電子廠管理績效考核

1、文件名稱： 生產(chǎn)管理績效考核辦法 文件編號： */SCB-XX制訂審核核準 內(nèi)部會簽：修 訂 記 錄版次修訂內(nèi)容簡述生效日期1.目的：為激發(fā)管理能力提升及工作積極性，培養(yǎng)現(xiàn)場管理及團隊精神，特對生產(chǎn)部管理進行績效考評.2.適用范圍： 適用于*公司生產(chǎn)部管理人員3.考核流程與權(quán)重：3.1.直評權(quán)重：100%. 3.2.總經(jīng)理核準：具有最終審核否決權(quán).4.考核項目： 4.1.本崗位管理工作準時、準點、按質(zhì)、按量完成，考核得分以最高150分計算，無加分項，當月考核指標無減分則當月績效為滿分. 4.2.本考核無加分項，如連續(xù)三個月以上都達標者，全廠通告表揚且年終獎比分加高，如考核連續(xù)三個月內(nèi)考核分未達

2、70分者，崗位掉離4.3.考核項目： 評分項目 目標 部門考核標準 生產(chǎn)計劃達成率 100.00%各拉長生產(chǎn)計劃達成率=實際計劃完成數(shù)計劃數(shù)，對于臨時插單/補單、物料供應(yīng)、計劃異常等特殊情況以評審承諾期限為準（品質(zhì)檢驗合格為準）。計分標準：生產(chǎn)計劃完成率下降1%扣5分，扣完為止。 生產(chǎn)合格率 99.00%自動化1、生產(chǎn)合格率=良品數(shù)投入數(shù)2、特采的按特采驗證良率計算。計分標準：生產(chǎn)合格率下降0.5%扣3分，扣完為止。 99.10%PCB98.00%注塑97.50%FA99.00%成品99.5%引線端蓋93.8%電樞94.7%定子/總裝投訴與退貨率各拉長1、 投訴標準：、批量不合格或重要缺陷不良

3、率1%以上的；、輕微缺陷超出抽樣標準2、退貨：致命缺陷或批量退貨3、生產(chǎn)過程中，下部門對上部門問題點投訴次數(shù)不得超出2次（輕微或可接范圍）計分標準：投訴一宗扣5分，批量退貨/報廢一次扣15分，致命缺陷投訴/退貨一次扣20分，扣完為止。報廢率0.7%自動化1、報廢率=報廢數(shù)投入總數(shù)2、異常物料（包括特采及特殊物料）按各品質(zhì)驗證率計算計分標準：生產(chǎn)報廢率上降0.5%扣10分，扣完為止。0.3%PCB1.2%注塑1.3 %FA0.1%成品0.6%引線端蓋6.2%電樞1.5%定子/總裝6S管理達標率 90%各拉長以公司文件6S檢查與考核報表為依據(jù)，詳見6S管理文件評分標準計分標準：6S管理達標率下降1

4、%扣2分，扣完為止人員流失率 10%以內(nèi)各拉長人員流失率=當月流失人數(shù)月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。 安全各車間1、 管理失誤，出現(xiàn)一次醫(yī)療費用在500元以上，每次扣10分，扣完為止，500元以下的，每一次扣5分，扣完為止3、同崗位重復(fù)發(fā)生工傷問題，扣20分，扣完為止報表及時100%各拉長1、 生產(chǎn)各類分析表必須在次日下午17：00前完成送給倉庫。2、其他報表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成，以不影響上級工作進程為準。計分標準：不及時/準確一次扣2分，扣完為止準確率 工作態(tài)度 符合要求 各拉長1、 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）、不服從上級管理安排及部門配合等相關(guān)事項, 每次扣5分，扣完成止。2、 當月請假2天以上（不包括2天），公司放假與生理問題除外（提供相關(guān)證明），扣2分，扣完為止3、 請假天數(shù)超出12天者，績效為0（生理問題除外，提供相關(guān)放證明）考勤5.績效考核得分：5.1.本部門績效評分=【考核基數(shù)分（150分）- 考核減分】*100% 5.2.本部門評分中考核基數(shù)分150分，考核當月全達標為滿分5.3.試用期