質(zhì)量目標分解表

1、質(zhì)量目標及分解 為貫徹公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，項目全體參與人員在項目經(jīng)理的精心安排下，精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，生產(chǎn)工人按照操作規(guī)程精雕細作，務(wù)必在生產(chǎn)的全過程中，推行生產(chǎn)過程控制和合格產(chǎn)品控制，建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理體系，組織全員參加質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)活動小組建立在生產(chǎn)班組之中，然后通過質(zhì)量保障體系及時檢查評驗，整理創(chuàng)優(yōu)活動成果，真正做到全員參加質(zhì)量管理，人人關(guān)心創(chuàng)優(yōu)活動，預(yù)防質(zhì)量缺陷，把不合格產(chǎn)品消失在生產(chǎn)過程中，做到防控結(jié)合，預(yù)防為主，加強檢查控制，調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗，把哈爾濱富力江灣新城項目建造成優(yōu)質(zhì)工程。一、公司質(zhì)量總目標：1、產(chǎn)品一次交驗合格

2、率100% 2、業(yè) 主 滿 意 度95%3、工 期 履 約100%4、杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生5、根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程二、項目質(zhì)量目標 本工程一期共5棟住宅，分別為1#樓、2#樓、3#樓、6#樓、8#樓；根據(jù)業(yè)主合同及公司要求，1#樓質(zhì)量目標為確保哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“龍江杯”；2#樓、3#樓、6#樓、8#樓4棟住宅質(zhì)量目標為“合格”。其他質(zhì)量目標與公司總質(zhì)量目標一致。三、具體實施措施：1、本項目各部門要嚴格按照本公司質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行，體系運行過程中應(yīng)不斷加強本項目管理層及員工的質(zhì)量意識；加強技術(shù)管理工作，不斷改進技術(shù)水平，以提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門加強質(zhì)量監(jiān)管力度；加強各

3、工序管理，每道工序應(yīng)做到不讓不合格品流入下道工序；加強對產(chǎn)品質(zhì)量的分析統(tǒng)計，為產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進提供決策。2、在本項目內(nèi)部牢固樹立“以質(zhì)量為關(guān)注焦點” ， “持續(xù)改善質(zhì)量”的思想，不斷提高工程質(zhì)量，加強項目管理，不斷降低成本，為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。各部門質(zhì)量目標分解部門：技術(shù)部部門分解措施1、圖紙審核及時率90%2、方案編審及時率100%3、方案交底及時率100%具體實施措施1、加強與業(yè)主和設(shè)計院的溝通聯(lián)系，爭取最快拿到設(shè)計文件以便給審核留出足夠時間，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。2、培養(yǎng)具備合格審圖能力的圖紙審核員2名，公司負責提供外部專業(yè)培訓(xùn)1-2次，內(nèi)部培訓(xùn)不少于12次，提高技術(shù)部圖紙審

4、核員審圖及制圖能力。3、制定圖紙審核員績效考核表，將固定工資改為崗位工資+績效工資的模式，提高其責任心。4、圖紙審核在圖紙達到后7個工作日內(nèi)完成。 部門：物資部目標：1、采購產(chǎn)品合格率100%；2、采購產(chǎn)品及時率率90%；3、相關(guān)材料證明文件提供及時率100%；4、用戶滿意度90%具體實施措施1、嚴格按照本公司質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行，在供方選擇過程中嚴格篩選，盡量選擇規(guī)模較大或以前合作過的材料供應(yīng)商，保證供應(yīng)能力和材料質(zhì)量。2、加強對材料進場的質(zhì)量控制，材料進場后及時通知技術(shù)、質(zhì)量等部門對進場材料進行聯(lián)合檢查，做到不合格產(chǎn)品絕不卸車。3、加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保所簽訂的合同按期履行；。4、

