個(gè)人工作的主要思路及具體各項(xiàng)工作開展總結(jié)

1、個(gè)人工作的主要思路及具體各項(xiàng)工作開展總結(jié)20xx年統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、保質(zhì)量、提產(chǎn)能、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升管理水平，爭取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成。1、5項(xiàng)管理能力提升市場營銷能力：內(nèi)外部市場占有率增長、市場調(diào)研能力增強(qiáng)、做好競品對標(biāo)，提出改善建議內(nèi)部管理能力：實(shí)施制度、流程、培訓(xùn)、績效創(chuàng)新。持續(xù)精益化管理，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品競爭能力：開展產(chǎn)品可靠性分析、穩(wěn)定性研發(fā)，高出競品產(chǎn)品，質(zhì)量控制提升全面預(yù)算能力：控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；降本增效；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型售后服務(wù)能力：降低售后服務(wù)費(fèi)用；參與產(chǎn)品質(zhì)量改善驗(yàn)證；增強(qiáng)客戶服務(wù)滿意度2、銷售管理表、銷售管理具體開展業(yè)務(wù)板塊營

2、銷措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品模塊1具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品模塊2具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品模塊3具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體措施開展描述可量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3、繼續(xù)實(shí)施、持續(xù)做好節(jié)能降耗管理工作（1）采購成本主要圍繞以下個(gè)方面：針對上半年完成的招標(biāo)及議價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)測算，并協(xié)助采購?fù)瓿烧劭?，完成年度合同簽訂，完成價(jià)格維護(hù)錄入系統(tǒng)。針對主要物料供方，定期進(jìn)行降本舉措交流探討，聯(lián)合開展降本。根據(jù)訂單情況進(jìn)行整

3、合，適時(shí)開展一單一議，進(jìn)一步對年度降本實(shí)現(xiàn)支撐。（2）技術(shù)降成本主要圍繞以下個(gè)方面已采取的降成本措施繼續(xù)實(shí)施。10-12米電動空調(diào)r410a系統(tǒng)的應(yīng)用，每套降成本200元。國產(chǎn)650排量壓縮機(jī)應(yīng)用。s36系列配置優(yōu)化的應(yīng)用。y26平行流蒸發(fā)器芯體使用，每套降成本約400元。線路板集成式高壓電器盒小批量試用。4、質(zhì)量管理提升，品質(zhì)革命推進(jìn)（1）提高質(zhì)量意識與職業(yè)素養(yǎng)，明確制造過程質(zhì)量主體責(zé)任，做好以下個(gè)方面做好品質(zhì)革命實(shí)施方案的推進(jìn)殼體專項(xiàng)殼體方案的推進(jìn)做好失效模式分析，提高設(shè)計(jì)源頭對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。（2）做好以下項(xiàng)質(zhì)量活動柜管控持續(xù)開展年度實(shí)物質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)兵評選、質(zhì)量月；基礎(chǔ)質(zhì)量督查、月度

4、質(zhì)量整改、qc攻關(guān)、計(jì)量監(jiān)督檢查等質(zhì)量活動。質(zhì)量工時(shí)制度完善：2012年質(zhì)量工時(shí)實(shí)施細(xì)則在生產(chǎn)系統(tǒng)試行質(zhì)量工時(shí)，運(yùn)行以來得到廣大生產(chǎn)員工的認(rèn)可，為提升質(zhì)量意識，激發(fā)員工關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量的熱情，經(jīng)過對相關(guān)條款數(shù)次修訂，目前正在測算中，預(yù)計(jì)8月份正式簽發(fā)。5、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新(1)20xx年下半年，結(jié)合市場需求及公司產(chǎn)品優(yōu)化，重點(diǎn)開展以下8項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，推動公司進(jìn)一步發(fā)展序號新產(chǎn)品項(xiàng)目具體開展措施1新項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)2新項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)3新項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)4新項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)5新項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)6新項(xiàng)目1具體開展措施

5、，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)7新項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)（2）技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新提高序號優(yōu)化系列改進(jìn)方向及效果1優(yōu)化項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)2優(yōu)化項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)3優(yōu)化項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)4優(yōu)化項(xiàng)目1具體開展措施，分出時(shí)間節(jié)點(diǎn)6、產(chǎn)人力資源管理（1）根據(jù)總公司要求，組織完成公司崗位及人力資源隊(duì)伍優(yōu)化工作。（2）完善制度流程。a.根據(jù)總公司員工培訓(xùn)管理制度，完成我司能力與意識過程文件修訂工作；b.根據(jù)總公司層級會議管理辦法，完成我司會議管理制度修訂工作；（3）做好一線員工的人員招聘補(bǔ)充工作20xx年，我司一線員工共計(jì)離職人，為保證后續(xù)生產(chǎn)訂單要求，我司將積極與總公司人資部對接，通過拓展招聘渠道，加快人員選拔與培訓(xùn)等多種方式保證生產(chǎn)一線人員及時(shí)到位。（4）按要求組織開展年度培訓(xùn)工作。a.著力開展中層管理人員培訓(xùn)，提升中層管理人員各方面素質(zhì)。、7、企業(yè)管理與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)（1）組織績效相關(guān)：a.確保與總部步調(diào)一致，搭建組織績效管理框架，并逐步完善和優(yōu)化。b.組織公司整體和各分管領(lǐng)導(dǎo)的kpi指標(biāo)分解討論及提報(bào)。c.組織做好公司及各部門下半年重點(diǎn)工作項(xiàng)目及節(jié)點(diǎn)分解計(jì)劃的提報(bào)、討論及簽批。(2)零部件拓展：a.結(jié)合之前調(diào)研報(bào)