2021年推廣人員績(jī)效管理制度

1、推廣人員績(jī)效管理制度 為了合理配置和優(yōu)化層次，提高公司管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，最大限度地激發(fā)每一位的工作潛能和積極性，特制定此工作激勵(lì)。 第一條：的目的 1、不斷提高公司的管理水平加強(qiáng)部門人員技能水平及工作效率 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3、不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 第二條：考核的原則 一致性：在一定的時(shí)間內(nèi)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法一致； 客觀性：考核能客觀反映出推廣專員的

2、實(shí)際工作情況； 公平性：對(duì)于相同崗位使用同一考核標(biāo)準(zhǔn)； 公開(kāi)性：將考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果通報(bào)推廣部。 第三條：考核范圍： 本制度適用于推廣部所有推廣專員級(jí)別員工。 第三條：優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則 編號(hào) 考核指標(biāo) 第五條：考核說(shuō)明： 1、 以上考核按周考核，考核分?jǐn)?shù)將納入月終考核范疇； 2、 每次提交上來(lái)的數(shù)據(jù)報(bào)表如有虛假直接樂(lè)捐100元/次； 3、 當(dāng)月關(guān)鍵詞任務(wù)指標(biāo)完成不足三周者不參與附加獎(jiǎng)金； 4、 每月分?jǐn)?shù)最高的前2名推廣專員評(píng)為優(yōu)秀員工（70分以上），額外獎(jiǎng)勵(lì)200元，連續(xù)評(píng)為優(yōu)秀員工者200+（n-1）*100； 5、 期推廣專員當(dāng)月連續(xù)四周完成關(guān)鍵詞指標(biāo)以及其他指標(biāo)考核通過(guò)，可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正

3、。 6、 試用期推廣專員第二個(gè)月關(guān)鍵詞未能達(dá)標(biāo)不足兩周將延長(zhǎng)試用期或給予 7、 出現(xiàn)以下情況者無(wú)獎(jiǎng)金 1) 當(dāng)月事假超過(guò)3天（包含3天）者； 2) 違反公司、部門規(guī)章制度給予書(shū)面警告者； 3) 當(dāng)月關(guān)鍵詞任務(wù)指標(biāo)完成不足三周者。 推廣工作考核管理辦法 xx-09-07 17:40 | #2樓 一、 適用范圍 本方案適用于*有限公司推廣工作人員，但考評(píng)期內(nèi)到崗未滿一周的員工不參與當(dāng)月考核。 二、 績(jī)效管理目的： 1、 通過(guò)績(jī)效考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 2、 通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作及銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)； 3、 對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展

4、提供指導(dǎo)和幫助； 4、 通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化； 5、 為、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。 三、 績(jī)效考核原則： 1、 基本原則：公開(kāi)、公正、公平、簡(jiǎn)便； 2、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成； 3、 要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性； 4、 主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。 5、本考核成績(jī)占月度員工總績(jī)效考核制度的80%，績(jī)效考核評(píng)分表成績(jī)占20%。 四、績(jī)效考核周期 月度考核，每月3日之前，完成上月所有績(jī)效考核工作。 五、績(jī)效考核流程 1、會(huì)所主管每月2日前完成推廣銷售統(tǒng)計(jì)并確定最終統(tǒng)計(jì)報(bào)告； 2、行政經(jīng)理在每月5日前負(fù)責(zé)審批最終績(jī)效考核結(jié)果并匯總提交總經(jīng)理處。 六、績(jī)效考核內(nèi)容 1、論壇管理績(jī)效 論壇績(jī)效=所負(fù)責(zé)論壇版塊當(dāng)月帖子總數(shù)（15%）+發(fā)帖質(zhì)量（*15%）+網(wǎng)站訪問(wèn)量指標(biāo)（20%）+最終交易指標(biāo)（50%） _績(jī)效= _博文量（15%）+ _訪問(wèn)量及關(guān)注量（15%）+ _鏈接公司網(wǎng)站訪問(wèn)量（70%） 微博績(jī)效=微博發(fā)帖量（15%）