施工方案及主要技術措施

1、施工方案及主要技術措施12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。2.施工方案及主要技術措施一、編制原則1、貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。2、施組編制遵守合同文件、設計文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質量和工期。建立健全各項組織機構和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學、有序、高效。3、采用“四新”技術。結合工程特點，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質量。結合實際，經(jīng)濟可靠。施組編制結合特點，充分調研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統(tǒng)籌安全，科學合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調查資料、

2、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原則，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質量完成工程建設。二、編制依據(jù)1、根據(jù)施工圖設計、有關文件以及業(yè)主對本施工段施工總工期的要求。2、我公司踏勘現(xiàn)場及調查咨詢資料。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。結合我公司施工實力、機械設備狀況、專業(yè)技術力量及管理水平、綜合施工生產(chǎn)能力。三、

3、工程概況工程名稱：工程地點：四、項目組配備（一）組織機構1、施工項目經(jīng)理部設置原則，要保證工程項目實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標，施工項目經(jīng)理部設置應堅持以下原則：與企業(yè)設計的項目管理、組織形式相適應。與工程項目的規(guī)模、結構形式、復雜程度、專業(yè)特點相適應。與彈性、一次性現(xiàn)場施工的特點相適應。面向施工現(xiàn)場，人員精干、高效，。施工項目經(jīng)理部、職能部門的設置必須面對現(xiàn)場，為現(xiàn)場服務，機構層次少，人員精干。1、本工程推行實施項目經(jīng)理責任制的技術質量型標段承包責任制管理模式，組建本工程施工項目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術、善管理的技術型人員擔當項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部32020 年 4

4、 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。的組織機構和人員選擇以及運用由項目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設崗，按崗定人，以責授權的原則，實行直線制組織形式，以保證本項目管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理職責：全面負責工程及對內對外協(xié)調工作。各專業(yè)工長的管理職責（ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。（ 2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。（ 3）對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行同部位的安全、技術交底，并辦好交接手續(xù)。（ 4）每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（

5、5）加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質量事故。如出現(xiàn)質量事故應追查、總結并及時處理。（ 6）作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。（二）施工管理機構的運行機制為加強項目管理，項目部認真貫徹執(zhí)行以下管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度。2、項目經(jīng)理與公司簽定的責任承包合同。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項目各職能人員各級質量管理責任制度。5、項目各職能人員各級安全管理責任制度。6、項目各職能人員各級文明施工責任制度。7、技術管理責任制度。8、材料管理責任制度。9、設備管理責任制度。10、安全與技術交底制度。11、項目員工考勤考核制度。12、項目成本考核制度。13、財務管理制度。14、項目職業(yè)道德專項考核制度。15、外用工管理制度。16、總包管理制度。（三）施工準備工作：1、工作面的準備，包括現(xiàn)場清理、道路暢通，搭設設施。2、施工機械準備，接上電源試運轉，并檢查安全裝置是否齊全和完好。3、材料工具的準備