建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容及標準

1、建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容及標準一、施工準備階段工作1、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1）參與施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審。2）審核施工組織設(shè)計（施工方案）。3）審核分包單位資質(zhì)并提出意見。4）查驗施工測量放線成果。5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議。6）核查開工條件，審批承包單位提出的開工報告。2、熟悉設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖 紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3、設(shè)計交底1）設(shè)計技術(shù)交底會由建設(shè)單位組織、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單 位的主要項目負責人及有關(guān)人員參加。2）監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應了解的基本內(nèi)容 建設(shè)單

2、位對本工程要求，施工現(xiàn)場自然條件（地形、地貌）、工程 地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。 設(shè)計主要思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范、抗震烈度 確定，基礎(chǔ)設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等。 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新 工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等。 設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。3）設(shè)計技術(shù)交底應有記錄，會后由承包單位負責整理，經(jīng)監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、建設(shè)單位審批成文并會簽。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師對設(shè)計技 術(shù)交底會議紀要進行簽認。4、審核施工組織設(shè)計 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審

3、核承包單位 報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師 審核，簽認后報建設(shè)單位。1）施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序： 承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施 工組織設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部審核。 項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同 意，批準實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可） ；對其中不能保證工 程質(zhì)量、合同工期和合同價格的環(huán)節(jié)，提出改進意見，由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)書面意見（報建設(shè)單位）退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。 對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設(shè)計報公司總 工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位。

4、施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做 較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。 規(guī)模較大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總 監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案。 技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位編制分項、分 部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2）審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容： 承包單位的審批手續(xù)是否齊全。 施工總平面布置圖是否合理。 施工布置是否合理， 施工方法是否可行， 質(zhì)量保證措施是否可靠并 具有針對性。 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求。 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè) 備的配置與進度是否協(xié)調(diào)。

5、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全。 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。 監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。5、審核承包單位質(zhì)量體系 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì) 量時予以確認。對質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以 下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6、審核分包單位資質(zhì)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資

6、 格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予 以簽認，對分包單位資格應審查以下內(nèi)容：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。2）分包單位的業(yè)績。3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、審核施工測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及 保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工 測量成果報驗申請表予以簽認：1）監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備 檢定證書。2）承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果

7、，水準點的引測成 果填寫 報驗申請表報項目監(jiān)理部查驗。3）承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控 制網(wǎng)后，應填寫 報驗申請表報項目監(jiān)理部查驗。4）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核。5）監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是 否采取有效保護措施。8、審查開工條件 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料， 具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準。2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。3）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4）承包合同是否已簽署，并符合國家法律、法

8、規(guī)要求。5）是否存在非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，即合同簽署單位與實際進場的承包單位是 否一致。6）承包單位的資質(zhì)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查，并存檔有關(guān)資質(zhì)證明復 印件。7）承包單位技術(shù)管理人員是否已到位，施工設(shè)備已按需要進場，是否 安全可靠，運行良好，主要材料供應是否已落實。8）施工組織設(shè)計（施工方案）已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。9）測量控制點已查驗合格。10）分包單位資格是否符合要求，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認。11）其他條件按公司工程開工、竣工條件監(jiān)理核查表進行核查。9、第一次工地會議 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地 會議。1）第一次工地會議包括以下內(nèi)容： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理

9、單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、 人員及其分工。 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況 承包單位介紹施工準備情況。 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例 會周期、地點及主要議題。2）第一次工地會議應由下列人員參加： 建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員。 總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人。 公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會 簽。10、施工監(jiān)

10、理交底1）第一次監(jiān)理交底：施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為 貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理交底的參加人員：a、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人。b、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：a、國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。b、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。c、介紹監(jiān)理工作原則和監(jiān)理工作內(nèi)容。d、介紹控制工作的基本程序和方法。e、有關(guān)報表的報審要求。2）分部分項工程開工交底；分部分項工程開工前或關(guān)鍵工序開工前， 監(jiān)理工程師向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理交底工作，內(nèi)容主要強調(diào)工序施 工監(jiān)理控制流程、質(zhì)量控

