裝飾公司管理制度合同管理.doc

1、裝飾公司管理制度范本_合同管理辦法經(jīng)濟(jì)合同是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的記載和根據(jù)。因此必須對合同的制作、審核、登記、存檔和印鑒使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，特制定本制度，規(guī)定如下： 1、業(yè)務(wù)人員簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國家法律和公司的規(guī)章制度。 2、業(yè)務(wù)人員簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹平等互利，協(xié)商一致，等價有償?shù)脑瓌t。 3、業(yè)務(wù)人員簽訂合同，必須嚴(yán)格依照（合同法及有關(guān)條例、市場有關(guān)的規(guī)定，做到 合同書寫合法、準(zhǔn)確、完整。 4、市場部經(jīng)理必須在確實了解市場情況，協(xié)議對方是否具有付費實力的情況下，方可簽訂合同書。 5、市場部經(jīng)理簽訂完合同，由財務(wù)經(jīng)理審查，并在合同呈批表上簽字后，將呈批表、合同書及證明對方有關(guān)情況的材料送有關(guān)部門

2、及有關(guān)負(fù)責(zé)人審核。 6、有關(guān)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人對合同書及系統(tǒng)管理進(jìn)行審核，提出意見后，送副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 7、公司各市場部的全部工程施工合同書均須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部進(jìn)行編號、登記、另蓋印單并負(fù)責(zé)工程施工合同書的存檔、查閱等日常工作。查閱工程施工合同檔案須經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 8、由于簽訂合同部門了解況有誤，或陷匿真實情況，或與他方串能損害國家及公司權(quán)益的，依法或依公司規(guī)定處理。 9、本制度最終解釋權(quán)歸屬總公司，凡本制度未列明事項一不得操作。為了加強(qiáng)各個分公司的統(tǒng)一管理，積極參與市場競爭，促使各個分公司有序、規(guī)范、健康地運(yùn)作，現(xiàn)將管理費優(yōu)惠額度與前期審批費用等事項規(guī)定如

3、下： 1、任何設(shè)計師都無權(quán)承諾給予客戶任何形式的優(yōu)惠。 2、展會以及其它活動期間的優(yōu)惠，各分公司業(yè)務(wù)部嚴(yán)格按其所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)惠。 3、市場部在接洽合同時，管理費按60元/M2收取，業(yè)務(wù)員優(yōu)惠不得大于10元/M2，各分公司經(jīng)理市場部經(jīng)理優(yōu)惠不得大于30元/M2。 4、當(dāng)大額優(yōu)惠，或多項優(yōu)惠同時享受，優(yōu)惠總額大于30元/M2時，總公司報總經(jīng)理批準(zhǔn)、各子公司報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、如有大型集體裝修和特殊客戶，優(yōu)惠總額大于60元/M2時，總公司報總經(jīng)理批準(zhǔn)，其它子公司報總經(jīng)理審批。 6、如優(yōu)惠額度與上述規(guī)定不符，工程部有權(quán)拒絕進(jìn)場，市場部經(jīng)理和子公經(jīng)理將視情況對其進(jìn)行處罰，并由財務(wù)部執(zhí)行到位。 7、工

4、程竣工結(jié)算時，原則上業(yè)務(wù)人員不參與結(jié)算，當(dāng)市場部介入時，也無權(quán)作二次優(yōu)惠，如情況特殊，優(yōu)惠總額2%以內(nèi)可報分公司部經(jīng)理批準(zhǔn)，并分?jǐn)傁嚓P(guān)責(zé)任，如總額超出2%時，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并分?jǐn)傁嚓P(guān)責(zé)任。 8、市場部與設(shè)計部在客戶接洽時，不得承諾為客戶承擔(dān)前期辦證費用，違都自擔(dān)。 9、當(dāng)涉及結(jié)構(gòu)改動較大，且合同額較大時，總公司可將原始結(jié)構(gòu)圖與平面布置圖傳至工程部經(jīng)理處匯審，視情況進(jìn)行操作，各子公司報子公司總經(jīng)理匯審，未經(jīng)匯審，一切責(zé)任同由各子公司市場部自擔(dān)。 10,辦證期間所需的安全檢測費、力口固設(shè)計費、加固工程費、結(jié)構(gòu)損壞費、罰金馨均由業(yè)主承擔(dān)，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 11各個分公司市場部、設(shè)計部須嚴(yán)格遵

