開工前準備工作ppt課件

1、工程技術人員三階段相關工作 開工前準備工作,第一階段,第二階段,第三階段,熟悉施工合同、圖紙自審、現(xiàn)場踏勘、編制施工組織設計（含施工平面圖）、設計交底、辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊、辦理建設開工安全生產(chǎn)條件審查表、編制工程暫設及工程構件材料計劃（一般放在施工組織設計中）、辦理開工報告、編制申請代用報告及相應的焊接工藝指導書、編制質(zhì)量檢驗計劃等,開工前準備工作 階段,技術人員應對施工合同有一定的了解，合同拿到手后，應仔細閱讀合同條款，明確合同主要工程量、合同工期、施工范圍、質(zhì)量標準、合同價款及合同中材料供應及檢驗，有些合同還提供工程技術要求及執(zhí)行的規(guī)范、法律法規(guī)。這些對技術員編制施工組織設計、專項施工方案、

2、辦理工程簽證單等提供參考與依據(jù),開工前準備工作 階段,建筑設計圖紙是施工企業(yè)進行施工活動的主要依據(jù)，學習與會審圖紙是技術管理的一個重要方面，學好圖紙，掌握圖紙內(nèi)容，明確工程特點和各項技術要求，理解設計意圖，是確保工程質(zhì)量和工程順利進行的重要前提。從事施工的人員都應重視圖紙學習，認真學好圖紙以便能正確、有效地指導施工，否則，不學習圖紙或?qū)W習得不夠仔細就盲目進行施工，勢必會影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失,開工前準備工作 階段,圖紙會審是由設計、施工、監(jiān)理單位以及有關部門參加的進行圖紙審查會，其目的有兩方面：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解

3、決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，使設計達到經(jīng)濟合理、符合實際，以利于施工順利進行,開工前準備工作 階段,通常先由設計單位進行交底，內(nèi)容包括：設計意圖，生產(chǎn)工藝流程，建筑結構造型，采用的標準和構件，建筑材料的性能要求；對施工程序、方法的建議和要求以及工程質(zhì)量標準及特殊要求等等。然后由施工單位（包括建設、監(jiān)理單位）提出圖紙自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙中的技術差錯和圖面上的問題。由設計單位一一明確交底和解答。 會審時，要細致、認真地作好記錄。會審時施工等單位提出問題，由設計解答，整理出“圖紙會審記錄”，由建設、設計和施工、監(jiān)理單位共同匯簽，“記錄”作為施工圖紙的補充和依據(jù)。不能馬上解決的問

4、題，會后由設計單位發(fā)設計修改圖或設計變更通知單,開工前準備工作 階段,看圖方法一般應遵循著從整體到局部，從大到小，從粗到細大的原則，同時要將圖樣與文字對照看，以便逐步深入和逐步細化?？磮D過程是一個從平面到空間的過程，必須利用投影還原的方法，再現(xiàn)圖紙上各種線條符號所代表的管路、附件、器具、設備的空間位置及管道的走向,開工前準備工作 階段,圖紙是否加蓋設計資格章，是否是無證設計或越級設計。 、是否有工程地質(zhì)勘探資料或其他地質(zhì)、氣象資料等。 、設計圖紙與設計說明、材料表、設備表等是否齊全。 、設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?、不同單位相互共同完成設計的相互接口是否有矛盾，專業(yè)之間、平、立、剖面圖之間

5、是否存在矛盾，標準是否有錯漏。 、總平面圖與施工圖的平面位置、幾何尺寸、標高等是否一致。 7 工藝管道、電氣線路與建筑物之間是否有矛盾，管線之間布置是否合理,開工前準備工作 階段,8、各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾及差錯，結構圖、建筑圖、工藝安裝圖平面尺寸、標高是否一致，是否符合制圖標準要求，是否達到設計深度要求。 9、是否符合防火要求。 10 、施工圖中所要求的標準圖冊、重復利用圖紙施工單位是否有，或如何獲取。 11 、施工圖中所列施工標準是否是現(xiàn)行標準。 12 、建筑安裝材料來源是否有保證，是否有供貨渠道。 13 、重要建筑物、構筑物基礎處理方法是否合理，其結構是否存在不能施工、不便施工并導致質(zhì)

