biāo)后的施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工

5、現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑安裝施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。通常在工程項目開工前約定時間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表。（二）物資準(zhǔn)備材料、零（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行曲的物質(zhì)基礎(chǔ)，這此物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資

6、歷的需要量計劃，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：材料，主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。零（配）件的加工準(zhǔn)備；根據(jù)施工預(yù)算和設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牧悖ㄅ洌┘拿Q、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運(yùn)輸、確定堆放面積等提供依據(jù)。器材設(shè)備，根據(jù)施工方案、安排的施工進(jìn)度，確定器材設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量和時間，為工程中所需主要設(shè)備和貴重器材的供應(yīng)提供依據(jù)。此外，物資準(zhǔn)備工作還包括安裝

7、機(jī)具和工藝設(shè)備的準(zhǔn)備工作。2、物資準(zhǔn)備工作的程序：首先確定材料、零（配）件、設(shè)備和機(jī)具等的需要量。而后根據(jù)需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同，根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案，最后組織物資按計劃時間進(jìn)場，指定地點按規(guī)定方式儲存堆放。（三）勞動組織準(zhǔn)備1、 建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、 建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要認(rèn)真考

8、慮專業(yè)、工種的合理配合，系統(tǒng)工程師、技術(shù)員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則；同時制定出該項目的勞動力需要量的計劃。3、 集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場。工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力時場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、 向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。其主要內(nèi)容有：項目的施工進(jìn)度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降底成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核

9、定等事項。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。5、 建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。其內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢驗與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料、零配件的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核版式制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)我公司的施工是以系統(tǒng)集成、機(jī)電設(shè)備安裝為主的特點，施工

10、現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要是圍繞現(xiàn)場工程項目部進(jìn)行。一般要求做好“三通”即路通、水通、電通，在工程項目開工前準(zhǔn)備好辦公、生活、儲存等臨時用房。對施工機(jī)具要進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、試運(yùn)行。建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（五）施工的場外準(zhǔn)備1、材料、零（配）件加工與設(shè)備訂貨。工程項目部要建立材料、零、配件和安裝設(shè)備的訂貨、到貨表，以便及時掌握設(shè)備和零配件到貨情況。2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。3、向上級提交開

11、工申請報告。當(dāng)材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準(zhǔn)備工作完成之后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級主管部門批準(zhǔn)。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計劃。序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備 注月 日月 日各項施工準(zhǔn)備工作不是分離的、孤立的，而是互為補(bǔ)充、相互配合的。為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的速度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行，貫穿施工全過

12、程的始終。這里應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的要認(rèn)真編寫“施工組織設(shè)計”，可以參考全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材中所要求的編寫內(nèi)容和依據(jù)，按照工程具體要求認(rèn)真、詳盡地編寫。二、工程施工階段在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，工程項目進(jìn)入工程施工階段。（一）施工人員的管理1、工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理的人選應(yīng)參考我國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材中所要求的五項基本條件：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)進(jìn)行選拔。（美國項目管理專家約翰.賓認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識；二是有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有

13、經(jīng)驗，能看出問題來，客觀是指他能看取最終目標(biāo)，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機(jī)智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情）。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國建設(shè)部編寫的施工項目管理概論中所要求的各項管理內(nèi)容。2、優(yōu)化配置施工人員。根據(jù)承包到的工程項目，按其施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對施工人員進(jìn)行調(diào)整。施工人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再上崗作業(yè)，項目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，即臨時性的操作訓(xùn)練或試驗性操作練兵。施工人員的配置應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動熱情。3、分包項目

14、、臨時招聘施工人員。除了對分包項目施工人員和臨時聘用人員進(jìn)行施工進(jìn)度檢查和施工質(zhì)量檢查外，還應(yīng)進(jìn)行安全教育和工作紀(jì)律教育。（二）施工物資的管理1、施工項目的材料供應(yīng)。材料、器材的供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的項目管理班子所肢解。2、項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊需要，調(diào)動項目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)給項目經(jīng)理一定的材料采購權(quán)，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)特珠材料和零星材料，做到兩層互補(bǔ)，不留缺口。對企