5、定期對項目管理人員和各勞務(wù)班組進行調(diào)查，及時了解相關(guān)人員對材料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評價，對不滿意的因素進行分析，不斷改進，以提高滿意度。部門：工程部1、 生產(chǎn)計劃任務(wù)完成率80%；2、 產(chǎn)品平均抽檢合格率95%。具體實施措施1、 通過質(zhì)量體系的實施和控制，加強產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃控制，從計劃的制定的合理性，計劃下達的方便性，到計劃執(zhí)行的可監(jiān)督性入手，加快項目的完成進度。通過生產(chǎn)計劃的實施，為公司決策提供準確的數(shù)據(jù)支持，為產(chǎn)品交付提供可以準確參考的依據(jù)。2、 合理梳理工程部組織架構(gòu)，明確各崗位人員職責，使各崗位人員的薪資與業(yè)績掛鉤。3、 加強對責任工程師的質(zhì)量教育，做好過程中質(zhì)量控制，減少返工和窩工現(xiàn)象。

6、部門：質(zhì)量部1、圖紙審核正確率95%2、原材料檢驗合格率90%3、施工過程檢驗合格率95%4、成品檢驗合格率90%具體實施措施1、加強質(zhì)量部對于原材料、施工過程、成品的監(jiān)控力度。2、新培養(yǎng)1-2名合格的質(zhì)檢人員，勝任圖紙審核到產(chǎn)品檢驗任務(wù)。3、完善預(yù)檢制度，做到施工過程可控。4、完善質(zhì)監(jiān)部門的考核指標，督促質(zhì)檢人員更加認真的履行檢驗職責。 各分部分項質(zhì)量目標分解表序號分部工程子分部工程主 要 分 項 工 程合格率1地基基礎(chǔ)工 程無支護土方土方開挖、土方回填100%地下防水防水混凝土100%卷材防水層、細部構(gòu)造100%混凝土基礎(chǔ)模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝 100%混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)10

7、0%后澆帶混凝土、混凝土接縫處理100%預(yù)應(yīng)力安裝、預(yù)應(yīng)力張拉100%2主 體工 程混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝、模板拆除100%鋼筋加工、鋼筋安裝100%混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%預(yù)應(yīng)力安裝、預(yù)應(yīng)力張拉100%砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體、混凝土小型空心砌體100%配筋磚砌體100%3屋 面工 程卷材防水保溫層、找平層、卷材防水層100%細部構(gòu)造100%4裝 飾工 程外保溫100%地面工程100%抹灰工程100%涂料工程100%門窗工程100%5建筑給排水采暖及燃氣室內(nèi)給水系統(tǒng)室內(nèi)給水管道及配件安裝100%室內(nèi)消防栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝100%室內(nèi)排水系統(tǒng)室內(nèi)排水管道及配件安裝100%雨水管道及配件安裝100%

8、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)室內(nèi)熱水管道及配件安裝100%熱水供應(yīng)系統(tǒng)輔助設(shè)備安裝100%衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具及給水配件安裝100%衛(wèi)生器具排水管道安裝100%室內(nèi)采暖系統(tǒng)室內(nèi)采暖管道及配件安裝100%室內(nèi)采暖輔助設(shè)備及散熱器安裝100%由于本工程1#樓為創(chuàng)優(yōu)工程，為了保證創(chuàng)優(yōu)工作的順利進行，需要加強對該單體的檢查力度和頻次。以嚴格的標準來要求各個工序的施工，尤其是模板分項，直接關(guān)系到混凝土成型后外觀及尺寸偏差是否符合省優(yōu)標準。以下是國家標準和省優(yōu)標準對照，施工時要嚴格按照省優(yōu)標準執(zhí)行。國家規(guī)范標準和省優(yōu)標準對照表序次項 目允許偏差值（mm）檢查方法國家規(guī)范標準省優(yōu)標準1軸線位移柱、墻、梁53尺量2底模上表面標高53水準儀或拉線尺量3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)105尺量柱、墻、梁+4，-534層高垂直度層高不大于5m63經(jīng)緯儀或吊線、尺量大于5m855相鄰兩板表面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7陰陽角方正-2靠尺、塞尺順直-2線尺8預(yù)埋件中心