軟件評審與數(shù)據(jù)庫設(shè)計評審PPT課件

1、第7章 軟件評審,7.1軟件評審概述 7.1.1評審目的 評審的目的是檢驗軟件開發(fā)、軟件評測各階段的工作是否齊全、規(guī)范，各階段產(chǎn)品是否達(dá)到了規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，以決定是否可以轉(zhuǎn)入下一階段的工作,7.1軟件評審概述,7.1.2評審階段的劃分 （1）系統(tǒng)分析與設(shè)計； （2）軟件需求分析； （3）軟件概要設(shè)計； （4）軟件詳細(xì)設(shè)計； （5）編碼和單元測試； （6）軟件部件測試； （7）軟件配置項測試； （8）軟件系統(tǒng)測試； （9）系統(tǒng)驗收,7.1軟件評審概述,7.1.3評審的組織與管理 1內(nèi)部評審 內(nèi)部評審是由承辦方組織的評審。 2外部評審 外部評審是由交辦方組織的評審，特殊情況下，交辦方可委

2、托其他單位代理組織外部評審,7.2需求評審,7.2.1 需求評審概述 軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個步驟，需求的質(zhì)量很大程度上決定了項目質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量。 需求評審是所有的評審活動中最難的一個，也是最容易被忽視的一個評審。深入的問題。 以下是一些失敗的需求評審案例,失敗的需求評審:案例,某領(lǐng)域?qū)＜褹先生就某企業(yè)的成本管理系統(tǒng)做用戶需求報告的評審工作 在評審會開始時間不長，就被在場的某企業(yè)的一位副總B先生打斷，認(rèn)為A先生提出的方案不適合本企業(yè)，A先生提出的管理改進(jìn)方案在企業(yè)中無法實施 該副總提完意見后，與會的用戶方人員紛紛跟隨B先生的提出了他們的反對意見，致使評審會無法再進(jìn)行下去，最終該報告被用

3、戶否決,失敗的需求評審:案例,某軟件公司內(nèi)部舉行產(chǎn)品的需求評審會，主要是公司內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)域的專家參加 在評審會開始后不久，某領(lǐng)域?qū)＜揖蛯π枨髨蟾嬷械哪硞€具體問題提出了自己的不同意見 與會人員紛紛就該問題發(fā)表自己的意見 大家爭執(zhí)不下，結(jié)果，致使會議出現(xiàn)了混亂狀況，主持人無法控制局面，會議大大超出了計劃評審時間,失敗的需求評審:案例,某軟件公司為某公司A做業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求評審會 當(dāng)項目組人員在會議上宣讀多達(dá)上百頁的需求報告時，用戶明確提出聽不懂，致使會議不得不改日進(jìn)行,失敗的需求評審:案例,某軟件公司在用戶處開完物資管理系統(tǒng)的需求評審會后，與會人員在離開會議室時紛紛搖頭，認(rèn)為本次會議沒有多少

4、實際效果，完全是在走過場。 某軟件公司在公司內(nèi)部舉行產(chǎn)品的需求評審會時，需求報告的執(zhí)筆人與產(chǎn)品策劃的主要策劃人員的想法差別很大，致使需求評審會沒有必要繼續(xù)進(jìn)行下去,問題總結(jié),以上的現(xiàn)象可以在很多項目中都可以看到。概括起來，在需求評審中經(jīng)常存在以下問題： 需求報告很長，短時間內(nèi)評審者根本不能把需求報告讀懂，想清楚 沒有作好前期準(zhǔn)備工作，需求評審的效率很低 需求評審的節(jié)奏無法控制 找不到合格的評審員，與會的評審員無法提出深入的問題,7.2需求評審,7.2.2 如何做好需求評審 （1）分層次評審 （2）正式評審與非正式評審結(jié)合 （3）分階段評審 （4）精心挑選評審員 （5）對評審員進(jìn)行培訓(xùn) （6）充

5、分利用需求評審檢查單 （7）建立標(biāo)準(zhǔn)的評審流程 （8）做好評審后的跟蹤工作 （9）充分準(zhǔn)備評審,分層次評審,用戶的需求層次： 目標(biāo)性需求：定義了整個系統(tǒng)需要達(dá)到的目標(biāo) （高層管理人員關(guān)注） 功能性需求：定義了整個系統(tǒng)必須完成的任務(wù) （中層管理人員關(guān)注 ） 操作性需求：定義了完成每個任務(wù)的具體的人機交互 （具體操作人員關(guān)注,正式評審與非正式評審結(jié)合,正式評審：開評審會，組織多個專家，將需求涉及到的人員集合在一起，并定義好參與評審人員的角色和職責(zé) 非正式評審：不需要將人員集合在一起，通過電子郵件、網(wǎng)絡(luò)聊天等多種形式 有時，非正式的評審比正式的評審效率更高，更容易發(fā)現(xiàn)問題,分階段評審,在需求形成的過

