某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議58張

1、Human Resource Strategy of CIMC (proposal,中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,建議草案,人力資源組,二二年六月二日,期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,明確,HR,管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致,通過,HR,領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供,HR,角度的科學(xué)思路和可行方案,人力資源規(guī)劃將是,中期的,3,年,確定,HR,重點(diǎn)問題,設(shè)定處理問題的模式,前,言,鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的,系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有,限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn),性和可行性，務(wù)需外部專家介入,集團(tuán)層面,職能層面,業(yè)務(wù)層面,從業(yè)務(wù)部門的角度看,HR,管理如何

2、適應(yīng)業(yè)務(wù),拓展，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù),目標(biāo),從,CEO,的角度看,如何發(fā)揮,HR,管理的杠,桿作用？做到何種程,度,HR,管理至少涉及三個(gè)維度,從,HR,部門的角度看,如何整合總部及下,屬公司的,HR,職能,提升集團(tuán)人力資源,管理水平,前,言,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流

3、,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù),成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級(jí)企業(yè),市場,在全球市場中，成為能,按客戶要求，提供世界,一流的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸,工具和相關(guān)服務(wù)的主要,供應(yīng)商,品牌,創(chuàng)造為客戶所信,賴的知名品牌,價(jià)值,保持穩(wěn)步健康,的價(jià)值增長,為股東和員工,創(chuàng)造最大利益,為人力資源管,理樹立了前進(jìn),的燈塔,集團(tuán)戰(zhàn)略,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作,企業(yè)在不同的發(fā)展階

4、段，管理重點(diǎn)不同,階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項(xiàng)功能及政策,階段三（發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專業(yè)化,階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù),CIMC,目前,進(jìn)入階段,企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，及管理重點(diǎn),階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù),HR,戰(zhàn)略分析,集團(tuán)層面對人力資源管理的需求,集團(tuán)管理重點(diǎn),進(jìn)行管理資源整合,通過建設(shè)管理平臺(tái),提高組織運(yùn)作效率,發(fā)揮規(guī)模效益,集團(tuán)管控模式將發(fā)生,變化，組織機(jī)構(gòu)、管,理流程將進(jìn)行調(diào)整,通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念,關(guān)注組織反應(yīng)速度和,創(chuàng)新能力，保持競爭,優(yōu)勢,對,HR,的需求,通過整合集團(tuán)人,力資源，為集團(tuán),管理提升奠定基,礎(chǔ),強(qiáng)化業(yè)績管理,完善業(yè)績評價(jià)及,激勵(lì)體系,HR,戰(zhàn)略分析,1

5、,3,年集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測,集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán),研發(fā),中心,銷售,中心,制造,中心,職能,部門,各生產(chǎn)基地,車輛集團(tuán),非主業(yè)公司,中集集團(tuán)總部,其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán),職能部門,銷售,中心,研發(fā),中心,職能,部門,直線,部門,職能,部門,各生產(chǎn)基地,按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控,管理層級(jí)不超過,5,層,地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu),銷售,中心,HR,戰(zhàn)略分析,業(yè)務(wù)層面對,HR,管理的需求,業(yè)務(wù)發(fā)展走向,集團(tuán)啟動(dòng)車輛業(yè)務(wù),并可能進(jìn)入造船業(yè),主要通過兼并收購,展開,集裝箱業(yè)務(wù)仍是集,團(tuán)主業(yè),市場不斷拓展,國際化經(jīng)營不斷擴(kuò),大和深化,對,HR,的需求,業(yè)務(wù)變革有充足,穩(wěn)定的人才供給,渠道,合理應(yīng)對聯(lián)合,兼并帶來的,HR,問,題,集裝

