可靠性管理在機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

1、可靠性管理在機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用本篇為 機(jī)電工程師論文（精品范文8篇）之第六篇，文末可查看其他7篇文章關(guān)鍵詞：可靠性； 管理； 措施；1、緒論所謂可靠性指產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)， 完成規(guī)定功能的能力。1本文結(jié)合在實際工作中機(jī)電產(chǎn)品可靠性工程管理工作方面的經(jīng)驗， 就如何加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計過程中可靠性管理工作進(jìn)行探討。根據(jù)GJB450A2的要求， 可靠性工作分為管理、設(shè)計分析及試驗三個方面。而當(dāng)今的機(jī)電產(chǎn)品研制工作中， 對產(chǎn)品的各項戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)， 從可靠性、維修性、綜合保障性、安全性、測試性及環(huán)境適應(yīng)性等均提出明確的要求。所以在日常工作中， 首先應(yīng)對以上各項工作進(jìn)行梳理， 明確可靠性等各項工作

2、重點， 做到有的放矢。2、可靠性工作2.1 可靠性管理根據(jù)產(chǎn)品可靠性大綱及大綱的節(jié)點， 按各自的工作職責(zé)， 開展可靠性工作， 完成大綱中規(guī)定的工作內(nèi)容， 并提供相應(yīng)的條件來保證可靠性工作在機(jī)電產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)階段中得以充分實施。1） 進(jìn)行產(chǎn)品的研制時， 依據(jù)建立的通用質(zhì)量特性工作系統(tǒng)， 將可靠性設(shè)計分析工作與性能設(shè)計工作有機(jī)結(jié)合， 協(xié)調(diào)同步進(jìn)行；2） 運行產(chǎn)品的可靠性維修性信息管理系統(tǒng)及故障報告分析及糾正措施系統(tǒng)， 并按機(jī)電產(chǎn)品要求開展工作；3） 技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)可靠性管理的全面工作， 并負(fù)責(zé)各專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)；4） 按產(chǎn)品大綱要求， 組織對產(chǎn)品的可靠性設(shè)計工作開展情況進(jìn)行評審；5） 明確可靠性

3、工作系統(tǒng)各類人員的管理職責(zé)。2.2 可靠性設(shè)計在論證階段， 主管設(shè)計人員結(jié)合用戶需求對可靠性指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡分析， 提出解決方案。協(xié)調(diào)可靠性專業(yè)人員就用戶提出的可靠性指標(biāo)的合理性進(jìn)行分析， 完成設(shè)計分析工作， 注重產(chǎn)品的定性設(shè)計要求與定性分析， 并進(jìn)行其它通用質(zhì)量特性的分析、權(quán)衡， 確保滿足用戶需求。2.3 可靠性試驗產(chǎn)品的可靠性試驗包括環(huán)境應(yīng)力篩選、可靠性研制試驗、增長試驗、可靠性鑒定和驗收試驗等。進(jìn)行可靠性試驗時， 應(yīng)根據(jù)可靠性頂層指導(dǎo)性文件進(jìn)行。2.4 可靠性信息管理產(chǎn)品在各研制階段的可靠性信息納入機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)， 建立產(chǎn)品故障信息數(shù)據(jù)庫， 并供相關(guān)人員進(jìn)行查詢和使用。3、當(dāng)前可

4、靠性工作存在的問題3.1 沒有形成可靠性工作統(tǒng)一的認(rèn)識目前， 在產(chǎn)品研制過程中， 大家對可靠性工作的認(rèn)識程度不盡相同， 導(dǎo)致不同產(chǎn)品間， 或者是同一產(chǎn)品間的可靠性工作水平不均衡， 有些產(chǎn)品的可靠性工作非常到位， 有些疲于應(yīng)付， 有些產(chǎn)品的可靠性工作還是盲區(qū)。這些不同的情況造成了我們對可靠性工作認(rèn)識的不統(tǒng)一。3.2 可靠性策劃工作不細(xì)致可靠性管理中， 策劃工作不細(xì)致， 對各類需求沒能很好的分析和策劃， 對可靠性工作項目缺乏合理的計劃安排， 導(dǎo)致在原本有限的人力、物力資源下， 在產(chǎn)品研制任務(wù)異常緊張的情況下， 可靠性工作進(jìn)展緩慢。另外， 質(zhì)量體系不完善， 缺乏相應(yīng)的可靠性管理機(jī)制， 可靠性計劃制定

5、不科學(xué)， 貫徹不深入， 監(jiān)督檢查不力， 可靠性評審走過場， 沒有起到審查把關(guān)作用， 故障報告、分析與糾正措施系統(tǒng)不完善， 不能有效實施歸零等。3.3 可靠性人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高可靠性工作雖然開展了多年， 但仍處于依靠可靠性管理人員、可靠性專業(yè)設(shè)計人員帶動的局面。在這種情況下， 對管理人員、可靠性專業(yè)人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平要求很高。3.4 可靠性設(shè)計工作與機(jī)電產(chǎn)品可靠性沒有形成有機(jī)的整體可靠性設(shè)計工作與產(chǎn)品可靠性脫節(jié)， 存在兩張皮;的現(xiàn)象， 可靠性設(shè)計工作沒有取得應(yīng)有的效果。如可靠性預(yù)計與機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計脫離；故障模式影響分析不全面， 不能起到確定潛在薄弱環(huán)節(jié)， 改進(jìn)和提高機(jī)電產(chǎn)品可靠性的作用等。

6、可靠性設(shè)計分析需要使用大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 由于工作量大， 缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析手段的支持， 很多工作做得不及時、不到位， 達(dá)不到應(yīng)有的效果。4、解決措施上述問題影響了可靠性工作的開展， 為解決這些矛盾， 建議從以下方面給予改進(jìn)， 提高可靠性管理水平。首先， 必須在產(chǎn)品戰(zhàn)線全體人員中形成對可靠性工作的統(tǒng)一認(rèn)識， 使大家從思想上徹底擺脫可靠性設(shè)計是可靠性專業(yè)設(shè)計人員的工作的錯誤想法， 使可靠性工作成為全員參與的工作。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系， 加強(qiáng)可靠性技術(shù)培訓(xùn)， 增強(qiáng)可靠性意識。建立可靠性工作組織， 開展可靠性評審， 建立故障報告分析與糾正措施系統(tǒng)閉環(huán)管理進(jìn)行故障歸零， 增加可靠性輔助分析手段 （可靠性預(yù)計、FMECA等） , 使產(chǎn)品的可靠性得到有力保障。做好策劃和資源保證， 為可靠性工作營造一個良好的環(huán)境， 創(chuàng)造條件， 打好可靠性工作基礎(chǔ)。開展可靠性技術(shù)培訓(xùn)， 使全體人員了解可靠性工作的內(nèi)容、目的和要求， 并積極組織實施?？煽啃詫I(yè)技術(shù)人員應(yīng)身先士卒， 不斷充實自己， 把專業(yè)知識同產(chǎn)品設(shè)計聯(lián)系起來， 共同提高產(chǎn)品的可靠性水平。解決好上述幾方面的問題， 有利于調(diào)動各產(chǎn)品設(shè)計人員工作的積極性、主動性， 從而提高產(chǎn)品可靠性管理、設(shè)計工作質(zhì)量， 促進(jìn)可靠性工作的發(fā)展， 有利于解決可靠性設(shè)計與產(chǎn)品可靠性水平脫離的現(xiàn)實， 提高產(chǎn)品可靠性。5、結(jié)語總之， 加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品研制中的可靠