15、業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣，施工項目經(jīng)理部材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。（三）表格、文件的編寫與管理。1、人員組織表、工程進(jìn)度表、晴雨表和員工考勤表等應(yīng)頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。2、派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃、材料報驗單、設(shè)備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應(yīng)及時送報工程監(jiān)理，有些報表和文件還應(yīng)得到工程監(jiān)理的批復(fù)。3、保存好隱蔽工程的有關(guān)文件和圖片。隱蔽工程應(yīng)拍攝有關(guān)照片，如直埋電纜、預(yù)埋線管等應(yīng)制作路由圖，在圖上標(biāo)出每段的路

16、由編號，對應(yīng)每段的編號在隱蔽之前拍攝預(yù)埋纜、管的照片。預(yù)埋電纜、線管的有關(guān)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證書應(yīng)保存原件、復(fù)印件。如預(yù)埋鋼管有焊接作業(yè)，還應(yīng)留有焊接操作工人的焊工上崗證復(fù)印件和鋼材出廠合格證、試驗報告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。4、及時做好交（竣）工文件和圖紙。交（竣）工文件和圖紙的內(nèi)容較多，各工程項目對于施工單位所做交（竣）工的文件要求也不完全一樣。施工項目要根據(jù)工程實際情況，建設(shè)單位的要求，與設(shè)計單位、工程監(jiān)理商定交（竣）資料的編寫內(nèi)容。工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相

17、互關(guān)系緊密。工程竣工資料的質(zhì)量必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T11822-89）的規(guī)定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：1）工程技術(shù)檔案資料上施工全過程的真實記錄，是交付竣工驗收后工程維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規(guī)律性進(jìn)行組卷，主要內(nèi)容是：開工報告、竣工報告；項目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件；施工組織設(shè)計；圖紙估審記錄；技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更通知；技術(shù)核定單；工程復(fù)核記錄；質(zhì)量事故處理記錄；施工日志；工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議；工程質(zhì)量保修書；工程預(yù)（結(jié)）算書；竣工項目一鑒表；施工項目總結(jié)等。2）工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、零配件器具及

18、設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗報告等。如：鋼材出廠合格證、試驗報告；焊接試驗報告、焊條合格證；隱蔽工程驗收記錄；電氣設(shè)備、材料合格證；電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄；絕緣、接地電阻測試記錄等。3）工程檢驗評定資料的收集和整理，主要內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系檢查記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄；安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。4）竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。圖紙做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰，符合技術(shù)檔案的各種要求?？⒐D紙必須經(jīng)過施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)?？⒐D應(yīng)加蓋“竣工圖”章的標(biāo)志，“竣工圖”間的內(nèi)容

19、應(yīng)包括：發(fā)包人，承包人，監(jiān)理人等單位名稱，圖紙編號，編制人，審核人，負(fù)責(zé)人，編制時間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋（竣工圖）章標(biāo)志作為竣工圖。（四）工程的質(zhì)量管理。三、施工安全（一）施工安全管理責(zé)任制。1、項目經(jīng)理1）對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；3）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度；4）組織安全檢查，定期分析承包項目施工中存在

20、的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決；5）發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施。2、項目總工程師1）對工程項目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作；3）組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作；4）及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因用電、化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；5）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。6）參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的

21、原因，提出改進(jìn)措施。3、安全員1）認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)；2）落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；3）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；4）對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；5）發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。4、工長、施工員1）組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；2）組織對施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝置進(jìn)行驗收，合格后方能使用；3）不違章指揮；4）組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；5）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。5、分包單位負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行安全施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安

22、排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格履行勞務(wù)用工審批登記程序，做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；3）保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前安全教育后，方能上崗。4）根據(jù)上級的交底向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行；5）定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；6）發(fā)生傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（二）物資的安全1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防濕工作。運(yùn)到施工現(xiàn)場的設(shè)備器材要及時安裝，盡量減少庫存時間，暫時不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設(shè)備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。2、危險品管理：施工用的危險品材料要建立專門的危險品庫。易燃、易爆品的進(jìn)貨量要控制一定的數(shù)量，用多少，買多少。工程結(jié)束后沒用完的危險品要及時處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時，應(yīng)距離明火10M以上，并避