配送中心領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言_精選

1、 精編范文 配送中心領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。配送中心領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好!我代表配送中心, 就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。 公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度, 這項(xiàng)全新的管理制度的誕生, 公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴, 一方面提高了一線工人的工作效率, 另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者, 無論是干部還是普通員工, 這個崗位對于大家來說都是陌生的, 實(shí)事求是

2、地說我們的壓力非常大。 隨著公司產(chǎn)能的提高, 外圍市場的復(fù)蘇, 我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 邊工作邊探索, 大家齊心協(xié)力克服了許多困難, 從開始時的忙作一團(tuán), 到如今的有條不紊, 一切按照規(guī)矩辦, 進(jìn)步是比較明顯的。 特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn), 整機(jī)入庫116臺, 要116臺的配套件毫無差錯地配送到位, 需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神?？上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下, 在各工廠、部門的配合下, 及時順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù), 為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫111臺做了一定的工作, 取得了一定的成績, 現(xiàn)將我們在工作

3、中的一些具體做法, 和針對整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升, 采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合公司實(shí)施物資配送制度以來, 針對實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍, 配送的物資不齊套, 配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題, 深入生產(chǎn)一線, 現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作, 及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn), 采取多品種、少批量、多批次的即時配送, 即按照裝配工步, 單臺配送到指定工位, 完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì), 使配送工作有章可循, 在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下, 在全體配送人員的共同努力下, 制約配送工作的瓶頸一一疏通, 物資配送工作

4、上了一個臺階。 5月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理, 由班組長帶隊(duì)對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn), 及時補(bǔ)充配送過程中的缺件, 充實(shí)配送人員, 在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序, 使拷件庫的日常工作逐步走上正軌, 圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。 五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116臺開展工作, 對配套物資, 要求業(yè)務(wù)員及時采購到位, 對采購中的難點(diǎn)逐一分析, 提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會, 匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況, 對未配送到位的物資及時采取措施, 想方設(shè)法積極組織貨源, 同時布置配送人員在物資到達(dá)后第一時間送到現(xiàn)場, 盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度, 對下一個工作日需要入

5、庫和配送的物資進(jìn)行梳理, 每一個環(huán)節(jié)都不放過, 詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí), 物資的采購到物資的配送, 整個工作流程清晰明確。二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度, 積極組織物資分揀, 提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線, 緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度, 縝密安排分揀作業(yè)批次, 持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通, 重點(diǎn)關(guān)注過程控制, 積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度, 制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房, 用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度, 與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下, 克服分揀期短的困難, 嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送, 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求, 落

6、實(shí)特殊物資配送計(jì)劃, 在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上, 嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求, 各個配送點(diǎn)分別按時間段, 分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送, 使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。三、加強(qiáng)信息溝通, 協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù), 結(jié)合庫存, 突出整體批次配套概念, 嚴(yán)格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡, 確保主機(jī)裝配配套, 保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計(jì)日報表的形式, 將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位, 以便于生產(chǎn)部門組織安排, 努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通, 及時跟蹤實(shí)時動態(tài), 有針對性進(jìn)行調(diào)整, 建立整體聯(lián)動;使整個物

7、資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理, 合理細(xì)化組織配送, 使物流管理更加合理化、程序化, 使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確, 更加流暢;四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配, 保證物資進(jìn)出順暢進(jìn)入5月來, 大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重, 平均日卸貨量達(dá)6車次, 其中5月4日11日平均每天卸貨量達(dá)11車次。配送的物資按5s要求, 需去除包裝物, 分包到單臺定量, 實(shí)施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況, 積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè), 努力克服男工緊缺, 年齡偏大的困難, 調(diào)動全體人員積極配合, 努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤, 同時注意采取積極安全措施, 杜絕安全事故的發(fā)生。根

8、據(jù)現(xiàn)場管理的要求, 加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè), 著實(shí)解決雜、亂、臟的現(xiàn)象, 不斷梳理作業(yè)環(huán)境, 督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識, 積極服務(wù)于生產(chǎn)一線在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來, 配送中心內(nèi)部積極動員, 把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解, 把現(xiàn)場每天的實(shí)時進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況, 在看板上向全體員工通報, 來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度, 引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感;在繁重的工作中, 注意員工的思想動態(tài), 樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識, 使員工齊心協(xié)力, 擰成一股繩, 朝著一個目標(biāo)努力, 對單個員工來說, 整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向, 整體的目標(biāo)順勢分解成各個

9、小目標(biāo), 在每個員工身上得到落實(shí)。 在這過程中, 許多員工都顯示出閃亮一面, 拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的, 僅一套大罩大小件在150樣左右, 大罩品種包括新品超過10種, 保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來, 可以說是最忙碌的一個, 每天是分揀配料, 配送紅件進(jìn)涂裝, 配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場, 及收貨同步進(jìn)行, 幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工, 擔(dān)負(fù)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù), 駕駛員陸德泉任勞任怨, 每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波, 幾乎沒有休息時間, 往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù), 有幾次晚上加班回去, 接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作; 電器配送人員毛瓊, 為了不使電器配送拖后腿, 克服體弱多病, 硬是帶病堅(jiān)持工作, 為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求, 多次連續(xù)中午、晚上加班配料, 以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志, 工作量工作負(fù)荷也是很大的, 平均每臺機(jī)床要送21-23次, 管理員韓逸, 為確保每臺的各類配送單及時出單, 兩臺針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