森防目標管理考核總結

1、森防目標管理考核總結 一、目標完成情況 xx年度，各地堅持 “預防為主，科學防控，依法治理，促進健康”方針，認真貫徹森林病蟲害防治條例和植物檢疫條例，以控災減災為中心，以開展社會化防治試點和完成全省村級森防員為載體，強化目標，各項工作取得了較好成效。據統(tǒng)計，xx年全省累計發(fā)生各類林業(yè)有害生物774.75萬畝，防治695.49萬畝，其中飛機噴藥防治172.46萬畝，森林病蟲害成災率控制在0.49，無公害防治率提高到82.77%，監(jiān)測覆蓋率提高到95.6%，林木種苗產地檢疫率提高到95.82%。 二、評定情況 經考核及綜合評定，18個省轄市均完成了xx年度森防目標，其中鄭州、焦作、平頂山、許昌、新

2、鄉(xiāng)、洛陽、南陽、信陽、濮陽、濟源等10個省轄市為森防目標管理先進單位。 xx年全省16個省轄市87個縣(市、區(qū))組織開展了飛機噴藥防治林業(yè)有害生物工作，飛機防治工作先進單位有：濮陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、商丘、周口、許昌、駐馬店、漯河、南陽等9個省轄市和臺前、范縣、淇縣、?？h、內黃、淮陽、項城、長葛、禹州、上蔡、民權、登封、鄧州、汝州、寶豐、舞陽、靈寶、新縣等18個縣(市、區(qū))。 xx年度先進中心測報點：靈寶、舞鋼、汝州、夏邑、嵩縣、濟源、原陽、沁陽、淮陽、禹州、羅山。 xx年森防宣傳系列活動先進單位有9個省轄市，分別是：鄭州、平頂山、許昌、信陽、濮陽、濟源、洛陽、駐馬店、南陽。 經驗收，臺前、永城、平

3、輿等3個縣(市)和焦作市森防站達到了省級標準站建設標準。 經核實，xx年度申報林業(yè)生態(tài)縣驗收的安陽縣等37個縣(市、區(qū))連續(xù)3年林業(yè)有害生物成災率均控制在5以內。 三、存在問題 在檢查中發(fā)現，xx年全省林業(yè)有害生物防控工作開展仍然不夠平衡。部分地方對森防工作重視程度不夠，存在著機構不健全，防治隊伍不穩(wěn)定，專業(yè)技術人員極度缺乏，業(yè)務素質不高和基礎設施落后，防治設備陳舊，機械化程度低，應急防控機制不健全及森防法規(guī)貫徹力度不夠，限期除治、檢疫要求書制度、檢疫合格證制度執(zhí)行不夠嚴格等問題。 希望全省各級森防機構要認真總結經驗，查找不足，轉變觀念，創(chuàng)新工作，不斷提高監(jiān)測預警、檢疫御災、防治減災和應急控災

4、水平，為保護森林資源安全做出新的更大的貢獻。 年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。 要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太

5、過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。 要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。 中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語 所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優(yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數據要直觀 如今是

6、數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外”、“累計寫材料多少頁”等等。 但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎? 要點四:用好序列號 序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路