6、箱業(yè)務(wù)要實(shí),現(xiàn)精益生產(chǎn)，保,持較高的生產(chǎn)率,和現(xiàn)金貢獻(xiàn),關(guān)注組織的柔性,HR,戰(zhàn)略分析,HR,系統(tǒng)本身的整合需求,HR,管理現(xiàn)狀,S,務(wù)實(shí)高效的價(jià)值觀,w,集團(tuán),HR,管理割裂,管理成本高，限制了員,工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企,業(yè)相比管理差距較大,O,與集團(tuán)化管理同步,爭取資源支持,T,公司發(fā)展,20,年，有,保守勢力；對人才的吸,引力相對下降；人工成,本不斷提高；國際化經(jīng),營人才爭奪激烈,整合需求,統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀,建立統(tǒng)一的,HR,管理模式,確立明確的,HR,管理政策,建立統(tǒng)一的,HR,管理流程,建立統(tǒng)一的,HRS,系統(tǒng),強(qiáng)化,HR,管理隊(duì)伍建設(shè),HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),集團(tuán)戰(zhàn)略

7、,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),人力資源使命應(yīng)包括,集團(tuán)層面,作為主要管理杠桿，推動(dòng)集團(tuán)化管理進(jìn)程,提高組織運(yùn)作效率，為集團(tuán)成為世界級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ),業(yè)務(wù)層面,推動(dòng)變革管理，提供足夠的人才及政策支持,以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化,職能層面,為員工提供優(yōu)良的成長機(jī)制和發(fā)展空間，提,高員工的貢獻(xiàn)度和競爭力,HR,戰(zhàn)略選擇,人力資源愿景應(yīng)考慮,集團(tuán)層面,形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí),慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，反應(yīng)速度,提高，保持持續(xù)競爭力,業(yè)務(wù)

8、層面,能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國,際人才、特殊人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展,組織調(diào)整、區(qū)域變化,職能層面,各項(xiàng)工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有,充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人,才的搖籃,HR,戰(zhàn)略選擇,人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括,職能層面,集團(tuán)層面,業(yè)務(wù)層面,通過資源整合，形成統(tǒng)一的,HR,管理平臺(tái),通過,HR,開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展,通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向,提高組織效率,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需

9、求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),核心策略,以制度建設(shè)和資源共享為,切入點(diǎn)建立管理平臺(tái),以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為,基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人,才供給渠道,以績效管理體系和激勵(lì)體,系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競,爭平臺(tái),戰(zhàn)略目標(biāo),通過資源整合，形成,統(tǒng)一的,HR,管理平臺(tái),通過,HR,開發(fā)和配置,有效支持業(yè)務(wù)拓展,通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè),績導(dǎo)向，提高組織效,率,HR,核心策略,HR,核心策略,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),理念層,決策層,協(xié)調(diào)層

10、,操作層,物理層,HR,管理平臺(tái)的構(gòu)成（一,制,度,層,面向全體員工的企業(yè)文化及,管理理念,面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的,HR,戰(zhàn)略及高層人事管理,面向,HR,與業(yè)務(wù)部門的,變革管理,面向全體員工的,HR,日常事務(wù)的實(shí)施,面向,HR,職能部門的,管理工具,HR,管理平臺(tái),主要內(nèi)容,HR,管控模式,提供培訓(xùn)條件、職業(yè),發(fā)展路徑和以貢獻(xiàn)為,尺度的回報(bào)，搭建能,力、職業(yè)發(fā)展和生活,質(zhì)量持續(xù)上升的階梯,提供業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部,良性競爭機(jī)制，形成,優(yōu)勝劣汰雙通道,提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本,生活條件,基本保障平臺(tái),HR,管理平臺(tái)的構(gòu)成（二,HR,管控模式,提供國際化的廣闊事,業(yè)空間，給予實(shí)現(xiàn)世,界級(jí)企業(yè)杰出人才和,企業(yè)家理想的舞