6、量安全等方面問題,開工前準備工作 階段,1）圖樣與說明結合看 要仔細看設計總說明和每張圖紙中的細部說明，注意說明與圖面是否一致，說明問題是否清楚、明確，說明中的要求是否切實可行,2）土建圖與安裝圖結合看 土建專業(yè)也要經(jīng)常翻翻安裝各專業(yè)圖紙。特別是綜合工長和掌握全面的技術負責人，要對照土建和其它專業(yè)圖紙，核對土建安裝之間有無矛盾；預埋鐵件、預留孔洞位置、尺寸和標高是否相符,3）圖紙與變更相結合看 設計中有許多變更通知單、圖紙修改說明，要結合起來看，最好把變更說明部分注到圖紙上去，以防止施工中遺漏,這樣分層次看圖，可以做到有條不紊、較快掌握整個圖紙內(nèi)容和各項要求，同時可以發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯，有利于

7、施工順利進行,開工前準備工作 階段,施工單位進行現(xiàn)場調(diào)查，有助于了解工程項目的全貌，以便確定合理的施工部署和技術措施，為編制切實可行的施工組織設計、施工預算及變更設計提供依據(jù),開工前準備工作 階段,設計概況：了解設計意圖、主要技術條件和設計原則、主要設計方案比選及設計方面存在的主要問題,開工前準備工作 階段,工程概況：主要工程數(shù)量及其分布情況，重點工程結構類型，施工方案、技術特點,水文氣象資料：氣溫、雨量、大風季節(jié)、積雪、凍土等影響施工的信息,地址情況：工程所在地的地形、地貌、地址構造探測，巖層厚度、風化程度、地震等級及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地址對工程的影響,砂石等地材情況：地

8、材類別、產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、運輸及供應方式等,施工調(diào)查內(nèi)容一般根據(jù)工程項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、條件和調(diào)查目的有所側重，一般包括以下內(nèi)容,交通通訊：鐵路、公路、橋梁及便道的登記標準；路面寬度、長度、交通量；允許通過的噸位等其它可利用的交通工具種類、數(shù)量、運輸及裝卸能力、貨運單價等；當?shù)赜芯€、無線的條件和單價等,開工前準備工作 階段,用地與拆遷情況：了解當?shù)卣嘘P環(huán)境保護、征（租）用地、拆遷的政策、要求和規(guī)定；詳細了解當?shù)厝丝?、土地?shù)量、重大的施工干擾、地下建筑、人防和古墓等情況；了解站場用地、拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見,水源和生活供應：當?shù)厣a(chǎn)生活用水的水源、水質(zhì)、水量、污染情況，

9、生活供應標準，主副食品種、價格、郵電商業(yè)網(wǎng)點情況,當?shù)仫L俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生及社會治安情況，施工方案是否滿足地方環(huán)保要求,當?shù)乜衫玫碾娏?、燃料、民房、水源等情況,施工組織設計是指導工程施工編制的設計文件，它是對工程過程實行科學管理的重要手段，是施工企業(yè)管理的重要組成部分。在編制施工組織設計中須貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，科學地組織施工，充分利用有限的空間、人力、物力，采用最先進的施工技術和最佳的施工方案，達到最好的施工效益,開工前準備工作 階段,開工前準備工作 階段,分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、承建方式、建筑與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)

10、氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點,開工前準備工作 階段,據(jù)工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案,開工前準備工作 階段,施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，勞動量和機械臺班數(shù)量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關系，繪制施工進度圖表等內(nèi)容。編制施工進度計劃應采用先進的計劃理論和方

11、法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低,開工前準備工作 階段,包括技術準備，現(xiàn)場準備，機械設備，材料、構件、半成品件的加工生產(chǎn)準備等，并編制施工準備計劃圖表,確定施工準備使用的勞動力、施工機械、運輸設備、主要建筑材料、構件和半成品的需要量，一般以圖表的形式編制需要量計劃，用以解決供應問題,開工前準備工作 階段,施工平面圖設計,其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把投入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場

