教師下半年工作計劃范文

1、XX年教師下半年工作計劃范文一、指導思想根據(jù)學校的總體要求與東儀路的具體情況，我們的宗旨 是：為了一切學生，一切為了學生，為了學生的一切，為了 學校的一切，讓每位學生學的滿意，生活的順心，讓每一個 員工工作的順心，讓每一位師生把學校當做自己的家園。二、工作原則愛崗敬業(yè)，忠于職守，做到：一心為學校著想，一心為 家長著想，一心為學生著想，一心為提高教學質(zhì)量著想。堅 持原則，秉公辦事，以身作則，率先垂范，努力做到四個有 利于：即一切工作要有利于學校的發(fā)展，一切出發(fā)點要有利 于學校的管理，教師的一切工作要有利于提高教學質(zhì)量，學 校所有老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作。堅持“一切標 準從高，一切要求從嚴

2、，一切操作從細，一切為提高教學質(zhì) 量”。高標準，嚴要求，細操作，突出工作重點，狠抓關鍵 環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點：1）堅持原則，秉公辦事，以身作則，率先垂范。2）堅持要忠于職守，盡心盡力，盡職 盡責，認認真真，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的 完成每一項工作。3）要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問題， 要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識，競爭 意識，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，積極進取，又要如履薄冰，周 密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。4）要時刻警示自己與同志，“今日工作 不努力，明日努力找工作”，要精誠團結(jié)，同心協(xié)力，共同 努力，密切配合，集思廣益，博

3、采眾長，為振興仁民教育， 發(fā)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻。三、部門設置與管理任務東儀路校區(qū)設置有中補部、高中部、高補部、藝術(shù)部， 校區(qū)部門較多，管理模式各有不同。針對這種形式，東儀路 校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治，權(quán)力下放，各自負 責責任制。從學校的整體上，本校區(qū)計劃設置教務處與學生 處，分頭管理教學與學生日常行為的管理與檢查，加大管理 力度。在班級設置上，中補計劃開設10個班級，高一開設6個班級，高二開設 2個班級，高補開設 6個班級，藝術(shù)開設 14個班級，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓，進行管理每日常規(guī)的學習，使所有的老師都能盡職盡責的搞好自己的 管理與教育教學工作。四、

4、抓好常規(guī)管理，促進教學工作，提高教學質(zhì)量 1、 創(chuàng)建和諧、有力的管理教師隊伍1）建立和諧、有力的管理教師隊伍是學校發(fā)展既必要而 且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責任 意識、質(zhì)量意識和服務意識，克難奮進，精誠合作。培養(yǎng)教 師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強老師與 老師、學生與老師、學生與學生、家長與老師之間的溝通與 交流。2）創(chuàng)建和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心，科 任老師共同參與的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之 間關系，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中，班 主任應該做好師生之間的橋梁作用，配合教師搞好管理，杜 絕教師只教不管，與任課教

5、師及時處理班內(nèi)問題，杜絕班主 任與任課教師兩張皮。3）營造和諧的師生關系，形成教師勤教，學生勤學；學生敢問、善問，教師善誘、善導的真情 流動的師生關系。2強化教學管理，促進教學質(zhì)量的提高1）抓好教學日常管理，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓練要成績。針對學生的特點，要求科任老師從學生進校 開始規(guī)范學生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學習習慣和科 學的學習方法，對學生有問必答，有錯必糾。2）強化班主任職責，班主任工作要做細，要有溫度，有 愛心，要幫助學生放下包袱，樹立信心，確定目標，激發(fā)他 們的學習熱情，對他們有難必幫，有求必應，讓失利學生感 受到溫暖，班主任工作要做實，要有力度。開學后，班主任 要

6、迅速摸清每位同學的家庭環(huán)境，并通過觀察、談話等方式 了解學生的性格，根據(jù)每次月考成績，進行認真的質(zhì)量分析， 及時反饋到科任教師，及時解決問題，高補班級迅速確定臨界生， 讓教師力促臨界生，確保尖子生。 針對學生的短腿科目，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補救工 作。另外，老師應該對學生的平時表現(xiàn)認真觀察，及時處理 問題，特別是思想問題。3）強化任課教師的備課職責，各學科要有詳細教學計劃與復習方法策略。把握教學目標，分 階段制定教學要求，及時調(diào)整自己的教學方法，合理調(diào)整進 度和難度，定期檢查落實情況。各學科要注意限時訓練、階 段訓練、隨堂測驗，在夯實基礎的同時也重視能力的提高。4）堅持教師教學情況記載、

7、反饋制度。學校主管領導應 對學生的意見及時反饋予任課教師，督促老師及時調(diào)整自己 的教學方法，與學生進行交流，解決問題。對存在問題較大 的老師，學校應及時進行調(diào)整，避免給學校造成不良的影響。五、加強交流與學習1、建立健全有力的學習機制，加強校際之間、兩校區(qū) 之間的學習互助活動。在長期的交流與學習之中取長補短， 及時調(diào)整與改正自己，使自己在各方面達到更加完善。2、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行1）制定切實可行的管理制度，讓目標任務有章可循。班 級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的所有事務及時處理，如有 難度，及時與學校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊。確定周一全校例會制 度，周五班主任例會制度，從學生與老師的思

8、想工作上加強 統(tǒng)一，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理。學校的各項例會必 須有準備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開無準備之會。班 會必須有實效，有教案，班級問題處理必須有結(jié)果。2）抓好教師的教學工作，在教師提供教學計劃的同時， 必須抓好教學計劃的落實工作。班主任與教學主管領導認真 聽取任課教師的課堂教學，明確老師的進度，進行教學進度 的對比。對課堂教學中出現(xiàn)與教學無關的事情時，及時給予 指正，確保上課質(zhì)量。3）重視教學常規(guī)，加強教學管理，提高教學質(zhì)量。積極抓好課堂教學與考練的工作，認真進行 教學質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后，班主任應 該及時對班級學生的成績進行整體上的分析，尋找出上下幅 度較