6、程中進(jìn)行分階段的評審，而不是在需求最終形成后再進(jìn)行評審 將原本需要進(jìn)行的大規(guī)模評審拆分成各個小規(guī)模的評審 降低了需求返工的風(fēng)險，提高了評審的質(zhì)量,精心挑選評審員,需求評審可能涉及的人員： 需方：高層管理人員、中層管理人員、具體操作人員、IT主管、采購主管 供方：市場人員、需求分析人員、設(shè)計人員、測試人員、質(zhì)量保證人員、實施人員、項目經(jīng)理以及第三方的領(lǐng)域?qū)＜业鹊?精心挑選評審員,這些人員所處的立場不同，對同一個問題的看法是不相同的，不同的觀點可能形成互補的關(guān)系 要保證使不同類型的人員的都要參與進(jìn)來，否則很可能會漏掉了很重要的需求 不同類型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的，對系統(tǒng)有足夠了解的人員

7、參與進(jìn)來，否則使評審的效率降低,對評審員進(jìn)行培訓(xùn),很多情況下，評審員是領(lǐng)域?qū)＜叶皇沁M(jìn)行評審活動的專家，沒有掌握進(jìn)行評審的方法、技巧、過程等，需要培訓(xùn) 對于主持評審的管理者也需要進(jìn)行培訓(xùn)，使參與評審的人員能夠圍繞評審的目標(biāo)來進(jìn)行，能控制評審節(jié)奏，提高評審效率,充分利用需求評審檢查單,需求檢查單：需求形式檢查單和需求內(nèi)容檢查單。 需求形式檢查：由QA人員負(fù)責(zé)，主要是針對需求文擋的格式是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 需求內(nèi)容檢查：是由評審員負(fù)責(zé)，主要是檢查需求內(nèi)容是否達(dá)到了系統(tǒng)目標(biāo)、是否有遺漏、是否有錯誤等等 檢查單可以幫助評審員系統(tǒng)全面地發(fā)現(xiàn)需求中的問題 檢查單隨著工程經(jīng)驗的積累逐漸豐富和優(yōu)化,建立標(biāo)準(zhǔn)的評審

8、流程,需求評審會需要建立正規(guī)的需求評審流程，按照流程中定義的活動進(jìn)行規(guī)范的評審過程,做好評審后的跟蹤工作,根據(jù)評審人員提出的問題進(jìn)行評價： 確定哪些問題必須糾正（給出理由與證據(jù)）：書面的需求變更申請，進(jìn)入需求變更的管理流程，并確保變更的執(zhí)行。在變更完成后，要進(jìn)行復(fù)審。 切忌評審?fù)戤吅螅瑳]有對問題進(jìn)行跟蹤，而無法保證評審結(jié)果的落實，使前期的評審努力付之東流,充分準(zhǔn)備評審,評審質(zhì)量與評審會議前的準(zhǔn)備活動關(guān)系密切。 常見問題： （1）需求文檔在評審會議前并沒有提前下發(fā)給參與評審會議的人員，沒有留出更多更充分的時間讓參與評審的人員閱讀需求文檔。 （2）沒有執(zhí)行需求評審的進(jìn)入條件，在評審文檔中存在大量的

9、低級的錯誤或者沒有在評審前進(jìn)行溝通，文檔中存在方向性的錯誤 評審準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)定義一個檢查單，在評審之前對照檢查單落實每項準(zhǔn)備工作,7.3概要設(shè)計評審,開始時間：軟件概要設(shè)計結(jié)束后 評審內(nèi)容： （1）總體結(jié)構(gòu) （2）外部接口 （3）主要部件功能分配 （4）全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu) （5）各主要部件之間的接口,一般應(yīng)考察以下幾個方面： （1）概要設(shè)計說明書是否與軟件需求說明書的要求一致 （2）概要設(shè)計說明書是否正確、完整、一致 （3）系統(tǒng)的模塊劃分是否合理 （4）接口定義是否明確 （5）文檔是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,7.4詳細(xì)設(shè)計評審,開始時間：軟件詳細(xì)設(shè)計階段結(jié)束后 一般應(yīng)考察以下幾個方面： （1）詳細(xì)設(shè)計說明書

10、是否與概要設(shè)計說明書的要求一致 （2）模塊內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)是否合理，模塊之間的接口是否清晰 （3）數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書是否完全，是否正確反映詳細(xì)設(shè)計說明書的要求 （4）測試是否全面、合理 （5）文檔是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,7.5 數(shù)據(jù)庫設(shè)計評審,在數(shù)據(jù)庫設(shè)計階段結(jié)束后必須進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計評審，以評價數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計及運用設(shè)計的合適性。 一般應(yīng)考察以下幾個方面： （1）概念結(jié)構(gòu)設(shè)計； （2）邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計； （3）物理結(jié)構(gòu)設(shè)計； （4）數(shù)據(jù)字典設(shè)計； （5）安全保密設(shè)計,7.6測試評審,測試評審主要對測試的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評審，包括： （1）“軟件測試需求規(guī)格說明”評審 ； （2）“軟件測試計劃”評審 ； （3）

11、“軟件測試說明”評審 ； （4）“軟件測試報告”評審 ； （5）“軟件測試記錄”評審,1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。 2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。 3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不

12、自在，哪里來的塵埃! 5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。 6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。 7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡

13、。 9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。 10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。 11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。 12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。 13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。 14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。 15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮! 16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可