運(yùn)輸二隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 運(yùn)輸二隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_運(yùn)輸二隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 運(yùn)輸二隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)制度因安全生產(chǎn)形式的需要, 礦委的安排, 根據(jù)上級(jí)文件精神, 本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì), 具體日期另行安排, 并制定相關(guān)制度按如下:一、例會(huì)流程1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題, 處理辦法, 整改措施及建議。3、職工代表針對(duì)在生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言, 對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。4、班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法。5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題提供技術(shù)支持和方法。6、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析、解決?？偨Y(jié)本旬生產(chǎn)工作, 并安排下旬生產(chǎn)工作。7、安全副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。8、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)決定, 并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。9、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié), 發(fā)言和建議。二、例會(huì)考核制度1、針對(duì)會(huì)議遲到人員, 罰款30元。2、針對(duì)未參加會(huì)議人員, 罰款100元。3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言