9、大學生的問題所在，及時調(diào)整學生的心態(tài)。另外，從班 級整體出發(fā)，尋找治理班級的好方法。 針對每次考試的成績， 進行班級經(jīng)驗交流會。特別對部分學生進行面對面的交流， 確保學生成績的提高。4）抓好一對一的輔導與晚補工作。對各班的弱科學生應 及時與其家長聯(lián)系，征得家長同意，積極參加文化課的補習 工作。各班主任必須對班級學生進行質(zhì)量跟蹤，幫助學生及 時解決學習上的任何問題。對成績提高較慢的學生，老師應 做到有耐心，有愛心，有信心，讓學生對學習充滿信心。5）加強各種考核制度的落實，為學生做好服務工作。在 后期的工作中，為了促進教學工作有效地進行，及時進行各 種表彰活動是對教學工作的有力促進。及時進行期中、

10、期末 學生學習經(jīng)驗交流與優(yōu)秀學生表彰大會，鼓勵所有學生學優(yōu) 補差，形成學習上的比、學、趕、幫、超。六、加強行為習慣管理，養(yǎng)成良好的生活與學習習慣1、加強宿舍管理，完善管理措施。宿舍管理是確保教 學效果的最好途徑，學生良好的休息保證了學生的成績的提 高。宿舍管理以班主任管理為主，宿舍管理老師輔助，管理 必須形成一種制度，并常抓不懈。老師做到一日幾查，及時 督促學生休息與起床。2、各班確定宿舍管理制度，確定宿舍舍長，形成值日制度，保證宿舍環(huán)境干凈、衛(wèi)生。七、抓好招生工作招生工作是我校的頭等大事，招生工作一日不可停止， 它是常年必須進行的一項任務。招生主要體現(xiàn)在學校的管理 與質(zhì)量上，招生就在平時，生

11、源就在身邊。學校的招生工作 人人有責，在校的每一個老師都是招生人員，都必須把招生 工作放在第一位。各班主任必須保證本班學生的在校數(shù)目， 對有流失的學生進行相應的處理。禁止老師隨便開除學生， 每一位學生都是學校的招生員，學生對學校的口碑對招生影 響很大。另外，招生辦必須從整體上對招生工作進行統(tǒng)籌安排，從招生的要求與制度的制定上進行有計 劃性、有目標、有利、有效地從事好招生工作。 從三月份后， 學校的招生工作開始轉(zhuǎn)向整體的、全方位的宣傳工作。招辦 全體人員必須做好外出宣傳工作的準備，以學校的利益為出 發(fā)點，不做不說與工作不利的事與話。學校主管校長牽頭， 招辦主任具體負責日常工作事務，并及時做好校園

12、文化的宣 傳工作。八、抓好后勤服務工作學校的一切工作都為教學第一線服務。后勤工作是教學 服務工作的主要方面，它對教學的影響很大。所以，后勤工 作是不可忽視的一個重要方面。第一，抓好餐廳工作。餐廳 的衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量是工作重點，餐廳人員應注意自身的衛(wèi)生 與操作間的衛(wèi)生。第二，餐廳的進貨必須把好質(zhì)量關，杜絕 有害身體健康的東西進入餐廳。第三，餐廳全體服務人員必 須擁有主人翁的精神，對全體師生應做到微笑服務，杜絕與 師生爭吵。另外，做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)的安全保障工 作。積極修復各個區(qū)域需要修繕的教學區(qū)與生活區(qū)用具，提 供一流的服務，及時并主動地上門服務。門衛(wèi)處必須做好來 訪人員的登記工作，對來訪人

13、員不作任何的私情處理，外出 校門的學生與家長，如果又需帶出的物品，必須有相關的證 明方可允許物品離校。后勤還需進行隨時的檢查工作，對各 處室的節(jié)約用電及安全用電做到具體要求。及時進行環(huán)境衛(wèi) 生的整理與清掃，還必須及時修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪，給師生提供一個優(yōu)美的 學習與生活環(huán)境。九、加大財務管理制度1、各班學生在進班時，必須持有繳費單據(jù)，班主任方 可安排學生進班學習，遇有特殊情況，必須有主管校長以上 的條子，方可讓學生上課。各班學生進班以后，必須確保生 源，禁止學生流失，嚴格學生退學數(shù)目，退學的學生開學初 一律不予辦理退學手續(xù)。退學手續(xù)基本定于十月份。2、各班級必須認真填寫學生報名花名冊，必須

14、給教務 處、政教處、財務處及班主任各一份，以便及時清理學生收 繳費與欠費問題。對享受學校補助的學生必須進行繳費財務 說明，并注明相應的數(shù)目。學生轉(zhuǎn)賬必須留下轉(zhuǎn)賬憑證，及 時到學校財務室進行簽字認證，如果丟失憑據(jù)，學校不予負 責?？傊瑢W校的指導思想就是要提高升學率，做好教書育 人的工作。這就要求我們所有員工做到：1）工作有責任心，講原則，講制度；2）各處室領導必須認真管理，要有大膽的 創(chuàng)造思維。3）各管理人員必須提高工作能力，彼此之間互相 學習，互相借鑒。4）各部室的每次任務，必須嚴密組織，嚴 格要求，保質(zhì)保量的完成。5）工作要講求實效性與時間性，不能拖拉。6）增強獨立工作的能力，學校布置的任務不等靠