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文檔簡介

1、人員素質測評串講第一章 人員素質測評導論素質的概念、素質的特點、素質的構成：理解注意五種人員素質測評類型的特點、功用、運用原則，理解與運用教材中的例子人員素質測評的三大基本作用：理解（素質的九個特性必考）第二章 勝任力理論及其對人員素質測評的作用勝任力理論的主要代表人物及其貢獻：理解教材對勝任力的定義及其屬性：理解與記憶勝任力的分類：理解勝任力模型與數(shù)據收集方法：理解與運用勝任力理論作用和價值：理解勝任力定義必考第三章 人員素質測評的標準設計人員素質測評標準體系的橫向與縱向的結構：理解人員素質測評標準體系的三個要素：理解、記憶、運用人員素質測評標準體系的兩大模型：理解權重的概念、形式、確定方法

2、與加權的類型：理解與運用第四章人員素質測評的組織與實務人員素質測評實施的一般流程：理解實施人員素質測評的關鍵環(huán)節(jié)：理解第五章 心理測試方法心理測評的發(fā)展階段、代表人物及其貢獻：理解 心理測評的劃分標準與主要類型：理解與記憶 品德測評與能力測評：特別注意教材中的例子 第六章 面試方法面試的含義、面試的特點、面試的理論基礎面試的作用：理解與記憶第七章 評價中心技術評價中心的概念與主要特點：理解與記憶評價中心的主要類型：注意事例評價中心的發(fā)展趨勢：典型人物、主要特點設計方法與應用：注重情景設計的運用 第八章 人員素質測評結果的概念與運用 報告分數(shù)的四種基本形式：理解與記憶 導出分數(shù)的計算運用數(shù)據綜合

3、的計算：記憶與運用第九章 人員素質測評應用案例機器分析 機構化面試與非結構化面試區(qū)別：理解與運用 結構化面試的具體運用工作分析串講第一 章 工作分析概述 工作分析的含義，相關術語：注意相互關系與教材中的事例 四中工作分析結果的關系附錄六仔細看第二章 工作分析 歷史與發(fā)展 這章：串講老師沒有給 ppt第三章 工作分析的內容與組織 工作分析的具體內容：注意概念的理解，教材中的具體的事例 工作分析的標準化： 工作分析指標的概念與機構， 構建指標體系的要 求、原則、六種方法其他部分：教材中的具體事例第四章 工作分析的方法（本書重點中的重點） 八種工作分析的優(yōu)缺點，適用范圍，設計和運用，操作程序與注意事 項 工作分析方法的比較與評價：信變和效變、應用性與實用的比較 注意教材中的事例156,157,159,160頁兩個表 極端重要第五章 工作評價概述 工作評價的基本概念：理解與記憶 工作評價各個階段的主要任務：作品主要貢獻：理解與記憶 工作評價的發(fā)展趨向：主要表現(xiàn)，平衡計分卡第六章工作評價方法四種基本工作評價方法的概念適用范圍，優(yōu)缺點，

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