12、能有組織、有秩序、有計劃的文明施工,對編制的施工組織設計進行全面的技術經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標,開工前準備工作 階段,開工前準備工作 階段,遵循合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限,合理安排施工程序與順序,采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃,恰當?shù)陌才哦?、雨季施工項?貫徹多層技術結構的技術政策，促進企業(yè)的技術進步,嚴格遵循合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，總工期較長的大型建設項目，應根據(jù)生產(chǎn)需要安排分批分期建設、配套生產(chǎn)或交付使用，從實質(zhì)上縮短工期，盡早的發(fā)揮投資效益。在確定分期分批施工的項目時，必須注意使每期交工的項目都可以獨立的生產(chǎn)發(fā)揮效益，也就是使主要項目與附

13、屬項目同時完工，同時交付使用,開工前準備工作 階段,1、遵循合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限,建筑安裝工程有著本身的客觀規(guī)律，按照反映這種客觀規(guī)律的程序施工，能夠保證各項施工活動互相促進，緊密銜接，避免不必要的重復過程，加快施工進度，縮短工期,開工前準備工作 階段,2、合理安排施工程序與順序,在安排施工程序時，通常需注意以下幾點,1）要及時完成有關施工準備工作，為正式施工創(chuàng)造條件。例如砍伐樹木，拆除原有建筑物，設置圍墻，鋪設臨時供電、供水管網(wǎng)及道路，建設臨時生產(chǎn)生活設施等,3）對于單體建筑物，構筑物的施工順序，即要考慮空間順序也要考慮各工種之間順序，空間順序是解決流向問題，它必須根據(jù)生產(chǎn)需要、

14、縮短工期和保證工程質(zhì)量的要求來決定，工種順序是解決時間上搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量、工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面爭取時間,開工前準備工作 階段,2）正式施工時應該先進行場地平整。鋪設場區(qū)地下管網(wǎng)， 修筑道路等現(xiàn)場性工程，以及可供施工使用的永久性建筑物。在正式開始之前就先安排完成這些工程有利于利用有永久性管線，道路等為施工服務，減少建設施工暫設投資，并方便現(xiàn)場平面管理。在安排管線、道路施工時一般宜先場外后場內(nèi)，場外由遠而近、先主干后分支、地下工程要先深后淺，排水工程要先下游后上游,采用流水作業(yè)法組織施工，以保證工程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，合理的使用人力、物力、財力資源,開工前準

15、備工作 階段,3、采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃,對于那些必須進入冬、雨期的施工項目，應制定并落實切實可行的施工技術措施，以增加有效的施工天數(shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性,4、恰當?shù)陌才哦?、雨季施工項?貫徹多層技術結構的技術政策，因時因地制宜的促進企業(yè)的技術進步。也就是說要貫徹工廠預制，現(xiàn)場預制、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場澆注相結合的原則，選擇最恰當?shù)淖罱?jīng)濟有效的預制安裝方案或機械化現(xiàn)場施工方案，不能盲目地追求預制、裝配化程度的提高。 貫徹先進機械、簡易機械和改造改良機具相結合的方針，恰當?shù)剡x擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式施工，不能片面施調(diào)提高施工機械化程度。同時要積極采用新材料、新

16、工藝、新裝備與新技術。促進技術進步和機械化施工相結合的工程特點和現(xiàn)場條件，使技術的先進性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，防止貪大求洋和片面追求先進忽視經(jīng)濟合理性的形式主義做法,開工前準備工作 階段,5、貫徹多層技術結構的技術政策，促進企業(yè)的技術進步,此外，應從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。 盡量利用正式工程原有或就近已有的設施、房屋，以減少施工暫設工程；盡量利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸，減少物資運輸量和二次倒運；精心進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，節(jié)約施工占地，不占或少占農(nóng)田、果園、防止事故，做到文明施工,開工前準備工作 階段,收集編制依據(jù)文件和資料,編寫工程概況,選擇施工方案、確定施工方法,

17、其他,Step 4,Step 5,Step 6,Step 7,開工前準備工作 階段,制定施工進度計劃,計算各種資源需用量及其供應計劃,繪制施工平面圖,施工組織設計 編制步驟,開工前準備工作 階段,1)工程項目設計施工圖紙。 2)工程項目所要求的施工進度和要求。 3)施工定額、工程概預算及有關技術經(jīng)濟指標。 4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。 5)施工現(xiàn)場的自然條件和技術經(jīng)濟資料。 6)技術標準、規(guī)范及上級有關規(guī)定,收集編制依據(jù)文件和資料,編寫工程概況,主要闡述工程的概貌、特征和特點，工程開、竣工時間，參建單位以及有關要求等,選擇施工方案、確定施工方法,主要確定對工程施工的先后順序、選