11、臺(tái),創(chuàng)造高度的個(gè)人成就,感和社會(huì)價(jià)值,操作,理念,集團(tuán)各部門,集團(tuán),HR,部門,集團(tuán)總裁,公司總經(jīng)理,公司各部門,公司,HR,部門,HR,管理平臺(tái)的組織架構(gòu),直線領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)作溝通,HR,管控模式,戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層,主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào),具體負(fù)責(zé)高層人力資源管理,關(guān)注中層人力資源管理,及時(shí)解決各公司的共性問題,計(jì)劃協(xié)調(diào)層,主要體現(xiàn)為計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置,具體負(fù)責(zé)中層和一線人員人力資源管理,在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下有充分的自主權(quán),HR,管理平臺(tái)的組織角色（一,集團(tuán)總部,各分公司,HR,管控模式,推動(dòng)者,督促管理者重視人才培養(yǎng),執(zhí)行者,將,HR,管理視為其主要職責(zé),親自執(zhí)行,HR,管理程序,保證部

12、門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升,支持者,為業(yè)務(wù)決策提供,HR,建議,提供,HR,公共服務(wù),HR,管理平臺(tái)的組織角色（二,高層管理,業(yè)務(wù)部門,HR,部門,HR,管控模式,戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引,人事管理,高層人員的選拔聘任,預(yù)算管理,成本、編制,信息共享,培訓(xùn)資源支持,HR,管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),HR,管理平臺(tái)的管控手段,確定方向和原則,確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略,通過計(jì)劃確定具體指標(biāo),實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋,滿足發(fā)展需求,提高團(tuán)隊(duì)效率,管控手段,主要功能,HR,管控模式,總部管控程度因職能,系統(tǒng)而不同,財(cái)務(wù),人事,技術(shù),生產(chǎn),市場,總部管控程度因業(yè)務(wù),發(fā)展階段而不同,收縮期,成熟期,創(chuàng)始期,成長期,調(diào)整轉(zhuǎn)型,管理資源投

13、入因業(yè)務(wù),發(fā)展階段而不同,收縮期,成熟期,創(chuàng)始期,成長期,調(diào)整轉(zhuǎn)型,HR,管理平臺(tái)的管控原則,HR,管控模式,實(shí)行分層分類管理,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,HR,管理平臺(tái)的人員管理原則,HR,管控模式,集團(tuán)適時(shí)參與各公司助,理經(jīng)理級(jí)以上干部、高,級(jí)技術(shù)人員、其他高級(jí),人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其,人事變動(dòng),各公司在集團(tuán),HR,政策指,導(dǎo)下，結(jié)合本公司情況,自行組織,HR,開發(fā)管理,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,

14、HR,隊(duì),伍建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)變革,組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,考察評價(jià),任用留,置,人員激勵(lì),HR,政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),集團(tuán)確定總,體政策取向,各公司可根,據(jù)具體情況,細(xì)化或適當(dāng),變通,HR,政策取向,招聘政策中集用人標(biāo)準(zhǔn),管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,HR,政策取向,國際化,具有全球視野，熟悉國際,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場,通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨,文化,跨國界的適應(yīng)能,力、溝通能力和經(jīng)營管理,能力,專家化,具備專業(yè)的知識(shí)和能力,能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專,業(yè)的裝備完成國際一流的,專門化任務(wù)并形成自身的,核心專長和競爭力,中集化

15、,認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核,心價(jià)值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn),大抱負(fù)和追求，具有中集,員工典型的精神風(fēng)貌、工,作作風(fēng)和行為方式,招聘政策（一）高層人員,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,完全自身,培養(yǎng)，極,少對外招,聘,HR,政策取向,招聘政策（二）中層人員,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,基本內(nèi)部培養(yǎng),適當(dāng)對外招聘,對外招聘應(yīng)同時(shí),滿足三個(gè)條件,1,內(nèi)部缺乏適當(dāng),人選,2,業(yè)務(wù)急需人員,3,快速獲得競爭,優(yōu)勢,HR,政策取向,招聘政策（三）基層人員,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,基層干部,校園招聘

