成本管理制度(2013

1、 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有綜采隊(duì)成本管理方案綜米隊(duì)燕煤公司程莊煤礦綜采隊(duì)目標(biāo)成本管理方案為進(jìn)一步做好綜采隊(duì)成本管理工作， 降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)程莊煤礦全員目標(biāo)目標(biāo)成本管理辦法的要求，我隊(duì)積極推行交接班制度和崗位定額消耗管理，將成本管理和材料消耗控制落實(shí)到 每個(gè)崗位、每一個(gè)員工身上，以科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理模式， 以實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全高、質(zhì)量?jī)?yōu)、消耗低、功效高為奮斗目標(biāo)。結(jié)合我隊(duì) 實(shí)際，特制定綜采隊(duì)全員目標(biāo)成本管理方案。一、綜采隊(duì)成本管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：李維昌副組長(zhǎng)：侯瑞卿、史艾所、李玉紅、楊秋海領(lǐng)導(dǎo)組成員：朱喜明、江福良、古海明、張春明、趙 河、劉建忠、史海珠、趙玉江

2、、李金壽、史玉才、曹萬(wàn)丑、聶治魁、史保財(cái)、張偉、陳守魏楊瑞斌專職成本員：曹萬(wàn)丑二、成員責(zé)任劃分1、組長(zhǎng)：李維昌負(fù)責(zé)全隊(duì)各項(xiàng)成本管理工作，對(duì)材料成本控制工作進(jìn)行具體安 排，定期組織本隊(duì)管理人員對(duì)生產(chǎn)工程中的材料使用情況進(jìn)行檢查， 并組織召開(kāi)每月一次的成本例會(huì)，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn) 行。2、副組長(zhǎng)：侯瑞卿、史艾所、李玉紅、楊秋海負(fù)責(zé)各班現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和材料消耗控制， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的 材料全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕丟失、埋壓、浪費(fèi)，以最小的材料消耗完成本班 生產(chǎn)任務(wù)3、技術(shù)員（聶治魁）負(fù)責(zé)檢查各班成本管理工作的完成情況， 督促本隊(duì)員工嚴(yán)格按照 成本管理制度進(jìn)行施工，并在作業(yè)規(guī)程允許范圍內(nèi)，保證安全

3、的前提 下優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度減少成本投入。3、 帶班長(zhǎng)（朱喜明、江福良、古海明、張春明、趙河、劉建 忠、史海珠、趙玉江、李金壽）負(fù)責(zé)配合跟班隊(duì)長(zhǎng)完成本班次成本管理工作。4、成本員（曹萬(wàn)丑）負(fù)責(zé)計(jì)算成本指標(biāo)完成表，將實(shí)際消耗與下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì) 比，列出節(jié)超金額，并提供當(dāng)月全隊(duì)各班的回收復(fù)用、修舊利廢情況， 及各班崗位個(gè)人丟失、浪費(fèi)、損壞等有關(guān)情況，參與井下現(xiàn)場(chǎng)管理； 月末填制各類報(bào)表資料，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的成本 核算資料。5、材料員（曹萬(wàn)丑）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料、發(fā)料，完善領(lǐng)料手續(xù)，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成 本員反映材料消耗情況。6、 庫(kù)管員（史保財(cái)、張偉、陳守魏、楊瑞斌）負(fù)責(zé)井下庫(kù)房

4、材料出入情況，要求材料分類整齊存放，臺(tái)賬明確, 保證庫(kù)房衛(wèi)生干凈整潔。三、成本核算制度1、建立材料成本統(tǒng)計(jì)核算體系。月初有領(lǐng)料計(jì)劃，月中領(lǐng)料有 分配單和領(lǐng)料單，月末有各類成本報(bào)表、成本節(jié)超分析。2、核算內(nèi)容完整，為材料成本項(xiàng)下全部?jī)?nèi)容。3、核算要求：按成本核算制度執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)完善，經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)內(nèi)容真實(shí)，費(fèi)用歸集準(zhǔn)確，印章齊全，裝訂整齊，數(shù)據(jù)正確，單 位統(tǒng)一，計(jì)量準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系正確，沒(méi)有涂抹勾劃。四、回收復(fù)用、修舊利廢制度1、由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副組長(zhǎng)落實(shí)。2、回收范圍：回收的材料包括進(jìn)、回風(fēng)順槽頂部和煤壁錨桿、 錨具、鐵墊片；進(jìn)、回風(fēng)順槽的輕軌、道夾板、道鎖、皮帶、皮帶墊 木、H架、皮帶

