加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度建設(shè)的措施一、保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度存在的問題 第一，內(nèi)部制度建設(shè)抄襲問題嚴(yán)重。保險(xiǎn)公司通常執(zhí)行條條管理，也就是總公司負(fù)責(zé)分公司管理，分公司負(fù)責(zé)支公司管理，同時(shí)在內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程當(dāng)中，也是總公司制訂，分支公司貫徹執(zhí)行。隨著我國保險(xiǎn)公司數(shù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作人員在不同保險(xiǎn)公司之間的流動(dòng)也越來越頻繁。各個(gè)保險(xiǎn)公司為節(jié)約物力以及人力，在內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程當(dāng)中往往模仿抄襲，使得保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制制度大同小異，沒有從不同公司的自身特點(diǎn)出發(fā)。 第二，內(nèi)控制度建設(shè)重視程度不夠。保險(xiǎn)公司雖然意識(shí)到內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要價(jià)值，不過由于受到市場競爭的壓力，一些保險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制制度建設(shè)方

2、面面臨困境，難以暴政內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作得到嚴(yán)格執(zhí)行。相當(dāng)一部分的保險(xiǎn)公司管理人員，認(rèn)為內(nèi)部控制制度只是記賬以及提供報(bào)表，并未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度建設(shè)的潛在價(jià)值。部分保險(xiǎn)公司雖然意識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值，不過處于短期經(jīng)營目標(biāo)的考慮，往往忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作。 第三，財(cái)務(wù)控制力度比較薄弱。目前財(cái)務(wù)管理方面的軟件已經(jīng)得到了比較廣泛的應(yīng)用，各個(gè)功能以及層次的財(cái)務(wù)核算管理軟件可以幫助公司財(cái)務(wù)工作人員改進(jìn)工作效率，并且可以保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。不過保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平同管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求存在一定差距，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制作用。部分保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)控制未能發(fā)揮

3、監(jiān)管控制保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果，而只是流于形式。一些內(nèi)部控制的常用技術(shù)以及工具，例如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制以及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等，并未得到保險(xiǎn)公司的重視和運(yùn)用。 二、加強(qiáng)新形勢下保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度建設(shè)的措施 第一，營造內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境。從西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)來看，保險(xiǎn)公司雖然是內(nèi)控制度建設(shè)的主體，不過僅僅依靠保險(xiǎn)公司的自身努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定程度的監(jiān)管壓力對(duì)于推動(dòng)保險(xiǎn)公司強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)有重要的意義。首先要營造保險(xiǎn)公司強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)的氛圍導(dǎo)向，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司合理處理內(nèi)部控制以及業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，尤其需要糾正保險(xiǎn)公司單純追求業(yè)務(wù)發(fā)展的輕響。其次要健全保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度建設(shè)的指導(dǎo)性意見，重點(diǎn)關(guān)注其內(nèi)控制度建

4、設(shè)過程當(dāng)中存在的問題，指導(dǎo)保險(xiǎn)公司建立健全內(nèi)控制度，從制度層面避免出現(xiàn)各種違法經(jīng)營行為的出現(xiàn)。再次是要監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。保險(xiǎn)公司要強(qiáng)化公司內(nèi)部的考評(píng)，將內(nèi)部控制內(nèi)控上升到控制保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高度。 第二，高度重視內(nèi)部控制文化建設(shè)。內(nèi)控文化可以說是保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，也是內(nèi)控制度建設(shè)的重要保障。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)借助于培育內(nèi)控文化，來為內(nèi)控制度建設(shè)提供內(nèi)部氛圍，確保內(nèi)部控制制度各項(xiàng)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一方面是內(nèi)控制度建設(shè)的要求，另一方面也是完善保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度的題中之意。首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，從而培養(yǎng)公司員工的內(nèi)控價(jià)值觀。這是因?yàn)閮r(jià)值觀決定員工的行為，通過內(nèi)部培訓(xùn)可以指導(dǎo)、約束以

5、及激勵(lì)員工行為。在提高保險(xiǎn)公司員工專業(yè)技能的過程當(dāng)中，需要格外強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)他們的內(nèi)控意識(shí)，從而確保員工在日常的工作當(dāng)中，嚴(yán)格貫徹內(nèi)控制度的要求，真正認(rèn)可內(nèi)控價(jià)值觀。其次是要強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)整合已有的規(guī)章制度，根據(jù)公司的具體情況不斷更新修改，使內(nèi)控制度更加具有操作性，同時(shí)要完善考核獎(jiǎng)懲制度。通過健全考核體系，有利于提高全體員工的執(zhí)行力度，提高他們執(zhí)行內(nèi)控制度的責(zé)任感以及自覺性，樹立規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，最終營造出健康的內(nèi)控文化。再次是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。保險(xiǎn)公司的管理人員一方面要作為內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)者，另一方面也要作為內(nèi)控制度的倡導(dǎo)者以及執(zhí)行者，建立順暢的溝通機(jī)制，便于及時(shí)反饋內(nèi)控制度的實(shí)施

