2020集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法

1、2020集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法 為建立和完善集團(tuán)公司績(jī)效考核體系，評(píng)估員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積 極性、主動(dòng)性，提高公司整體工作效率，特制定本辦法。 2.0 適用范圍： 集團(tuán)公司所有員工 3.0 考核原則： 3.1 與崗位職責(zé)緊密結(jié)合。考核要以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求， 堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間 的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系。 3.2 與薪資掛鉤。通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工 作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力?？?jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧整體績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效。 3.3 標(biāo)準(zhǔn)

2、公開?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分方法要公開并做好公示和解說。 3.4 過程公開。處處留痕，實(shí)時(shí)反饋，注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。 3.5 結(jié)果公開。各類考核分?jǐn)?shù)、薪資分配結(jié)果均可層層反查追溯。 4.0 績(jī)效考核的意義 4.1 明確公司獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制。 4.2 促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和管理水平提升。 4.3 優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高員工主人翁意識(shí)。 4.4 績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉級(jí)、晉升和評(píng)選先進(jìn)的重要參考依據(jù)。 5.0 考核對(duì)象(考核客體)分類： 5.1 集團(tuán)公司 _:包括集團(tuán)總經(jīng)理和集團(tuán)分管 _。 5.2 生產(chǎn)版塊人員:各生產(chǎn)分廠、礦山、運(yùn)輸公司、枸杞公司。 5.3 基建項(xiàng)

3、目版塊人員:建筑公司。 5.4 后勤服務(wù)版塊人員:包括集團(tuán) _部、金融部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部(包含新建 項(xiàng)目部)、安全生產(chǎn)管理部、行政部、法務(wù)部、供應(yīng)部、物資部、銷售部、貿(mào)易公司、監(jiān)察審計(jì)部。 6.0 考核內(nèi)容： 6.1 經(jīng)營(yíng)績(jī)效：關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效，包括數(shù)字化的部門關(guān)鍵性業(yè)務(wù)指標(biāo)(KPI)和年度重點(diǎn) 工作任務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)部門整體業(yè)績(jī)。如營(yíng)業(yè)收入、純利潤(rùn)、回款額、成本、工傷 率、預(yù)算完成率、重點(diǎn)項(xiàng)目等。 6.2 管理績(jī)效：即任務(wù)績(jī)效，由公司或上級(jí) _根據(jù)崗位職責(zé)制定日常性的任務(wù)指 標(biāo)，也可以是階段性、臨時(shí)性任務(wù)，體現(xiàn)個(gè)人的工作能力和勝任程度。任務(wù)績(jī)效確定體現(xiàn) _ART 原則，即具體的(Specific

4、)、可以衡量的(Measurable)、 可以達(dá)到的(Attainable)、實(shí)實(shí)在在的可以證明和觀察(Realistic)、必須具有明確的截止期限(Time-based)。 6.3 周邊績(jī)效：即關(guān)系績(jī)效，體現(xiàn)員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、紀(jì)律性、合作性、服務(wù)質(zhì)量、開拓創(chuàng)新等，周邊績(jī)效可以營(yíng)造良好的 _氛圍，對(duì)工作任務(wù)的完成 有促進(jìn)和催化作用，有利于員工任務(wù)績(jī)效的完成以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)和 _績(jī)效的提 高。 7.0 考核辦法 7.1 集團(tuán)公司 _ 集團(tuán)公司 _實(shí)行年薪制，年薪由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成?；灸晷秸?40%，按月發(fā)放。月基本年薪=(定崗工資+崗位津貼)/12+工齡工資*出勤率(出勤率=月出勤天數(shù)

5、 /月日歷天數(shù)*100%)?？?jī)效年薪占 60%，按年考核按年發(fā)放。績(jī)效年薪主要依據(jù)年初制定的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，具體見下表： 考核對(duì)象考核內(nèi)容主項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)權(quán)重考核周期考核依據(jù)考核主體 集團(tuán)總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 (集團(tuán)整體業(yè)績(jī)) 100%產(chǎn)量20% 年度 目標(biāo)責(zé)任書 績(jī)效考核小組 質(zhì)量20% 成本費(fèi)用20% 銷售收入20% 安全10% 環(huán)保10% 集團(tuán)分管 _ 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 (集團(tuán)整體業(yè)績(jī)) 70%產(chǎn)量20% 年度 目標(biāo)責(zé)任書 績(jī)效考核小組 質(zhì)量20% 成本費(fèi)用20% 銷售收入20% 安全10% 環(huán)保10% 管理績(jī)效 (管理職責(zé)履行) 30%主要職責(zé)90% 年度 崗

