2021年管理人員工作計(jì)劃及考核

1、管理人員工作計(jì)劃及考核 其實(shí)要簡(jiǎn)單，不要復(fù)雜化，只要是能操作就行，只要是合適就行，讓大家共享并歡迎大家提出寶貴意見。 為了提高人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率和管理水平。結(jié)合公司的實(shí)際情況制定考核試行方案如下： 一、考核原則 堅(jiān)持公平、公正、公開、簡(jiǎn)捷、高效、實(shí)事求是的原則； 二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。 三、考核依據(jù)： 本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。 四、考核權(quán)重： 考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。對(duì)董事長(zhǎng)直接管理的高層主管由董事長(zhǎng)全部進(jìn)行

2、考核評(píng)分。資源部做好考核的組織實(shí)施及統(tǒng)一計(jì)算匯總工作。 被考核人在月度考核表上進(jìn)行自評(píng)分，自評(píng)分不計(jì)入考核結(jié)果，但是做為對(duì)本人年度素質(zhì)評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。 五、考核流程： 被考核人于1日前將自評(píng)后的考核表、上月工作小結(jié)、存在問(wèn)題和下一月的工作計(jì)劃簡(jiǎn)要交至直接主管，直接主管于3日完成評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。 六、考核結(jié)果： 績(jī)效工資占工資總額的30%，依據(jù)每月考核結(jié)果在季度的績(jī)效工資中兌現(xiàn)，考核在95分以上者績(jī)效工資為全額工資； 95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。

3、七、考核反饋： 1、考核結(jié)果由主管及時(shí)反饋到本人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。 2、每月的.考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、或的主要依據(jù)。 生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案xx-10-30 15:41 | #2樓 一、考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理，提高管理人員的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、考核原則 （一）公平公開原則 1. 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企

4、業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 2. 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。 3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。 （二）定期化與化 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間管理人員考核分為月考核和年度考核兩種。 （三）定量化與定性化相結(jié)合 生產(chǎn)車間管理人員考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占20%，定量化指標(biāo)權(quán)重占80%。 （四）溝通與反饋 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)

5、者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者 _或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。 三、績(jī)效考核小組成員 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、本部門經(jīng)理（對(duì)經(jīng)理的考核由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)）、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。 四、生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn)部管理人員月考核內(nèi)容 五、考核周期 對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月考核的時(shí)間一般是下一個(gè)月的110日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的520日進(jìn)行。年度考核即全年月考核的平均分。 六、考核實(shí)施 績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 以上考核項(xiàng)目中的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、設(shè)備利用率、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理的考核為團(tuán)體考核，即班組的考核成績(jī)?yōu)榘嘟M長(zhǎng)的個(gè)人成績(jī)；主管的考核成績(jī)即為所領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)的平均成績(jī)。經(jīng)理的成績(jī)?yōu)樗I(lǐng)導(dǎo)的主管的平均成績(jī)，總監(jiān)的成績(jī)?yōu)樗I(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理的平均成績(jī)。其余的考核項(xiàng)目（人員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度、工作態(tài)度）的考核根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)而評(píng)分。 考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源