各個(gè)部門生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、各職能部門生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：一 會(huì)計(jì)部門：1, 資產(chǎn)管理(1) 現(xiàn)金管理制度健全 .要設(shè)專職人員管理現(xiàn)金 ,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例 , 按現(xiàn)金收 支逐筆登記帳簿 , 每天清查庫存的現(xiàn)金 , 做到賬實(shí)相符 .(2) 銀行存款管理制度健全 .支票與印鑒要分開保管 , 嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于銀行存款的管理 制度 ,不得出借賬號(hào) ,及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng) .(4) 短期投資要按期分析投資效益 ,按期收回投資 .應(yīng)嚴(yán)格控制成本 , 費(fèi)用的開支 ,建立相 應(yīng)的控制措施 , 并取得實(shí)效 .(5) 低值易耗品 , 物料用品及各種材料的購進(jìn) , 驗(yàn)收, 領(lǐng)用, 保管, 盤點(diǎn)的管理制度健全 , 按 規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn) , 做到賬實(shí)相符

2、.(6) 各種應(yīng)收款項(xiàng)管理制度健全 , 應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)清理收回 . 對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)應(yīng)查明原 因, 按有關(guān)制度規(guī)定及報(bào)批手續(xù)要求提出處理意見, 及時(shí)處理 .(7) 長期股權(quán)投資的管理制度健全 . 根據(jù)長期股權(quán)的不同情況 ,分別采用成本法或權(quán)益法 進(jìn)行核算 .2, 負(fù)債管理(1) 對(duì)應(yīng)付賬款設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行核算 , 并及時(shí)進(jìn)行清理結(jié)算 . 對(duì)賬齡三年以上未清理的款 項(xiàng)報(bào)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理 .(2) 對(duì)預(yù)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理 , 應(yīng)轉(zhuǎn)收入的及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn) , 不得截留 .(3) 財(cái)務(wù)部門按人事部門及董事會(huì)制定的工資制度計(jì)算出應(yīng)發(fā)給職工的工資 ,獎(jiǎng)金,津貼 , 補(bǔ)貼等 , 應(yīng)設(shè)置應(yīng)付工資科目進(jìn)行核

3、算 .(4) 對(duì)應(yīng)交稅金 , 其他應(yīng)交款科目設(shè)置明細(xì)賬 , 分別核算各項(xiàng)稅費(fèi) . 繳納的各種稅費(fèi)應(yīng)計(jì) 算準(zhǔn)確 , 并按規(guī)定的時(shí)間繳納 .3, 收入管理(1) 取得的各項(xiàng)收入必須在財(cái)務(wù)部門登記入賬 , 不得虛列或隱匿 , 不得推遲或提前 .(2) 取得的審計(jì) ,驗(yàn)資,咨詢服務(wù),資產(chǎn)評(píng)估,培訓(xùn)等收入 ,應(yīng)在完成服務(wù)時(shí) ,按實(shí)際收到或 應(yīng)收的價(jià)款確認(rèn)收入 .(3) 對(duì)持有的股票 , 債券等投資 , 售出或收回的金額及時(shí)入賬 ,并正確計(jì)算投資損益 . 長期 投資應(yīng)按當(dāng)期分得的股利分紅或虧損及時(shí)記入投資損益 .(4) 發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈 ,盤虧及處置固定資產(chǎn)凈收益 , 凈損失及時(shí)入賬 .4, 成本費(fèi)用(

4、1) 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ,行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法及事務(wù)所的情況制定成本, 費(fèi)用的列支范圍和管理制度 .(3) 發(fā)生的各項(xiàng)支出應(yīng)取得合法依據(jù)和原始憑證 , 并有經(jīng)辦人 , 審批人簽字（4）在職工工資總額規(guī)定比例內(nèi)列支職工福利費(fèi) , 工會(huì)經(jīng)費(fèi) ,職工教育經(jīng)費(fèi) . 按規(guī)定用途 使用.二 人事部門：1 負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作 , 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策 , 法規(guī) . 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展 的需要 , 制定并組織實(shí)施人才開發(fā)計(jì)劃并針對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況制定相應(yīng)管理制度 , 措施和 辦法 .2 考核 , 任免 , 錄用，負(fù)責(zé)管理人員考核聘用及獎(jiǎng)懲工作 . 根據(jù)公司專業(yè)人才需求 ,負(fù)責(zé)大 中專畢業(yè)生的接收 ,考核

5、,使用,管理工作 .對(duì)管理人員的考核有相應(yīng)的管理辦法 ,做到考核真實(shí) ,準(zhǔn)確 ,獎(jiǎng)懲及時(shí) . 任用干部做到唯 才是用 ,任人唯賢 , 做好深入細(xì)致的考察工作 . 根據(jù)企業(yè)需求 ,接收優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生 ,充實(shí) 到企業(yè)的管理崗位 ,定期對(duì)大學(xué)生進(jìn)行工作狀況的分析 ,及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài) , 每季度對(duì)見習(xí) 期間的大學(xué)生進(jìn)行考核 . 文件收集齊全完整 , 歸檔及時(shí) .3 調(diào)動(dòng) , 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)辦理干部調(diào)出 ,調(diào)入手續(xù)及公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) . 人事系統(tǒng)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制上報(bào)工作 , 做好干部信息的收集和應(yīng)用 , 負(fù)責(zé)干部庫管理 .干部調(diào)動(dòng)嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦理 , 內(nèi)部調(diào)動(dòng)過 程中各項(xiàng)資料齊全 , 完整并做好登記