11、制重點、關(guān)鍵工序監(jiān)理現(xiàn)場要求等，其目的提醒 承包單位做好施工方案、人員、工料、資金、質(zhì)檢等方面的工作，達到良 性循環(huán)。二、工程質(zhì)量控制工作1、工程質(zhì)量控制的原則1）以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準、設(shè)計圖紙等為依據(jù)， 督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同預定的質(zhì)量目標。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì) 量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4）項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位必須照批準的（或經(jīng)過修改后重新批 準的）施工組織設(shè)計（方案）組織施工。5）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。6）堅持

12、本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施 工。2、工程質(zhì)量控制的方法1）質(zhì)量控制應以事前控制（預防）為主。2）應按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違約操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3）應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4）工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序應由項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位協(xié)商 后共同確認，并對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6）應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3、工程質(zhì)量的事前控制1）審核承包單位資質(zhì)證書， 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 核查承包

13、單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責與分工的落實情況。 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備及到位。 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位的資格 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理審查。 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。 審查分包單位的業(yè)績。 經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。3）查驗承包單位的測量放線 承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線 報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 監(jiān)理人員查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。

14、 監(jiān)理人員查驗施工軸線控制樁位置。 監(jiān)理人員查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。 監(jiān)理工程師簽認承包單位的 報驗申請表。4）簽認材料的報驗 承包單位應按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材 料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程材料 / 構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項 目監(jiān)理部簽認。 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。 對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行 實地考察。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單，簽認混凝土 澆灌申請書，并應：a對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系進行檢查。b、對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)力進行考察。5）簽認建

15、筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗 承包單位要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復試。 監(jiān)理工程師可應建設(shè)單位要求參與加工定貨廠家的考察、評審、根 據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填 寫工程材料 / 構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。6）檢查進場的主要施工設(shè)備 承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用施工機械進場報 驗單報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師應審核施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)指標是否 符合施工組織設(shè)計的要求。 對需要定期檢定的設(shè)備（如儀

16、器、磅秤等）承包單位應有檢定證明。7）審查主要分包（分項）工程施工方案。 項目監(jiān)理部可規(guī)定，某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位 應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項 施工方案，填施工組織設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。 承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組 織設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。 上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。 按影響質(zhì)量的因素，建立質(zhì)量管理點。提出預控對策。4、施工過程中的質(zhì)量控制1）監(jiān)理工程師應經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查

17、、檢測和旁站。主要檢查內(nèi)容如下： 是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種 操作人員是否持證上崗。 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。 應在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導 致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 應對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在 問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師 簽發(fā)監(jiān)理工

18、程師通知書 （整改單）。 承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。2）核查工程預檢 承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。 監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。 對合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予 進入下一道工序。3）驗收隱蔽工程 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽 工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 對隱檢不合格的工程， 應由監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知書（整 改單），由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進

19、入下一道 工序。 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，總監(jiān)理工程師可下達停工令。a施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b、隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查 ，而自行掩蓋者。c、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。d、使用沒有技術(shù)合格證的工程材料。e未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f、其他質(zhì)量嚴重事件。 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4）分項工程驗收 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫 報驗申請表報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。 對不符合要求的分項工程

20、，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書（整改單），由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。 建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認, 必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5）分部工程驗收 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量登記匯總評定，填寫 報檢申請表，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表報項目監(jiān)理簽認。 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成， 進入裝修前應進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ) / 主體工程 驗收記錄申報，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位 共同

21、核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗 收意見，并在基礎(chǔ) / 主體工程驗收記錄上簽字認可。5、工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各 專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問 題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書 （整改單）或竣工初驗紀要，要求承包單位 進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車） ，監(jiān)理工程師應督 促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要 項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗收 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件

22、時，填寫工程竣 工報驗單，并附單位工程驗收記錄 ，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查， 并督促承包單位完善。 總監(jiān)理工程師組織承包單位共同對工程進行現(xiàn)場檢查驗收。 驗收結(jié)果需要對局部進行修改的，應在修改直至符合設(shè)計和規(guī)范要 求后再驗。 驗收結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工 報驗單，提交建設(shè)單位組織進行正式竣工驗收。正式竣工驗收由建設(shè)單 位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門對工程進行檢 查驗收，驗收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程驗收記錄上簽 字，簽署驗收意見。4