5、照工程施工規(guī)范執(zhí)行為了誠信服務(wù)客戶，且避免XX公司信譽(yù)及利益受損，簽訂規(guī)范合同文本，公司規(guī)定如下：一、承包方式：（包工包料、包清工、部分承包）（備注：按照公司實際情況，在與消費者簽訂合同時候應(yīng)選擇包工包料和部分承包兩項為基本要求，有特殊情況則按實際標(biāo)明，并報子公司總經(jīng)理同意。）二、付款方式填寫 例如10萬元裝修合同： 第一次付款40%,題寫首付40000元 第二次付款30%,題寫30000元 第三次付款題寫木工家具部分制作竣工，油漆進(jìn)場前決算，決算工程款留5%其它全部付清，決算時全部退清客戶自理主材款。 付款方式填寫注意事項： 1、第三次付額應(yīng)不大于油漆款加地板款。否則第一、二次付款做出相應(yīng)調(diào)

6、整。 2,不論幾種優(yōu)惠總金額不大于管理費50%（優(yōu)惠不能重復(fù)） 3,如已享受其它優(yōu)惠，則不現(xiàn)享受金卡優(yōu)惠。三、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員向消費者承諾留尾款和“綠色環(huán)?！保厥馇闆r請示總經(jīng)理。設(shè)計師未經(jīng)公司允許無權(quán)代表公司簽訂合同及承諾各種優(yōu)惠措施，其他約定事項在合同上明文規(guī)定。 1、實木地板規(guī)定使用公司指定地板，出現(xiàn)問題由XX公司負(fù)責(zé)。其他品牌地板彩購及安裝決算時退回客戶自理。且 公司不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，但預(yù)算時，地板還是要列入裝修項目，管理費照收。 2,保修項目公司除工料與客戶發(fā)生關(guān)系外，XX 公司不承擔(dān)其他費用。四、工期 進(jìn)場日期 年 月 日寫在合同文本上以便確定進(jìn)場日期，工期自裝修許可證審批完畢后之日起

7、天（例90天）五、客戶委托辦理裝修許可證時需交納的勘察費、加固費、圖紙費及不可預(yù)計的罰款費用均由客戶自理。六、違約責(zé)任：甲方原因造成停工，支付乙方100元天，逾期付款支付0.5%/天違約金。乙方原因逾期竣工，支付100元天給甲方。七、合同簽訂之時，須收進(jìn)首付款5%以上，然后才能讓客戶帶走合同，預(yù)算，及圖紙，以免逃單。八、簽訂進(jìn)場日期，至少要有三天時間讓工程部準(zhǔn)備，且合同預(yù)算當(dāng)天移交工程部。九、初步預(yù)算交給房東審核前，設(shè)計師須先讓工程部委派施工員審核工程項目和工程量是否有誤差，并且由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可交于房東查審認(rèn)可，交市場部簽訂合同（施工員不能接觸房東，且不向施工員提供房東電話或聯(lián)系方法，萬一更換施工員，以免引起房東誤解，引起不必要的逃單等問題。）十、甲、乙雙方合同文本內(nèi)容必須一樣，如發(fā)現(xiàn)不同版本的內(nèi)容將對業(yè)務(wù)簽訂人員作嚴(yán)肅處理。十一、裝飾設(shè)計必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)設(shè)計辦事審批工程項目，業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員無權(quán)做出違章承諾，如發(fā)生以上情況，做出承諾的人負(fù)責(zé)處理。十二、對精品房(4級預(yù)算）、樣板房(3級預(yù)算）的簽訂必須符合以下條件：精品房管理費不低于12%、樣板房不低于10%。十三、30000元以下的裝修合同盡量少簽。十四、客戶提出多項苛刻條件的施工合同少簽。十五、對律