16、為主,社會(huì)招聘為輔,工人,建立固定的招聘,培養(yǎng)渠道，減少,社會(huì)零散招聘,HR,政策取向,培訓(xùn)政策（一）高層,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,面向國際化,采用實(shí)地考察,領(lǐng)導(dǎo)研修等多種,形,式，培養(yǎng)高層,領(lǐng)導(dǎo)者的全球視,野,熟悉國際經(jīng),濟(jì)規(guī)律和國際商,業(yè)規(guī)則；跨文化,跨國界的適應(yīng),能,力、溝通能力,和經(jīng)營管理能力,HR,政策取向,培訓(xùn)政策（二）中層,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,面向?qū)＜一?培養(yǎng)中層人員在,相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專,業(yè)知識(shí)和技能,引,進(jìn)、吸收先進(jìn),的專業(yè)方法,提,高其專業(yè)攻關(guān)能,力,形成自身的,核心專長和競爭,力,HR

17、,政策取向,培訓(xùn)政策（三）基層,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,面向中集化,使基層人員和工人能夠認(rèn)同中集,的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同,中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本,崗位工作技能；培育中集人的精,神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式,HR,政策取向,評價(jià)政策（一）中、高層,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,評價(jià),以職責(zé),為基,礎(chǔ),通過嚴(yán)密,的,業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)進(jìn),行,對中高層人員的,評價(jià),以中長,期業(yè),績,為,主，還,包,括,以國,際化和,專家,化為,導(dǎo)向的,能力,評價(jià)及忠誠度,HR,政策取向,評價(jià)政策（二）基層,管理系列,技術(shù)系列,市場

18、系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,對基層人員而言,評價(jià)以短期業(yè),績?yōu)橹鳎?能,力,提升、態(tài)度同樣,重要,HR,政策取向,激勵(lì)政策概述,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,激勵(lì)政策的核心,是薪酬政策,總體而言，中集,實(shí)行在市場上具,有競爭力的薪酬,政策。其中,干部薪酬以職責(zé),為基礎(chǔ)，根據(jù)績,效表現(xiàn)計(jì)發(fā),工人薪金則通常,以工作量為計(jì)發(fā),依據(jù),HR,政策取向,干部因不同的職系，影響其薪酬變,動(dòng)的主要因素不一而同,管理系列側(cè)重,企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績,技術(shù)系列側(cè)重,技術(shù)貢獻(xiàn)度,市場系列側(cè)重,銷售利潤,事務(wù)系列側(cè)重,市場工資水平,激勵(lì)政策（一）高層,管理系列,技術(shù)系

19、列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,高層激勵(lì)政策的,核心是使其分享,企業(yè)成果，與企,業(yè)榮辱與共,可考,慮以年,薪制,為,基,礎(chǔ)，結(jié),合,期,權(quán),高額福利,商業(yè),保險(xiǎn)的,多元,組合,HR,政策取向,激勵(lì)政策（二）中層,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,中層激勵(lì)政策的,核心是業(yè)績導(dǎo)向,的薪酬為主，個(gè),人發(fā)展機(jī)會(huì)及分,享企業(yè)成果為輔,可考慮工資獎(jiǎng),金中額福利,期權(quán)（小部分人,員）的多元組合,HR,政策取向,激勵(lì)政策（三）基層,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,基層干部激勵(lì)政,策的核心是具有,市場競爭力的的,薪酬與個(gè)人

20、發(fā)展,機(jī)會(huì)并重,HR,政策取向,任用留置,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,任用留置政策的,核心是為員工創(chuàng),造多元化職業(yè)路,線；同時(shí)通過末,位淘汰機(jī)制創(chuàng)造,內(nèi)部競爭壓力,保持組織活力,HR,政策取向,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),HR,流程管理,HR,流程管理,藝術(shù)化,科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化,HR,事,務(wù)操,作,HR,職能,管理,選,育用留,HR,戰(zhàn),略與變,革管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及,HR,高層管理人員通

21、過領(lǐng),導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化,解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握,企業(yè)文化走向，同化他人理念，形,成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織,和個(gè)人的積極性,通過,HR,管理制度和,ISO,管理流程的,建設(shè)，借助管理評審等手段，強(qiáng)化,HR,管理規(guī)范，推動(dòng)各公司,HR,事務(wù),操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新,HR,管理人員的知,識(shí)；通過外部專家咨詢保證,HR,建議,的先進(jìn)性；通過周密的審議程序保證,HR,決策的科學(xué)性,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,