5、底輥、三節(jié)棍、鋼絲繩等；截齒、鉆頭、鉆桿、設(shè)備 更換配件的回收等；其他按照規(guī)定需要回收的廢舊物資， 包括大型材 料、報(bào)廢的專用工具、各種配件等；損壞的勞保用品。3、復(fù)用（1）井下就地復(fù)用材料，根據(jù)生產(chǎn)需要，井下回收的道軌、道 鎖、電纜鉤、鋼絲繩、皮帶滾、圓木、坑木等，直接調(diào)用在設(shè)備列車 鋪設(shè)、落山、超前支護(hù)等工程中，已達(dá)到既節(jié)省資源，又減少材料頻 繁上下井增加運(yùn)輸壓力和物資二次損壞的目的。（2）需上井整理的回收材料，交由運(yùn)輸科運(yùn)到場(chǎng)面整理。4、修舊利廢：本單位能修舊利廢的材料包括手持式鉆機(jī)、風(fēng)煤 鉆、風(fēng)鎬等專用工具，及時(shí)修復(fù)；損壞的不能修復(fù)的專用工具及時(shí)升 精品word文檔值得下載值得擁有精品

6、word文檔值得下載值得擁有井，升井后，交回庫(kù)房，根據(jù)損壞程度不同進(jìn)行處理，原則是簡(jiǎn)單問(wèn) 題我隊(duì)自行修理，修理不好的交接車間或廠家修理。5、檢修工修好后復(fù)用時(shí)由礦有關(guān)部門鑒定，在保證礦井安全生 產(chǎn)的前提條件下，再次投入使用。6、月末，我隊(duì)根據(jù)收集整理的票據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月回收復(fù)用、修舊利 廢的工作量，出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為核實(shí)成本計(jì)劃和提取獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。7、建立健全回收復(fù)用、修舊利廢的臺(tái)賬，并有詳細(xì)記錄。五、現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人；跟班隊(duì)干為直接責(zé)任人；成本員負(fù)責(zé)貫徹現(xiàn)場(chǎng)成本管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，審核班與班 現(xiàn)場(chǎng)管理交接記錄。2、在本隊(duì)崗位工作管理場(chǎng)所設(shè)立“材料管理責(zé)任牌板”并

7、標(biāo)明 責(zé)任人。3、材料庫(kù)設(shè)專人管理，材料、配件要堆放整齊，領(lǐng)發(fā)料手續(xù)齊 全，臺(tái)賬整齊、清楚。4、本隊(duì)管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生狀況完好、無(wú)亂堆、亂放，本隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū) 域無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無(wú)丟失浪費(fèi)、無(wú)嚴(yán)重磨損。5、每個(gè)班次由跟班隊(duì)干根據(jù)具體崗位職責(zé)安排抽出一定的人員 和時(shí)間整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，交接班時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理記錄分清責(zé)任人。6、公司企管部或經(jīng)營(yíng)調(diào)度牽頭組織成本檢查時(shí)由跟班隊(duì)長(zhǎng)和成 本員全程陪同，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題屬于損壞、埋壓、浪費(fèi)材料的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí) 進(jìn)行整改。六、成本例會(huì)制度1、每月至少召開(kāi)一次成本例會(huì)，由成本員通報(bào)上月成本指標(biāo)完 成情況和本月成本指標(biāo)計(jì)劃情況。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)每班消耗分析節(jié)超原因， 落實(shí)具體責(zé)任人和整

