創(chuàng)優(yōu)質工程的技術保障措施_第1頁
創(chuàng)優(yōu)質工程的技術保障措施_第2頁
創(chuàng)優(yōu)質工程的技術保障措施_第3頁
創(chuàng)優(yōu)質工程的技術保障措施_第4頁
創(chuàng)優(yōu)質工程的技術保障措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、創(chuàng)優(yōu)質工程的技術保障措施 工程質量目標為力爭“山東省優(yōu)質結構”、確?!盀H坊市級優(yōu)良工程”。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工中質量進行事先、事中、事后三階段控制,確保項目總目標的實現(xiàn)。 一、質量保證措施編制設想 本質量保證措施是根據ISO9002標準,針對本工程項目的質量措施、資源和活動順序,它既是對公司質量保證手冊的“支持”,又是對質量程序的“補充”,是項目經理部組織質量策劃的重要文件和結果。主要用于項目經理部在實施質量活動中依據的重要文件之一。 二、編制依據 本工程之招標文件中所規(guī)定的質量要求和目標; 所有國家標準及山東省地方的驗收和施工規(guī)程; 本公司經認可符合 ISO900

2、2之質量保證和程序; 我司的質量方針及質量目標: 質量方針:“以一流的質量創(chuàng)標力品牌,以優(yōu)質的服務樹集團形象”。 質量目標:“雙百三全” 雙百:工程一次合格率100%,履約率100%,爭創(chuàng)獎杯。 三全:全員參與、全過程控制、全面合作。 三、工程質量目標 建立科學、合理的工程質量保證體系是保證工程質量的根本。對本工程的質量保證體系將按本工程質量目標進行建立,體系網絡科學、合理,制度嚴密,配備的管理人員應具備技術硬、素質好、責任性強。 (一)質量管理職能: 1優(yōu)質工程領導小組管理職能: 我公司針對本工程項目成立以總裁為組長的優(yōu)質工程領導小組,制定質量宏觀控制計劃。領導小組由公司總經理、總工程師、工

3、程部經理、公司駐派現(xiàn)場質量總監(jiān)等人員組成??偛脤φ麄€工程質量保證體系的運行過程進行宏觀控制,并對整個工程的質量負責;總工程師負責處理并解決施工管理中重大的技術難點和關鍵問題;工程部經理負責對質量宏觀控制計劃的實施,并經常親臨施工現(xiàn)場第一線,掌握現(xiàn)場施工情況及質量情況,對施工現(xiàn)場中存在的問題作出及時解決或上報領導小組,經領導小組討論制定具體解決方案后執(zhí)行;質量總監(jiān)具體執(zhí)行各種計劃、方針,并密切配合項 共 11 頁 目部做好協(xié)調管理工作,對施工現(xiàn)場中存在的問題作出解決或上報工程部經理。 2項目經理部管理職能: 根據本工程的特點、性質及業(yè)主對本工程的要求,我公司決定選擇公司優(yōu)秀的項目部經理擔任本工

4、程的項目經理,并組建強大的項目經理部,項目經理部制定科學、嚴密的質量保證措施及實施方案,上報領導小組批準后實施。項目經理部由項目經理、項目副經理、技術總負責、生產負責人等人員組成。項目經理對整個工程的施工全過程實行全面管理,并切實抓好工程質量管理;項目副經理協(xié)助項目經理搞好管理工作的同時,重點是對本工程質量進行全面管理、檢查和監(jiān)督;技術總負責負責處理并解決施工過程中的技術難點和關鍵問題,對于重大的關鍵技術問題會同技術總負責及項目部有關技術人員研究解決,并且技術總負責負責作業(yè)指導書的編制,負責對施工員、質量員、各班組長及班組質量員的重要分部、分項工程的技術交底及處理相關的技術問題,在交底過程中應

5、對操作工程、工藝要求、質量標準等方面作詳細的交底記錄,且做好工程資料工作。 3施工管理層管理職能: 施工管理層由生產總負責和后勤總負責組成,生產總負責著重管理好現(xiàn)場第一線的職能部門,協(xié)調各部門之間的關系,監(jiān)督各職能部門的工作情況,下達生產任務;后勤總負責配合現(xiàn)場第一線的工作,切實做好后勤工作,為生產線施工順利進行切實做好物質保障。 4施工操作層管理職能: 項目部施工操作層由施工組、質安組、測量組、材料組等八個職能部門組成。施工組會同質安組負責對各班組的各分部、分項工程的交底工作,交底要求同上,施工組會同測量組做好測量放線工作,負責工序質量控制,保證柱、梁、樓層標高及垂直度的準確性,每次測量放線

6、后應進行認真的復測,柱、梁支模后對模板定位、垂直度方面進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題應馬上通知相關班組進行整改;質量組在結構施工時負責對內外墻、樓地面、門窗等工程的質量檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即責令相應班組進行整改,并記錄備案,發(fā)現(xiàn)重大問題應立即上報上級部門;材料部門主要負責原材料、半成品等材料的質量控制。 5施工作業(yè)層管理職能: 作業(yè)層由各專業(yè)班組組成,在各班組施工作業(yè)前,各班班組長及班組質量員負責對班組職工的交底工作,交底內容有操作程序、操作要點、注意事項、質量要求等方面內容,做好本班組施工過程中的檢查工作,工后應進行自檢工作,并做好記錄備案。 (二)工程質量管理制度: 工程質量管理制度是工程質量保證體系運行的準則,制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論