電子廠管理績(jī)效考核

1、文件名稱： 生產(chǎn)管理績(jī)效考核辦法 文件編號(hào)： */SCB-XX制訂審核核準(zhǔn) 內(nèi)部會(huì)簽：修 訂 記 錄版次修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述生效日期1.目的：為激發(fā)管理能力提升及工作積極性，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及團(tuán)隊(duì)精神，特對(duì)生產(chǎn)部管理進(jìn)行績(jī)效考評(píng).2.適用范圍： 適用于*公司生產(chǎn)部管理人員3.考核流程與權(quán)重：3.1.直評(píng)權(quán)重：100%. 3.2.總經(jīng)理核準(zhǔn)：具有最終審核否決權(quán).4.考核項(xiàng)目： 4.1.本崗位管理工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)、按量完成，考核得分以最高150分計(jì)算，無(wú)加分項(xiàng)，當(dāng)月考核指標(biāo)無(wú)減分則當(dāng)月績(jī)效為滿分. 4.2.本考核無(wú)加分項(xiàng)，如連續(xù)三個(gè)月以上都達(dá)標(biāo)者，全廠通告表?yè)P(yáng)且年終獎(jiǎng)比分加高，如考核連續(xù)三個(gè)月內(nèi)考核分未達(dá)

2、70分者，崗位掉離4.3.考核項(xiàng)目： 評(píng)分項(xiàng)目 目標(biāo) 部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 100.00%各拉長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際計(jì)劃完成數(shù)計(jì)劃數(shù)，對(duì)于臨時(shí)插單/補(bǔ)單、物料供應(yīng)、計(jì)劃異常等特殊情況以評(píng)審承諾期限為準(zhǔn)（品質(zhì)檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率下降1%扣5分，扣完為止。 生產(chǎn)合格率 99.00%自動(dòng)化1、生產(chǎn)合格率=良品數(shù)投入數(shù)2、特采的按特采驗(yàn)證良率計(jì)算。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)合格率下降0.5%扣3分，扣完為止。 99.10%PCB98.00%注塑97.50%FA99.00%成品99.5%引線端蓋93.8%電樞94.7%定子/總裝投訴與退貨率各拉長(zhǎng)1、 投訴標(biāo)準(zhǔn)：、批量不合格或重要缺陷不良

3、率1%以上的；、輕微缺陷超出抽樣標(biāo)準(zhǔn)2、退貨：致命缺陷或批量退貨3、生產(chǎn)過(guò)程中，下部門(mén)對(duì)上部門(mén)問(wèn)題點(diǎn)投訴次數(shù)不得超出2次（輕微或可接范圍）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：投訴一宗扣5分，批量退貨/報(bào)廢一次扣15分，致命缺陷投訴/退貨一次扣20分，扣完為止。報(bào)廢率0.7%自動(dòng)化1、報(bào)廢率=報(bào)廢數(shù)投入總數(shù)2、異常物料（包括特采及特殊物料）按各品質(zhì)驗(yàn)證率計(jì)算計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)報(bào)廢率上降0.5%扣10分，扣完為止。0.3%PCB1.2%注塑1.3 %FA0.1%成品0.6%引線端蓋6.2%電樞1.5%定子/總裝6S管理達(dá)標(biāo)率 90%各拉長(zhǎng)以公司文件6S檢查與考核報(bào)表為依據(jù)，詳見(jiàn)6S管理文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：6S管理達(dá)標(biāo)率下降1

4、%扣2分，扣完為止人員流失率 10%以內(nèi)各拉長(zhǎng)人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問(wèn)題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，合同期滿、申請(qǐng)離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。 安全各車間1、 管理失誤，出現(xiàn)一次醫(yī)療費(fèi)用在500元以上，每次扣10分，扣完為止，500元以下的，每一次扣5分，扣完為止3、同崗位重復(fù)發(fā)生工傷問(wèn)題，扣20分，扣完為止報(bào)表及時(shí)100%各拉長(zhǎng)1、 生產(chǎn)各類分析表必須在次日下午17：00前完成送給倉(cāng)庫(kù)。2、其他報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級(jí)約定時(shí)間內(nèi)完成，以不影響上級(jí)工作進(jìn)程為準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止準(zhǔn)確率 工作態(tài)度 符合要求 各拉長(zhǎng)1、 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）、不服從上級(jí)管理安排及部門(mén)配合等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣5分，扣完成止。2、 當(dāng)月請(qǐng)假2天以上（不包括2天），公司放假與生理問(wèn)題除外（提供相關(guān)證明），扣2分，扣完為止3、 請(qǐng)假天數(shù)超出12天者，績(jī)效為0（生理問(wèn)題除外，提供相關(guān)放證明）考勤5.績(jī)效考核得分：5.1.本部門(mén)績(jī)效評(píng)分=【考核基數(shù)分（150分）- 考核減分】*100% 5.2.本部門(mén)評(píng)分中考核基數(shù)分150分，考核當(dāng)月全達(dá)標(biāo)為滿分5.3.試用期