“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、

2、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 雙基建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法一、安全事故1、發(fā)生一次一人次傷亡事故, 扣所在班組100分；2、發(fā)生一次一人次重傷事故二級(jí)非傷亡事故, 扣所在班組50分；3、發(fā)生一次一人次輕傷事故, 扣所在班組10分；4、發(fā)生非傷亡三級(jí)事故, 扣當(dāng)月事故班組20分;5、凡隱瞞事故者, 對(duì)責(zé)任人加倍扣分。二、違章違紀(jì)1、班組長(zhǎng)本人出現(xiàn)一般違章, 每次扣本班組2分；2、本班組員工出現(xiàn)嚴(yán)重違章每人次扣本班組3分, 出現(xiàn)較重違章每人次扣本班組2分, 出現(xiàn)一般違章每人次扣班組1分；3、班組長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違章操作, 扣本班組2分。三、工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量旬出現(xiàn)一次

3、不合格品, 分別施工頭面的班組扣10分, 二次以上的以此類推；驗(yàn)收優(yōu)良品巷道獎(jiǎng)勵(lì)1分；月底驗(yàn)收優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)2分；2、安全保護(hù)裝置不齊全、不合格, 一次扣責(zé)任班組2分；3、 當(dāng)天施工的工程質(zhì)量不合格（包括單項(xiàng)工程及水溝臺(tái)階）及安裝的設(shè)備、設(shè)施不符合要求, 一次扣責(zé)任班組2分；四、工程（設(shè)備）質(zhì)量1、班組長(zhǎng)不認(rèn)真履行崗位職責(zé), 一次扣本班組0.5分；2、班組員工不按措施施工, 一次扣班組0.5分；3、任意移動(dòng)探頭位置, 或損壞監(jiān)測(cè)設(shè)備的, 一次扣班組1分；4、當(dāng)班施工的工程不合格, 對(duì)本班組一次扣2分；5、工作結(jié)束后, 未清理施工地點(diǎn)浮矸雜物及后路巷道兩幫雜物、浮矸、水溝和風(fēng)筒、電纜、風(fēng)筒上未除塵, 對(duì)班組扣0.5分。五、隱患管理1、月出現(xiàn)被礦通報(bào)批評(píng)的工程, 每次扣施工的班組5分；2、本班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任隱患, 一條扣班組2分；3、當(dāng)班應(yīng)整改的隱患不及時(shí)整改的, 一次扣責(zé)任班組2分。六、安全培訓(xùn)1、所在班組員工不懂安全常識(shí)和專業(yè)知識(shí)以及規(guī)程措施應(yīng)知應(yīng)會(huì)者, 每人次扣班組1分；2、所在班組員工不持證上崗, 每人次扣班組1分。