6、.4 工資 , 退休 , 保險(xiǎn)負(fù)責(zé)管理人員工資分配方案的制定辦理干部退休手續(xù) , 做好當(dāng)年干部退休預(yù)測(cè) , 以補(bǔ)充 相應(yīng)的專業(yè)人員 . 管理人員各項(xiàng)保險(xiǎn)的調(diào)整 , 能夠清算及管理工作 .掌握有關(guān)工資的相關(guān)政策 嚴(yán)格考勤制度 , 按時(shí) ,準(zhǔn)確的做好公司本部職工的工資發(fā)放工作 .5 勞動(dòng)合同 , 培訓(xùn)根據(jù)勞動(dòng)法和公司勞動(dòng)合同制文件 ,負(fù)責(zé)管理人員的勞動(dòng)合同的簽訂 ,續(xù)訂, 變更, 終止, 解除工作 .建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳 , 隨時(shí)掌握公司減員動(dòng)態(tài)及時(shí)處理因勞動(dòng)合同引發(fā)的有關(guān)問題.6 職工檔案管理負(fù)責(zé)職工人事檔案資料的管理和使用 , 負(fù)責(zé)材料的收集 , 鑒別 ,整理及歸檔工作 .辦理檔 案的查詢 , 借

7、閱和轉(zhuǎn)檔手續(xù) .三 銷售部門：1 制定企業(yè)銷售計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、門店人員作業(yè)能力、商品特征、主力客群、服務(wù)承諾等各項(xiàng) 因素確定門店的銷售管理范圍與管理標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)門店銷售體系的整體規(guī)劃對(duì)銷售流程、銷售規(guī)范、促銷手段等各項(xiàng)銷售要素 制定具體標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)銷售標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定銷售評(píng)估與考核體系。2 日常銷售 實(shí)施（ 1）對(duì)門店人員進(jìn)行全方位的銷售培訓(xùn)，力求全員掌握必需的銷售技能；（2）嚴(yán)格按銷售流程與規(guī)范進(jìn)行對(duì)客銷售；（3）推動(dòng)與銷售相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，如門店銷售指標(biāo)分析、銷售個(gè)案分析、門店應(yīng)對(duì)性 銷售促進(jìn)方案計(jì)劃等；（ 4）落實(shí)重大促銷方案。3 銷售督導(dǎo)（1）定期制定銷售督導(dǎo)計(jì)劃，明確銷售督

8、察重點(diǎn)、對(duì)象、時(shí)間等；（2）觀測(cè)營業(yè)人員銷售力及銷售規(guī)范執(zhí)行情況；（3）對(duì)門店銷售管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。5 后續(xù)發(fā)展目標(biāo)（1）持續(xù)展開門店銷售系統(tǒng)評(píng)價(jià)與督察；（2）對(duì)門店銷售體系進(jìn)行系統(tǒng)性與前瞻性的規(guī)劃與修正；（3）持續(xù)對(duì)門店?duì)I業(yè)人員個(gè)人銷售技能進(jìn)行提升；（ 4）致力于門店銷售力的持續(xù)提升。四 信息部門：1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極收集市場(chǎng)信息2 對(duì)信息進(jìn)行有效地分析，對(duì)公司予以報(bào)告3 分析市場(chǎng)發(fā)展前景，抓住合理時(shí)機(jī)4 時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，獲取有效地發(fā)展信息五 生產(chǎn)部門：1 公司生產(chǎn)技術(shù)決策及生產(chǎn)管理，包含運(yùn)行、檢修、可靠性、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、生產(chǎn) 費(fèi)用、工程竣工圖等技術(shù)資料驗(yàn)收的管理。制定機(jī)組設(shè)計(jì)運(yùn)行

9、說明書等標(biāo)準(zhǔn)和文件， 提高設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠性， 提升設(shè)備管理水 平。組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程、制度和生產(chǎn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。2 組織落實(shí)設(shè)備安裝及生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督。3 進(jìn)行節(jié)能分析，制訂節(jié)能措施，編制和完善節(jié)能規(guī)劃方案，提高發(fā)電后機(jī)組運(yùn)行的 經(jīng)濟(jì)性； 建立公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 編制公司計(jì)量臺(tái)帳， 保證量值傳遞的準(zhǔn)確可靠。4 分析設(shè)備數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)分析機(jī)組運(yùn)行的可靠性，提出改進(jìn)措施為機(jī)組安全 運(yùn)行提供保障。5 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 制訂有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。6 制訂科技發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，搜集科技信息、科技成