18、擇施工機械類型及其合理布置。明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案,開工前準備工作 階段,制定施工進度計劃,包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，勞動量和機械臺班數(shù)量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關系，繪制施工進度圖表，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡圖來表示,計算各種資源需用量及其供應計劃,計算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預制品等,開工前準備工作 階段,繪制施工平面圖,用圖的形式將工程所需施工機械、加工場地、材料、構件、半成品件堆放場地，臨時運輸?shù)缆?，臨時供電、供水供熱及其它臨

19、時設施合理布置，以便施工中按圖布置和管理,其 他,針對有關工程的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，訂出防治措施、制定降低成本(如節(jié)約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經(jīng)濟指標,開工前準備工作 階段,設計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖,使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。 一般的設計交底與圖紙會審一并進行，因此施工單位必須在設計交底前，嚴格進行圖紙自審，將審查過程中發(fā)

20、現(xiàn)的問題在交底會上提出，由設計單位進行解答并出具經(jīng)過會簽的書面交底記錄，盡量減少日后工程聯(lián)絡單數(shù)量,開工前準備工作 階段,在工程項目在招標工作完成后，申領施工許可證前，由建設單位到工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行辦理，但是施工單位應提交必要的資料,開工前準備工作 階段,施工單位的中標通知書及復印件（非招標項目提供有關證明文件） 、施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本及復印件 、項目管理機構組成 、技術負責人資格證書（職稱證），項目經(jīng)理、施工管理負責人（工長證），專職檢驗人員、?。ㄋ停訂T崗位證書及復印件 、該項目各管理人員質(zhì)量責任書 、經(jīng)批準的施工組織設計 、施工承包合同、各分包合同,在工程項目在招標工作完成后

21、，申領施工安全許可證前，由建設單位到工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行辦理，但是施工單位應提交必要的資料,開工前準備工作 階段,1、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)考核合格證書。 2、按規(guī)定編審的工程項目施工組織設計（方案）、專項工程施工方案和安全生產(chǎn)保證措施；按規(guī)定編審的施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；按規(guī)定應當組織專家審查的危險性較大專項工程施工方案的專家審查意見。 3、對工程項目所建立的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)保證體系；工程項目管理人員配備情況及相應執(zhí)業(yè)資格、技術職稱、安全生產(chǎn)考核合格證書；工程項目特種作業(yè)人員的配置情況以及人員名冊和上崗證書,開工前準備工作 階段,4、工程項目的安全生產(chǎn)

22、專項資金使用計劃、安全生產(chǎn)投入以及相關保證措施。 5、按規(guī)定為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險的憑證。 6、包括場內(nèi)主要交通要道、主要材料加工及堆放場地，辦公生活用房、主要施工設備、施工臨時用電等內(nèi)容在內(nèi)，且符合規(guī)定要求的施工現(xiàn)場平面布置圖。 7、工程項目配置施工安全防護用具、用品的情況。 8、對施工現(xiàn)場安全防護用具、用品、機械設備、施工機具及配件所建立的檢查、維修和保養(yǎng)以及相應資料歸檔的制度；制度按施工進度落實的情況及相關資料；按規(guī)定取得的生產(chǎn)、檢驗（測）等相應證書。 9、工程項目制定的安全教育培訓計劃及按計劃執(zhí)行情況；制定的消防措施及按施工進度的落實情況；制定的職業(yè)危害防治措施及按

23、施工進度的落實情況； 10、按規(guī)定編審的工程項目安全生產(chǎn)事故應急救援預案，救援器材、設備以及人員組織按計劃的落實情況,開工前準備工作 階段,11、對施工現(xiàn)場重大危險源的辯識和標示情況。 12、對因工程項目施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等按規(guī)定編審的專項防護措施及落實情況。 13、工程項目建立的總分包安全生產(chǎn)管理制度；總包施工單位與建設單位直接發(fā)包的分包單位就安全生產(chǎn)管理的責權關系明確情況。 14、總包施工單位自行分包的危險性較大專項工程的施工分包合同簽訂情況，以及總包施工單位向分包施工單位提供安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用情況，提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線、相鄰建筑物和