23、）竣工驗收完成后， 由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署 竣 工移交證書，并由建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、 重點旁站、 分項、 分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題 調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計 單位認可），批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，應責成承包單位先寫出質(zhì) 量問題調(diào)查報告，提出處理意見；必要時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫 停指令，再與建設(shè)單位和

24、設(shè)計單位研究，承包單位提出處理方案，總監(jiān)理工程師批復承包單位處理方案；必要時由設(shè)計單位簽認。質(zhì)量處理結(jié)果 應重新進行驗收。 監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理?？偙O(jiān)理 工程師應提交事故處理專題報告報建設(shè)單位及監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。三、工程進度控制工作1、工程進度控制的原則1）工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3）應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度主動控制。2、工程進度控制的基本程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃

25、。2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實際情況檢查、分析。4）當實際進度符合計劃進度時， 應要求承包單位編制下一期進度計劃 當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取 糾偏措施并監(jiān)督實施。3、工程進度控制的內(nèi)容與方法1）編制施工進度計劃控制方案 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情 況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師2）施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括： 施工進度控制目標分解圖。 實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析。 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。

26、 監(jiān)理人員對進度控制的職責分工。 進度控制工作流程。 進度控制方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、 統(tǒng)計分析方法等）。 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。 尚待解決的有關(guān)問題。3）審批施工進度計劃 承包單位應根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計 劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表 報項目監(jiān)理部審批。 施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：a進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。b、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動 用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程 進度計劃

27、之間是否相協(xié)調(diào)。c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。d、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理。e勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要 素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。f、對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供 的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明 確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能 監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復 雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件、建設(shè)單位提供資金的能力、 材料物質(zhì)供應等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性

28、、 可行性。 監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。 對季節(jié)及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供 應等方面的配套安排。 有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。3）進度計劃的實施監(jiān)督 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān) 督檢查和記錄實際進度完成情況，并對實施情況做好記錄，為公正、合理 的處理工程延誤提供證據(jù)。 及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表并根據(jù) 實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報 工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報

29、告，提出合理預防由建設(shè)單位 原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議及各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)承包 單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。 當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位 采取調(diào)整措施。 承包單位每月 25 日前報 （ ） 月工 、料、機動態(tài)表。4）工程進度計劃的調(diào)整 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏差計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程通知書 ，要 求相關(guān)單位采取糾正措施，并向建設(shè)單位提供證明。 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 重新

30、調(diào)整的進度計劃，承包單位應報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準后報送建設(shè)單位。 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?及其相關(guān)費用索賠的建議。四、工程造價控制工作1、工程造價控制的依據(jù)1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。2）市場價格信息。3）浙江省、杭州市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等。4）施工合同的變更或協(xié)議。5）分項/ 分部工程質(zhì)量報驗認可單。6）國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價控制的原則1）應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所

31、確定的合同價、單價 和約定的工程款支付方法。2）應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合 格或有違約的不予審核和計量。3）工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。4）發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的， 均應經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過 項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施工。同時，承包 單位應按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)理 工程師審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和 工程款支付程序。5）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合 理、公平。

32、6）對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商 無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應事先征得建設(shè)單位的意見）7）對工程量及工程款的審核應在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。8）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合 同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄（文字、照相等）、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理工 程師通知等。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合 同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同

33、的約定審核工程量清單 和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工結(jié)算：1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表， 與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商一致， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。5、工程造價的控制方法1）應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng) 計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整，并應在監(jiān)理 月報中向建設(shè)單位報告。2）總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

34、審查 工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定 工程變更的價款。3）應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃4）專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險分析主要找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞， ，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生索賠的原因和部 位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應的材料、 設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對策、書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其 審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。5）應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控 制值進行分析、比較。6）應

35、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求，未經(jīng)監(jiān)理人 員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應 拒絕計量和該部分的工程款支付申請。7）通過監(jiān)理工程師通知書 （備忘錄）與建設(shè)單位、承包單位溝通 信息，提出工程造價控制的建議。6 工程量計算1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 26 日至本月 25 日。2）承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項 工程，填寫 （ ） 月完成工程量報審表 ，報項目監(jiān)理部審核。3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應與承包單位協(xié) 商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4）對某