22、資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),對,HR,職能人員的要求,各公司負(fù)責(zé),HR,職能人員的,培養(yǎng),集團(tuán),HR,部門關(guān)注主任級(jí)以,上的職能人員，并提供培,訓(xùn)機(jī)會(huì),HR,執(zhí)行能力,具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新,溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能,力，保證,HR,工作計(jì)劃的實(shí)施,熟悉企業(yè)情況,熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè),務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài),等重要因素,HR,專業(yè)知識(shí)和技能,掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績,效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè),知識(shí)和技能,HR,管理隊(duì)伍建設(shè),HR,管理隊(duì)伍建設(shè),HR,隊(duì)伍建設(shè),HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,

23、HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),戰(zhàn)略的最終確定雙向計(jì)劃過程,HR,部門,高層,直線部門,下屬公司,總裁批準(zhǔn),HR,戰(zhàn)略,討論修正,應(yīng)用反饋,務(wù)必需要外,部專家全程,確?？茖W(xué)性,和先進(jìn)性,HR,實(shí)施計(jì)劃,逐步擴(kuò)大討論范圍確保,可行性,確立,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策,和人才策略,明確組織分工和管理流程,統(tǒng)一校園招聘,制定核心人員績效考核要求,制定人才交流制度,制定職業(yè)生涯管理制度,完善第二梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備,完成,HRMS,核心功能應(yīng)用,建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院,戰(zhàn)略實(shí)施分三步走,框架建設(shè)階段,完善階段,持續(xù)改進(jìn)階段,1-2,年,2-3,年

24、,完善任職資格認(rèn)證體系,完善業(yè)績評價(jià)體系,完善薪酬激勵(lì)制度,完善職業(yè)生涯管理,落實(shí)第三梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備,完善集團(tuán),HR,管理流程,完善,HRS,在全集團(tuán)的運(yùn)用,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需,要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào),整，持續(xù)改進(jìn),HR,實(shí)施計(jì)劃,戰(zhàn)略實(shí)施需要多種保障,實(shí)施原則,總體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn),內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保,證方案的科學(xué)性先進(jìn)性和可行性,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,項(xiàng)目,資金保障,確保充分的解釋與溝通,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持,各公司領(lǐng)導(dǎo)層理解和支持,業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解和支持,HR,管理者能否理解和執(zhí)行,戰(zhàn)略調(diào)整,根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出調(diào)整建議,一般程序,業(yè)務(wù)變化直線部門提出需求修改成為子戰(zhàn)略,經(jīng)集團(tuán)高

25、層討論，總裁批準(zhǔn),只要確實(shí)需要，沒有什么不可以修改,任何改變帶來的影響不能失控,戰(zhàn)略實(shí)施過程中要注意的問題,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR,戰(zhàn)略分析,HR,戰(zhàn)略選擇,HR,戰(zhàn)略執(zhí)行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政,策取向,HR,實(shí)施計(jì)劃,HR,資源需求,HR,流,程管理,HR,隊(duì),伍建設(shè),集團(tuán)總部,HR,職能要擴(kuò)充,未來,戰(zhàn)略,日常,操作,過程,人員,HR,戰(zhàn)略管理,轉(zhuǎn)型,變革管理,企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理,員工貢獻(xiàn)管理,HR,資源需求,總部未來人力資源管理人員配置需求,崗位名稱,職責(zé),未來所需人數(shù),負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及總部,HR,管理,1,招聘組,負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘工作,2,培訓(xùn)組,負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)及人才開發(fā)工作,2,考核組,負(fù)責(zé)集團(tuán)考核評價(jià)工作,2,薪酬激勵(lì)組,負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理工作,1,信息組,負(fù)責(zé)集團(tuán),HR,信息的收集分析共享,1,規(guī)劃組,負(fù)責(zé)集團(tuán),HR,管理規(guī)劃、政策研究,2,外勤事務(wù)主管,集團(tuán)高層、總