24、構筑物及地下工程等有關資料情況，進行安全生產(chǎn)交底的情況?？偘┕挝粚Ψ职┕挝坏陌踩a(chǎn)監(jiān)控和管理措施的制定和落實情況。 15、其他有關安全生產(chǎn)審查資料,當施工現(xiàn)場以及各項外部環(huán)境等準備齊備,滿足開工條件時，即可以攜帶如下資料辦理開工報告手續(xù),開工前準備工作 階段,1）施工合同 2）開工申請報告 3）經(jīng)審批的施工組織設計 4）設計技術交底記錄 5）質(zhì)量監(jiān)督注冊表、安全生產(chǎn)條件審查表,開工前準備工作 階段,標段）承包合同已簽訂；設計文件、施工圖紙能滿足施工需要；復測及技術交底工作均已完成，施工樁橛完備；材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要；征地、拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的評估手續(xù)

25、辦理完畢，“三通一平”工作滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要）；工地試驗室已經(jīng)建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質(zhì)的試驗室辦理了委托。關鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制要求。實施性施工組織設計已獲批準；監(jiān)理工程師已經(jīng)到位（如有）；涉及到既有線設備的，應與既有線設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。環(huán)境保護專項方案已經(jīng)編制并按規(guī)定程序進行了審批?，F(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度、責任制、檢查制度、職業(yè)健康管理制度、施工技術標準符合規(guī)定要求,開工前準備工作 階段,1）施工合同 2）開工報告 3）經(jīng)審批的施工組織設計 4）設計技術交底記錄 5）企業(yè)資質(zhì)報驗（

26、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、安全生產(chǎn)許可證、工程承包范圍、職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量管理體系認證證書、特種設備、管道安裝資質(zhì)證、法人代表資質(zhì)等） 6）項目經(jīng)理部人員資質(zhì)報驗（項目經(jīng)理、質(zhì)量、安全、技術負責人、專業(yè)工程師等） 7）特殊工種人員資質(zhì)報驗（架子工、電工、焊工、起重工、測量工、防腐工等） 8）計量機具報驗（游標卡尺、焊接檢驗尺、水平尺、水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、測厚儀、電火花檢漏儀等） 9）施工測量放線報驗（現(xiàn)場控制網(wǎng)建立） 10）質(zhì)量監(jiān)督計劃，由甲方、業(yè)主編制上報。辦理完成后發(fā)給施工單位，作為質(zhì)量監(jiān)督檢查依據(jù),在施工過程中，設計使用材料或設備的更換，簡稱材料代換,開工前準備工作 階

27、段,1、設計與實際情況不符或設計條件發(fā)生變化。 2、因?qū)嶋H定貨變化和施工條件有限，設計采用的材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能完全符合。 3、上級部門正式材料代用批件引起材料變更。 4、技術改進和合理化建議引起材料變更,開工前準備工作 階段,1、一般性材料代用 不涉及更改設計原則，不影響建筑工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、運行或使用，不增加或減少工程預算費用,2、關鍵性材料代用 不更改設計原則，但對建筑工程結構強度、工藝系統(tǒng)運行等有一定影響，對工程施工、安裝工程量有部分增減，影響工程預算費用的變化,3、重大材料代用 引起主要建構筑物的重大修改，主要工藝系統(tǒng)方案的變化，甚至涉及更改設計原則,開工前準備工作 階段,無

28、論是那種材料代用，特別是涉及建構筑物、生產(chǎn)運行系統(tǒng)安全使用性的材料代用，必須經(jīng)過設計單位進行審批核準。 經(jīng)審批的材料代用報告視同設計變更處理，進行標注和管理，同一項目的多份代用報告，以時間最靠近現(xiàn)在的為準，竣工驗收后移交生產(chǎn)運行單位,一般情況下，技術人員以公司已做好的焊接工藝評定為指導，根據(jù)現(xiàn)場條件及材料材質(zhì)、厚度、焊接方法等選擇焊條、焊接電源種類、極性接法、焊接層數(shù)、道數(shù)，確定焊接電流、電壓和施焊速度等參數(shù)，編制適合現(xiàn)場施工的焊接作業(yè)指導書,開工前準備工作 階段,1）焊接工藝指導書的編號和日期。 2）相應的焊接工藝評定報告的編號。 3）焊接方法及自動化程度。 4）焊接接頭形式，有無焊接襯墊及