6、位職責(zé)說明書 集團(tuán)總經(jīng)理 公用職責(zé)10% 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體計(jì)算周期 經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成情況基礎(chǔ)分為 100 分： 1、各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到目標(biāo)值計(jì) 100 分; 2、單項(xiàng)指標(biāo)低于目標(biāo)值計(jì)每 1%扣 100 X 分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重 X10%， 低于目標(biāo)值 10%以下計(jì) 0 分。 3、多項(xiàng)指標(biāo)的得分求和就是最后得分。 4、在各項(xiàng)指標(biāo)都完成的前提下，產(chǎn)量、銷售收入每項(xiàng)指標(biāo)超過目標(biāo)值 1%加 5 分，成本費(fèi)用指標(biāo)每降低目標(biāo)值 1%+10 分， 最高可加 100 分(績(jī)效得分翻倍)。 績(jī)效考核小組 1 月 1 日至 12 月 30 日 管理績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體計(jì)算周期 職責(zé)

7、履行基礎(chǔ)分 100 分： 其中主要職責(zé) 90 分;公用職責(zé) 10 分 1、單項(xiàng)職責(zé)未達(dá)到預(yù)期效果扣 1-5 分; 2、單項(xiàng)職責(zé)完全未達(dá)到預(yù)期效果計(jì) 0 分。 3、多項(xiàng)工作職責(zé)的得分求和就是最后得分。 直接上級(jí) 1 月 1 日至 12 月 30 日 分管 _和銷售的集團(tuán)主管副總要根據(jù)分管工作的特點(diǎn)另行制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，具體在與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書體現(xiàn)。 7.2 生產(chǎn)版塊人員 生產(chǎn)版塊人員實(shí)行噸產(chǎn)品成本(可控成本)費(fèi)用包干，并與安全環(huán)保掛鉤的考核分 配辦法，在不突破工資總額的原則下，可制定內(nèi)部薪酬考核分配方法，由集團(tuán)生產(chǎn)分管 _審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦 _審議批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)版塊拿年薪人員的考核可參照

8、集團(tuán)公司 _的考核辦法制定考核細(xì)則考核。 7.3 基建項(xiàng)目版塊人員 基建項(xiàng)目版塊人員的考核與市場(chǎng)接軌，參照工程外包的做法，實(shí)行工程費(fèi)用包干，以計(jì) 件工資為核心內(nèi)容的內(nèi)部考核分配辦法。由集團(tuán)基建項(xiàng)目分管 _審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦 _審議批準(zhǔn)后實(shí)施?；?xiàng)目版塊拿年薪人員可參照集團(tuán)公司 _的考核辦法制 定考核細(xì)則考核。 7.4 后勤服務(wù)版塊人員 由集團(tuán)分管 _ _制定考核細(xì)則，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦 _審議批準(zhǔn)后實(shí)施?？己?內(nèi)容應(yīng)包含經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效的內(nèi)容。后勤服務(wù)版塊拿年薪人員可參照集 團(tuán)公司 _的考核辦法制定考核細(xì)則考核。 8.0 _實(shí)施 8.1 成立公司績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的

9、制定與下達(dá)、考核工作的推動(dòng)、 考核結(jié)果的審定及考核審查監(jiān)督等。 績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：集團(tuán)總經(jīng)理 績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)：集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人?？?jī)效考核小組成員：集團(tuán)分管 _、績(jī)效考核推行員。 8.2 績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一 _、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。實(shí)行集團(tuán)分管 _負(fù)責(zé)，行政 部參與、推動(dòng)的方式。 8.3 集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的牽頭 _和總體實(shí)施。 8.3.1 制定績(jī)效考核辦法、制度、流程，推動(dòng)、改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核體系; 8.3.2 協(xié)助公司分管 _， _制定考核評(píng)分細(xì)則; 8.3.3 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人， _實(shí)施對(duì)一般員工的績(jī)效考核工作; 8.3.4 核定生產(chǎn)分廠、建筑公司每月的工資總額。 8.3.5 匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。 8.4 集團(tuán)主管財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有管部門擬定集團(tuán)公司各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)(KPI)，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦 _審定，報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)實(shí)施。 8.5 集團(tuán)分管 _負(fù)責(zé)分