8、改措施。2、具體要求：使用專門的會(huì)議記錄本，成本員做好記錄包括超支原因、責(zé)任人、考核兌現(xiàn)、整改措施，會(huì)后由主持人和記錄人簽字。七、成本考核制度1、材料計(jì)劃和成本報(bào)表未完全達(dá)到成本核算具體要求，有一項(xiàng) 考核成本員20元。2、領(lǐng)發(fā)料手續(xù)不完善，有一項(xiàng)考核材料員 20兀。3、庫(kù)房材料與記錄有一處不符，考核庫(kù)管員 20元。4、現(xiàn)場(chǎng)成本檢查，根據(jù)實(shí)際情況考核跟班隊(duì)干。5、成本例會(huì)有一次不到的或遲到的考核 50元。6、成本超支原因分析不清楚、分析不準(zhǔn)，沒(méi)有制定整改措施考核責(zé)任者50元。7、 成本例會(huì)無(wú)記錄，無(wú)主持人、無(wú)簽字考核責(zé)任人100元。&材料費(fèi)超支，根據(jù)分析后具體責(zé)任劃分。9、現(xiàn)場(chǎng)成本管理及考核按照

9、程莊煤礦全員目標(biāo)成本管理辦法檢 查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、成本指標(biāo)崗位分解1、木材嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)使用， 加強(qiáng)回收復(fù)用，節(jié)支或超 支后考核相關(guān)負(fù)責(zé)人。崗位負(fù)責(zé)：三班端頭維護(hù)工。2、支護(hù)用品除木材以外的其他支護(hù)用品，包括單體柱、三用閥等，不符合規(guī) 定或節(jié)、超支后考核相關(guān)負(fù)責(zé)人。崗位負(fù)責(zé)：端頭維護(hù)工，超前維護(hù) 工。3、大型材料大型材料包括支架千斤、鋼軌、電纜、皮帶、鋼絲繩等的使用和 回收，主要加強(qiáng)材料回收，必須根據(jù)回采進(jìn)尺進(jìn)行回收各種材料，保 證完成回收任務(wù)，完不成考核負(fù)責(zé)人。崗位負(fù)責(zé)：副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、 機(jī)電負(fù)責(zé)人。4、油脂包括乳化液、工業(yè)齒輪油、抗磨液壓油、黃油等，各種油脂不準(zhǔn) 丟張浪費(fèi)

10、，各種設(shè)備不準(zhǔn)有漏油現(xiàn)象，崗位負(fù)責(zé)：采煤機(jī)維護(hù)工、轉(zhuǎn) 載機(jī)維護(hù)工、皮帶維護(hù)工、運(yùn)輸機(jī)維護(hù)工、乳化泵工。5、專用工具包括隊(duì)組使用風(fēng)鎬、導(dǎo)鏈、電機(jī)、鉆機(jī)、切鏈器等，凡是發(fā)現(xiàn)在 工具使用有效期以內(nèi)損壞的，考核相關(guān)責(zé)任人，崗位負(fù)責(zé)：絞車司機(jī)、 電工、鉆眼工、轉(zhuǎn)載機(jī)維護(hù)工、運(yùn)輸機(jī)維護(hù)工及機(jī)電負(fù)責(zé)人。7、配件包括采煤機(jī)配件、運(yùn)輸機(jī)配件、轉(zhuǎn)載機(jī)配件、支架配件、破碎機(jī) 配件、乳化泵配件、皮帶機(jī)配件、零碎配件等，日常易損件要交舊領(lǐng) 新，大型配件要維護(hù)到位，由于責(zé)任事故導(dǎo)致配件損壞的、使用配件 超支的要考核相應(yīng)責(zé)任人。崗位負(fù)責(zé)：采煤機(jī)司機(jī)及維護(hù)工、轉(zhuǎn)載機(jī) 維護(hù)工、皮帶維護(hù)工、運(yùn)輸機(jī)維護(hù)工、乳化泵工、支架工。8其他物資材料除配件、勞保、專用工具、木材、支護(hù)用品、油脂、大型材料以 外的其他材料均為物資材料，加強(qiáng)材料回收復(fù)用，