10、果資料，開展技術(shù)咨詢，參 加科技項(xiàng)目立項(xiàng)審定，并實(shí)施后評(píng)估；征集、研討、推薦、出版科技論文。7 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的審查、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織編制工器具及設(shè)備備品配件及 消耗材料定額。8 組織檢修制度、規(guī)程的編制并監(jiān)督實(shí)施；提出檢修技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。9 組織公司生產(chǎn)設(shè)備及其附屬系統(tǒng)的更新改造及反措項(xiàng)目的立項(xiàng)審查，編制、會(huì)審可 行性報(bào)告并組織實(shí)施、評(píng)價(jià)。10 收集和整理工程竣工資料及機(jī)組投運(yùn)后的相關(guān)技術(shù)資料。六 倉儲(chǔ)部門：1 庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。2 倉庫物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī) 格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，

11、昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。3 按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單” 、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無誤的情況下予以辦理出、入 庫。4 出入庫的管理（一）、入庫：購進(jìn)各種商品和原材料以及委托加工物資加工完畢，收到貨物后采購人 員必須辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)1 、 公司所購生產(chǎn)用材料物資，首先要經(jīng)過品檢部門的抽檢合格后方可入庫。2 、 核對(duì)實(shí)物規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)單位是否與請(qǐng)購單一致；3 、觀察包裝完好程度，并清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量；4、完成上述工作后簽收供應(yīng)商出具的“送貨單”；5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)溢余或短缺時(shí)要在“驗(yàn)收單”上注明并按實(shí)際數(shù)量入庫；6、對(duì)于委托加

12、工廠家或生產(chǎn)車間退回的未用物資，由倉庫人員清點(diǎn)完畢后開具紅字料單”送達(dá)財(cái)務(wù)；（二）、出庫： 各種材料物資領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用人憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的“出庫單”方可到倉庫請(qǐng)領(lǐng)物資（ 1） 本單一式三份； （倉庫、財(cái)務(wù)、領(lǐng)用部門各一份） .（ 2） 倉庫人員根據(jù)“出庫單”內(nèi)容核發(fā)物資，對(duì)于多發(fā)物資，要在“出庫單”上注明 多發(fā)數(shù)量 .（ 3） 完成“出庫單”全部內(nèi)容，空白行應(yīng)蓋“以下空白”章或劃斜線予以注銷；并讓 領(lǐng)用人簽字確認(rèn)（ 4） 倉庫內(nèi)所有商品物資，沒有調(diào)撥指令，均不準(zhǔn)出庫，禁止以白條抵庫.7 經(jīng)常核對(duì)賬、卡、物，定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行抽盤或?qū)嵄P .8 對(duì)于出、入庫手續(xù)辦理完畢的要及時(shí)進(jìn)行倉庫材料賬的登記和更

13、新工作。七 采購部門：1堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令.2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé).3組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、 控制及執(zhí)行 .4負(fù)責(zé)對(duì)采購人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì).5草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制.6負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本.7監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào).8負(fù)責(zé)對(duì)所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到 位.9負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作 . 10收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn).11組織對(duì)物資市場(chǎng)信

14、息的收集和分析工作； 實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、 技術(shù)信息，不斷為公 司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù) .12按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商.13發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù) 庫等.14對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé) .15定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 改進(jìn)工作方式， 提高效率、降低成本 .16改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)， 通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)， 減少庫存的單位保存時(shí)間 和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo) .17有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán).18按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).八 物流部門：1 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) , 確立物

15、流對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用， 建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大 系統(tǒng) 在進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃管理最初必須進(jìn)行企業(yè)資源能力的分析，充分利用過去和現(xiàn)在的 渠道、設(shè)施以及其他各種資源來完善企業(yè)的總體戰(zhàn)略并以最少的成本和最快的方式建設(shè)兩大 平臺(tái)和兩大系統(tǒng)。2 通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向，物流活動(dòng)存在的唯一目的是要向內(nèi)部和外部顧客提供 及時(shí)準(zhǔn)確的交貨， 無論交貨是出于何種動(dòng)機(jī)或目的， 接受服務(wù)的顧客始終是形成物流需求的 核心與動(dòng)力。所以，顧客服務(wù)是制定物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵。而且，要執(zhí)行一項(xiàng)營銷戰(zhàn)略，必須要 考察企業(yè)在與爭(zhēng)取顧客和保持顧客有關(guān)的過程中的所有活動(dòng)。3 物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分， 包括渠道設(shè)計(jì)和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略， 企業(yè)的物流系統(tǒng)首先應(yīng)該滿 足顧客的服務(wù)需求，而物流系統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)和設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了滿足這些需求的物資基 礎(chǔ)。物流渠道設(shè)計(jì)包括確定為達(dá)到期望的服務(wù)水平而需執(zhí)行的活動(dòng)與職能， 以及渠道中的哪 些成員將執(zhí)行它們。渠道體系設(shè)計(jì)4 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和物料管理 ，物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主