36、些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定5）對一些不可預定的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等） ，監(jiān)理工程師應會 同承包單位如實進行計量。6）監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合 理得處理工程索賠提供證據(jù)。7、工程款支付1）工程預付款 承包單位填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部。 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時 簽發(fā)工程預付款支付證書 。 監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。2）月支付工程款 按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款） 時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工承包合同的規(guī)

37、定（或 工程量清單），結(jié)算工程款，并填寫工程款支付申請表 ，工程款支付 申請表報項目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)額定進行審核，確定應支付的工 程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 ， 報建設(shè)單位。8、竣工結(jié)算1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料2）監(jiān)理工程師應及時進行審核， 并與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)， 提出審核意見。如協(xié)商不一致時，可按下一章節(jié)工程合同管理相關(guān)條文執(zhí) 行。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證 書。五、

38、工程合同管理工作1、合同管理的原則及內(nèi)容1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況 和施工中的問題，及時通過監(jiān)理工程師通知書督促和糾正承包單位不 符合合同約定的行為，通過監(jiān)理備忘錄提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預 示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2）合同其他事項的管理內(nèi)容 設(shè)計變更、洽商費用的管理。 工程暫停及復工的管理。 工程延期的管理。 費用索賠的處理。 合同爭議的調(diào)解。 違約處理。2、工程變更的管理1）工程變更處理程序： 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更，應編制設(shè)計變更文件, 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工 程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

39、審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位 編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有 關(guān)部門審定。 監(jiān)理工程師應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，向總監(jiān) 理工程師匯報。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定項目監(jiān)理部有關(guān)人員或承包單位完成下 列工作之后，對工程變更的費用和工期等做出評估：a確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和難易程度。b、確定工程變更項目的工程量。c、確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師應就工程變更的費用評估計算及工程情況與承包單位 和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更

40、指令應包括工程變更要求、工程變更 說明、工程變更說明費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更的工程 變更應附設(shè)計變更文件。 項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。2）項目監(jiān)理部應按下列要求進行工程變更的協(xié)調(diào)： 項目監(jiān)理部在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單 位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，在 協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè) 單位與承包單位在變更文件上簽字。 在項目監(jiān)理部未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)務(wù) 授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應促使建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商， 并達成一致。 在建設(shè)單位和承包單位未能就

41、工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度 款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議 為依據(jù)。3）工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實 施。4）所有工程變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。未經(jīng)總監(jiān) 理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理單位不得予以計量。3、工程暫停及復工的管理1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令 ： 應建設(shè)單位的要求且工程需要暫停施工時。 為保證工程質(zhì)量，需要進行停工處理時。 為避免安全隱患、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。 發(fā)生必須暫停施工的

42、緊急事件時。 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時應根據(jù)停工原因的影響范 圍和程度，明確指出工程停工范圍。3）除特別緊急情況外，簽發(fā)工程暫停指令前，征求建設(shè)單位的的 意見。4）在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)時： 如工程暫停是由建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理機 構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工 條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書 ，指令承包單位復工。 如工程暫停是由于承包單位原因、承包單位在具備復工條件時，應 填寫復工報審表報項目監(jiān)理部審批，項目監(jiān)理部應審查承包單位報送 的復工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工

43、程師簽署工程復工報審表，指 令承包單位繼續(xù)施工。承包單位的復工申請表應附針對導致停工的原因而 進行的整改工作報告等有關(guān)資料。 承包單位在接到同意復工指令后，方可繼續(xù)施工。5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時 間內(nèi)，會同有關(guān)各方按照施工合同的約定， 處理因工程暫停引起的與工期、 費用等有關(guān)的問題4、工程延期及工程延誤的處理1）項目監(jiān)理部只有在承包單位提出工程延期要求，且符合施工承包合 同文件規(guī)定的條件時應予以受理。2）如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項目監(jiān)理部可以在收到承包單 位提交的階段性工期延期報告經(jīng)過審查后先由總監(jiān)理工程師給予臨時延 期批準并通報建設(shè)單位。當承包單