29、其材料牌號。 5）用簡圖表明被焊工件的坡口、間隙、焊道分布和順序。 6）母材的鋼號、分類號。 7）母材、焊縫金屬的厚度范圍，以及管子的直徑范圍。 8）焊接材料的類型、規(guī)格和熔敷金屬的化學成分。 9）焊接位置，立焊的焊接方向。 10）焊接預熱溫度、最高層間溫度和焊后熱處理規(guī)范等。 11）每層焊縫的焊接方法、焊接材料的牌號和規(guī)格、焊接電流種類、極性和焊接電流范圍、電弧電壓范圍、焊接速度范圍、導電嘴至工件的距離、噴嘴尺寸及噴嘴與工件的角度、保護氣體種類、氣體墊和尾部氣體保護的成分和流量、施焊技術（焊條有無擺動、擺動方法、清根方法和有無錘擊等,開工前準備工作 階段,質(zhì)量檢驗就是對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特

30、性進行觀察、測量、試驗，并將結果和規(guī)定的質(zhì)量要求進行比較，以確定每項質(zhì)量特性合格情況的技術性檢查活動,開工前準備工作 階段,質(zhì)量檢驗計劃就是為了實現(xiàn)這一目的而預先編制的有針對性的實施性計劃，達到對產(chǎn)品的質(zhì)量特性實現(xiàn)過程監(jiān)督和管理的目的,2 工程概況,1 編制說明,3 質(zhì)量目標與工程劃分,8施工質(zhì)量控制措施,5 驗收標準與檢測機具,7施工過程檢驗試驗計劃,開工前準備工作 階段,6 材料與設備檢驗試驗計劃,4 質(zhì)量管理機構,開工前準備工作 階段,主要寫編制施工質(zhì)量計劃所依據(jù)的文件，主要包括以下內(nèi)容： (1) 招標、投標文件； (2) 設計文件、施工圖紙會審記錄； (3) 施工合同； (4) 工程建

31、設地區(qū)的調(diào)查資料； (5) 有關的法律法規(guī)、現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準、規(guī)范及工程所在地的管理規(guī)定； (6) 施工組織設計或總體施工方案； (7) 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件,開工前準備工作 階段,1）工程簡介 主要編寫以下內(nèi)容：工程性質(zhì)、地理位置、建設規(guī)模、合同金額、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。 2）工程主要內(nèi)容 以文字敘述的方式概括說明工程項目主要施工內(nèi)容，必要時可附表格,開工前準備工作 階段,1） 工程質(zhì)量目標 確定項目的創(chuàng)優(yōu)目標、工程合格率（優(yōu)良率）、一次驗收合格率、質(zhì)量事故等考核性指標。 2）工程劃分 先用文字說明本工程劃分的單位工程（子單位工程）數(shù)量，分別列出其名稱，

32、然后對每一個單位工程（子單位工程）列表繼續(xù)進行分解，逐級劃分到分部工程（子分部工程）、分項工程、檢驗批，并制定編碼。 每個單位工程（子單位工程）的具體劃分列成附表，格式參見下表,開工前準備工作 階段,附表 單位工程劃分表 單位工程（子單位工程）名稱： 編碼,開工前準備工作 階段,1）組織機構與人員 確定項目經(jīng)理、項目質(zhì)量負責人、專職質(zhì)量檢查員、各專業(yè)工程師等質(zhì)量管理人員，繪制質(zhì)量管理組織機構圖。 2）質(zhì)量職責與權限 明確項目經(jīng)理、項目質(zhì)量負責人、專職質(zhì)量檢查員、各專業(yè)工程師等質(zhì)量管理人員的職責及權限,開工前準備工作 階段,1） 質(zhì)量驗收標準 根據(jù)工程實際，確定工程需用的質(zhì)量驗收標準。 表 質(zhì)量驗收標準,2）根據(jù)工程實際，確定工程需用的質(zhì)量檢查、測量及試驗用機具。 表 質(zhì)量檢測機具,開工前準備工作 階段,2）構件與配件檢驗試驗計劃 對工程項目使用的構件與配件（包括門窗、防腐保溫管、預制鋼結構、預制混凝土構件等）編制檢驗試驗計劃。 表 構件與配件檢驗試驗計劃,1）原材料檢驗試驗計劃 對工程項目使用的原材