安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、.以人為本，以章為范 切實(shí)抓好安全管理確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。多年來，公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項(xiàng)安全重點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任，提升兩個(gè)水平，筑牢三條防線，狠抓六項(xiàng)管理，推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出

2、現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來公司堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。一、營造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實(shí)踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅(jiān)持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅(jiān)決保安全”，在公司上下形成了“安

3、全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點(diǎn)抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂公司2011年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書。安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)OA平臺(tái)、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示

4、牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競賽、“科職干部掛點(diǎn)”等活動(dòng)為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時(shí)，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、 “安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會(huì)等活動(dòng)，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安

5、全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)編寫完善了公司運(yùn)行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并實(shí)行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工，給予安全風(fēng)險(xiǎn)金兩倍的獎(jiǎng)勵(lì)。對發(fā)生一人次輕傷

6、、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責(zé)任人全額否決安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)的安全處罰。嚴(yán)格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的，扣除其當(dāng)月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅(jiān)持安全檢查制度。公司堅(jiān)持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡(luò)通道安全、特種設(shè)備等專項(xiàng)安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時(shí)難以整改的，制定有效的安全防范措施實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)控。各車

7、間、班組結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅(jiān)持“點(diǎn)、巡檢”制度，堅(jiān)持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實(shí)保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實(shí)施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。實(shí)現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。三、夯實(shí)安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，都亟需安全科技進(jìn)步。公司

8、高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個(gè)方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，提升裝備自動(dòng)化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術(shù)信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術(shù)檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設(shè)備機(jī)臺(tái)和特種設(shè)備的可開動(dòng)率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項(xiàng)安排都取得了明顯的進(jìn)展，車間自動(dòng)化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進(jìn)入實(shí)施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進(jìn)一步完善、投入資金對設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進(jìn)程度逐年

9、提高，實(shí)現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了安全生產(chǎn)。四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn)公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。一年來，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓(xùn)；新進(jìn)廠職工的三級安全教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動(dòng)的干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)；抓住特種作業(yè)換證的時(shí)機(jī)，開展特種設(shè)備的安全使用、起重工安全知識的培訓(xùn)；利用閑置設(shè)備、空置廠房，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，建成完善了培訓(xùn)基地，使職工學(xué)習(xí)技術(shù)、反事故演練更加切近實(shí)際，極大的提高了公司職工的安全技能。五、凝聚安全之勢，用紀(jì)律強(qiáng)化安全

10、生產(chǎn)2011年，由于公司冶化改造及生產(chǎn)并存、新老系統(tǒng)交替、運(yùn)行方式調(diào)整、公司面臨環(huán)境日益復(fù)雜，為確保公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司以“三鐵”抓安全，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和對“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢。對其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重從快處理，絕不姑息遷就，真正做到了嚴(yán)紀(jì)律，保安全，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全”的濃厚氛圍；強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，在建立和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同時(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，明確各單位一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，完善安全生產(chǎn)問責(zé)制。凡是影響公司“五無”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人應(yīng)降職或引咎辭職，如有觸犯安全生產(chǎn)法的，依法進(jìn)行處理。其直接責(zé)任者、一般違章職工予以脫產(chǎn)培訓(xùn)三個(gè)月，考核合格后方可返崗。嚴(yán)重