44、位提交最終的工程延期（工期索賠）報 告后，項目監(jiān)理部應復查工程延期的全部情況，并做出最終的工程延期批 準。3）總監(jiān)理工程師在做出臨時延期批準時，要按正常的工程延期批準審 核的同樣程序和同樣要求進行審查。4）在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時，可按下列步驟進行： 以事先批準，詳細的施工進度計劃為依據(jù)，確定假設(shè)工程不受影響 工期事件影響時應該完成的工作或應該達到的進度。 詳細核實受該影響工期事件影響后，實際完成的工作或?qū)嶋H達到的 進度。 查明因受該影響工期事件的影響而延誤的作業(yè)工種。 查明實際的進度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。 最后確定該影響工期事件對工程竣工時間

45、或區(qū)段竣工時間的影響 值。3）項目監(jiān)理部在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前， 均應與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。4）項目監(jiān)理部在審查工期延期時，應依下列情況提供批準工程延期的 時間： 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。 影響工期事件對工期影響的量化程度。 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。5） 工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理部應按下列第5 條的規(guī)定進行處理。6）當承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工造成工期延誤 時，項目監(jiān)理部應按施工承包合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損 害賠償費。5、費用索賠的管理1）項目監(jiān)理部處理費用索賠的依據(jù)： 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工

46、程所在地的地方法律、法規(guī)。 本工程的施工承包合同文件（除合同的明示條款外，還應考慮合同 的暗示條款）。 國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額。 施工承包合同履行中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。2）當承包單位提供費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部 應予以受理： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失。 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的。 承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求。3）承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠， 項目監(jiān)理部應按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位 的費用索賠意向通知書。 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的

47、資料。 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位 的費用索賠申請表。 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)范規(guī)定的條件時予 以受理。 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承 包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商 總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或 在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步 詳細資料的通知、 待收到承包單位提交的詳細資料后， 按本條的上述第、 、款的程序進行。4）當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合做 出費用索賠和工程延

48、期的批準決定。5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在索賠報告后，應公正地與建設(shè)單位進 行協(xié)商，并及時公正地做出批準決定。6、合同爭議的調(diào)解1）項目監(jiān)理部接到合同爭議要求后進行以下工作： 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證。 及時與合同爭議的雙方進行磋商。 在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。 當調(diào)節(jié)未能達到一致時，總監(jiān)理工程師應在施工承包合同規(guī)定的期 限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。 在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條 件之外，項目監(jiān)理部應要求承包合同的雙方繼續(xù)進行施工承包合同。2）項

49、目監(jiān)理部收到爭議通知后，建設(shè)單位或承包單位在施工承包合同 規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理提出異議，在符合施工合同的條件下，此 意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。3）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部接到仲裁機關(guān)或法院 要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后的，應公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有 關(guān)的證據(jù)。7、合同的解除1）施工承包合同的解除必須符合法律程序。2）當建設(shè)單位違約導致施工承包合同最終解除時，項目監(jiān)理部應就承 包單位按施工承包合同規(guī)定應得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié) 商，并按施工承包合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得的款 項，并書面通知承包單位和建設(shè)單位： 承包單位已完成的

50、工程量表中所列的各項工作所應得的款項。 為訂購工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項。 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地合理費用。 承包單位所有人員的合理遣返費用。 合理的利潤補償。 施工承包合同規(guī)定的建設(shè)單位應支付的違約金。3）由于承包單位違約導致施工承包合同終止后，項目監(jiān)理部應按下列 程序清理承包單位的應得款項或償還建設(shè)單位的全部款項，并書面通知建 設(shè)單位和承包單位： 施工承包合同終止時，清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實際完 成的工作所應得的款項和已經(jīng)得到支付的款項。 清理施工現(xiàn)場尚未用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時工程的價值。 確定對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、

51、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復等所需的費用 追繳施工承包合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金。 總監(jiān)理工程師應按照施工承包合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單 位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。4）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪?終止時，項目監(jiān)理部應按施工承包合同處理施工承包合同解除后的有關(guān)事 宜。8、違約處理1）處理違約的原則 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應及時提醒有關(guān)各方，防 止或減少違約事件的發(fā)生。 對已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公 平處理。 處理違約事件應在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確 定解決