6、情況，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮內(nèi)控文化的作用。 第三，完善內(nèi)部制衡制度。保險(xiǎn)公司要暴政監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，從而充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用確保監(jiān)督工作的客觀性以及公平性。在此基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)公司要強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督部門的力量，為內(nèi)控監(jiān)督工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，并且要招募業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)道德過硬的專業(yè)人員。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事以及稽核等部門以及工作人員的互相制約機(jī)制，確保各個(gè)部門及其工作人員可以各司其職，保證公司依法經(jīng)營，并完善責(zé)任追究制，對(duì)于那些違反保險(xiǎn)公司內(nèi)控規(guī)范的行為，要嚴(yán)格追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。除此之外，保險(xiǎn)公司還需要完善內(nèi)控制度執(zhí)行的考核指標(biāo)。首先是要健全中長期的績效考核制度，如果只

7、強(qiáng)調(diào)短期績效，忽視中長期的績效考核制度，無法有效糾正保險(xiǎn)分支公司的短期行為取向。其次是要在下達(dá)指標(biāo)的過程當(dāng)中，考慮保險(xiǎn)市場的實(shí)際情況，而不能簡單地年年加碼，避免基層的保險(xiǎn)公司為了完成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)人為調(diào)整保費(fèi)以及利潤數(shù)據(jù)的問題，從而導(dǎo)致拖賠以及惜賠等行為的出現(xiàn)。再次是要構(gòu)建合理地考核指標(biāo)，激發(fā)保險(xiǎn)公司創(chuàng)新精神，確保保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)健康，從而維持保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，內(nèi)部控制作為保險(xiǎn)公司自律機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)可以說是保險(xiǎn)公司發(fā)展到特定階段的必然要求，同時(shí)受公司治理、企業(yè)文化、保險(xiǎn)監(jiān)管以及市場風(fēng)險(xiǎn)各因素影響。這就要求多管齊下，一方面營造有利于保險(xiǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的監(jiān)管環(huán)境，另一方面

8、保險(xiǎn)公司也要通過提高內(nèi)部控制水平，發(fā)揮內(nèi)控制度對(duì)公司發(fā)展的保障作用。 4 1、最靈夢(mèng)想是一個(gè)天真的詞，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是個(gè)殘酷的詞。21.2.32.3.202110:2510:25:252月-2110:252、只有收獲，才能檢驗(yàn)耕耘的好處；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值。二二一二二一年二月三日2021年2月3日星期三3、不要放棄，你要配的上自己的野心，也不要辜負(fù)了所受的苦難。10:252.3.202110:252.3.202110:2510:25:252.3.202110:252.3.20214、找一個(gè)理由，否認(rèn)憂傷，笑容就會(huì)燦爛到無所不在。2.3.20212.3.202110:2510:2510:25

9、:2510:25:255、成功與不成功之間有時(shí)距離很短只要后者再向前幾步。二月 21星期三, 二月 3, 20212/3/20216、只要努力抬起你的雙腳，勝利將屬于你。10時(shí)25分10時(shí)25分3-2月-212.3.20217、青春如此華美，卻在煙火在散場。21.2.321.2.321.2.3。2021年2月3日星期三二二一二二一年二月三日8、真正沒有資格談明天的人，是那個(gè)不懂得珍惜今日的人。10:2510:25:252.3.2021星期三, 二月 3, 20211、你始終不屬于我，屬于我的只是我自己。21.2.32.3.202110:2510:25:252月-2110:252、一份信心，一份

10、努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。二二一二二一年二月三日2021年2月3日星期三3、你是唯一的，你是十分獨(dú)特的，你就是你生命中的第一名。10:252.3.202110:252.3.202110:2510:25:252.3.202110:252.3.20214、要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。2.3.20212.3.202110:2510:2510:25:2510:25:255、我們的生命，就是以不斷出發(fā)的姿勢得到重生。二月 21星期三, 二月 3, 20212/3/20216、只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。10時(shí)25分10時(shí)25分3-2月-212.3.

11、20217、自知之明是最難得的知識(shí)。21.2.321.2.321.2.3。2021年2月3日星期三二二一二二一年二月三日8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。10:2510:25:252.3.2021星期三, 二月 3, 20211、最靈繁的人也看不見自己的背脊。21.2.32.3.202110:2510:25:252月-2110:252、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己。二二一二二一年二月三日2021年2月3日星期三3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。10:252.3.202110:252.3.202110:2510:25:252.3.202110:252.3.20214、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.3.20212.3.202110:2510:2510:25:2510:25:255、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。二月 21星期三, 二