《建筑工程管理策略初探》優(yōu)秀論文

1、 建筑工程管理策略初探摘要目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也在日新月異，我國已經(jīng)進入信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程中得到了廣泛應用，尤其在工程管理中應用較多，但是在具體管理中，需要不斷提升信息化建設(shè)強度，加強信息化總體建設(shè)水平，培養(yǎng)技術(shù)工人的整體素質(zhì)和其專業(yè)操作水平，最大程度上保證建筑工程管理的質(zhì)量。為此，本文就當前信息化背景下的建筑工程管理策略進行討論。關(guān)鍵詞信息化；建筑工程；管理策略隨著科技的不斷發(fā)展，我國當前已經(jīng)進入到全面信息化時代，信息技術(shù)被應用到各個領(lǐng)域當中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，

2、就必須在實際管理中加強信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強化信息化建設(shè)。1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵工程項目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平，具體技術(shù)包括計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)。2建筑工程管理信息化的意義2.1改進管理方式建筑施工管理是一項非常復雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流

3、程的正常運轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當下根據(jù)工程實際情況而改進的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。2.2提高管理效率目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業(yè)化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域

4、中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。3建筑工程管理信息化的措施3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類建筑工程信息可分為以下四個方面：進度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進度管理信息指的是建筑工程的進程，將建筑工程在各個階段的進展進行跟蹤整理，為了方便管理工程項目的進展，因此將信息歸

5、類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項目中獲得良好的收益，對項目的生產(chǎn)成本和預計利潤進行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應方等。工程操作和工程管理的復雜性又導致了在大型復雜工程管理項

6、目中需要利用不同的學科資源進行合理的規(guī)劃，確保工程實施的順利實施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進度和質(zhì)量的同時，降低工程施工成本，同時需要提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對信息化管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環(huán)節(jié)及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，

7、當前社會的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學習能力和適應能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應用到工程管理中去，同時要根據(jù)建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。3.3加強數(shù)據(jù)化應用BIM技術(shù)是一種在當下比較先進的建筑信息處理技術(shù)，熟練運用該項技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會進一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進行探討和科學化的分析，確保該項技術(shù)的有效開展。此外，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的

8、基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當下的技術(shù)潮流，適應工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進行技術(shù)化信息化培訓，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。3.4改進信息化技術(shù)信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時俱進及時更新和改進。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應工作需要，應該及時更新技術(shù)。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進技術(shù)需要多個部門的相互配合，從而實現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺，依據(jù)不同部門的不同工作特點對平臺的設(shè)施進行更新改進，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴加管控，實現(xiàn)各個部門資源的有

9、效利用，不浪費不破壞。在技術(shù)更新改進下，確保工作的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運作。3.5完善信息平臺透明度建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺項目需要科學化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風險。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復化，浪費資源的同時又降低了工作效率。對待業(yè)主方面，首先考慮的是

10、業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進行工程作業(yè)，而不是對業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠程遙控設(shè)施，對特殊需求用戶以遠程觀看模式操作。對政府工作匯報方面，要落實信息的透明度，準確無誤的向上級有關(guān)部門交代施工的進展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達到讓業(yè)主滿意，讓社會各界滿意。3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)各個管理單位都應該具體了解自身的管理特點，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因為軟件對于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏

11、，那么及時硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實際需要。還有，在進行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應的獎勵。4總結(jié)綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應用，管理人員通過科學合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點，在充分認識建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進程，技術(shù)和思想上不斷進行補充、更新，以保證建