52、方案。2）按合同規(guī)定， 建設(shè)單位有下列事宜時， 項目監(jiān)理部可以確認其違約： 不能按合同約定及時給出必要指令、確認或批準。 不按合同約定履行自己的義務(wù)。 未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，審完項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包 單位進行支付。 發(fā)生其他使合同無法履行的行為。3）按合同規(guī)定， 當承包單位有下列事實時， 項目監(jiān)理部可確認其違約： 不能按合同工期竣工。 施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求。 發(fā)生其他使合同無法履行的行為。4）違約事件的處理過程 受損失方可向項目部提出違約事件的申訴。 監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。 在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總建立 工程

53、師簽發(fā)必要的憑證（如監(jiān)理合同 ）。5）由違約一方提出全部或部分終止合同要求時， 建立單位應慎重處理。六、工程資料管理工作1、監(jiān)理資料的管理1）為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)理應與建設(shè)單 位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸） 、份數(shù)達成一致意見。2）監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責， 并由監(jiān)理工程師具體實施。3）監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。4）項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的日常管理 監(jiān)理資料管理的基本要求：及時整理、真實齊全、分類有序。 總監(jiān)理工程師應要求監(jiān)理工程師管理好自身工作范圍內(nèi)的監(jiān)理資 料，但總監(jiān)理工程師為總負責人。 監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審核資

54、料，不得接受經(jīng)涂改的報驗 資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 現(xiàn)場監(jiān)理資料按下述三個層次組卷，分別歸類成冊，置于現(xiàn)場辦公室。工程施工期間，土建監(jiān)理資料和安裝監(jiān)理資料分別由土建和安裝監(jiān)理 人員整理。因工程實際需要，現(xiàn)場監(jiān)理人員可在以下主文件夾中再設(shè)置分 文件夾，以便細分管理。工程竣工時，土建監(jiān)理資料和安裝監(jiān)理資料按下 述要求合并歸檔，統(tǒng)一匯總后移交給公司總監(jiān)部。A、以監(jiān)理項目組卷a “項目開工準備及監(jiān)理報告、會議紀要”文件夾規(guī)劃許可證；施工許可證；質(zhì)監(jiān)委托書；施工圖紙登記表（C-）;監(jiān)理細則、監(jiān)理報告、會議紀要匯總表（C-）;監(jiān)理規(guī)劃；建筑工程“二材、二 塊”授權(quán)書；土建及安裝工程監(jiān)理細則

55、；監(jiān)理月報（土建及安裝工程監(jiān)理 月報）（C-）;基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告（C-）；主體工程質(zhì)量評估報告（C-）； 單位工程質(zhì)量評估報告（C-）；施工監(jiān)理總結(jié)（C-）；各類會議紀要（監(jiān)理 交底紀要、例會紀要、專題會議紀要）（C-）;監(jiān)理日志（C-）；總監(jiān)理工程 師巡視記錄（C-）；圖紙核查（自審）記錄（C-）；監(jiān)理資料交付單（C-）； 主要監(jiān)理人員授權(quán)、確認書（C-）；重要監(jiān)理活動報告記錄（C-）；重要安 裝監(jiān)理活動報告記錄（C-）；監(jiān)理人員工作情況說明（C-）；不規(guī)范監(jiān)理服 務(wù)評審與處置單（C-）；監(jiān)理部內(nèi)部會議記錄（C-）；建設(shè)單位意見反饋表 （C-）；監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（C-）；監(jiān)理工作手冊及監(jiān)理公司相關(guān)文件；監(jiān)理工 作表格及使用說明；項目工程管理體系圖；地下管線現(xiàn)場分布圖；收文、 發(fā)文登記表（ C-）；注：安裝工程中間過程的質(zhì)量評估報告及單位工程質(zhì)量評估報告由現(xiàn) 場監(jiān)理人員編寫，經(jīng)安裝監(jiān)理部審核后交總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯總至綜合監(jiān) 理報告中。b、“工程設(shè)計、工程變更及來往文件”文件夾工程變更核查表（C-）及各類相關(guān)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系單（A-）及來往文件； 施工圖會審紀要；工程變更單（A-）;工程地質(zhì)報告、施工圖。c、“監(jiān)理通知及監(jiān)理函件”文件夾監(jiān)理通知、指令、函件簽發(fā)匯總表（C-）;各類監(jiān)理簽發(fā)單（B類表）， 其中：監(jiān)理工程師