家族企業(yè)管理模式及創(chuàng)新發(fā)展

1、家族企業(yè)管理模式及創(chuàng)新發(fā)展摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。家族企業(yè)作為我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的重要組成部分，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的核心保障，家族企業(yè)最為顯著的特征就是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率高、成本低以及團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，然而在家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在各種問(wèn)題有待進(jìn)行解決，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展管理模式，結(jié)合自身實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性地采取改善措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文將進(jìn)一步對(duì)家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新展開(kāi)分析與探討。 關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新 發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。家族企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫

2、穎而出，就必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新改善工作。家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端在于缺乏科學(xué)組織管理意識(shí)、控制決策權(quán)過(guò)于集中以及人力資源的限制發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 1.家族企業(yè)管理模式分析 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)都屬于家族企業(yè)，采用的管理模式都是家族式企業(yè)管理模式。家族企業(yè)管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)： （1）管理效率高。家族企業(yè)在初期發(fā)展階段管理較為方便，企業(yè)內(nèi)部的高層人員都是家庭成員。因此，家族企業(yè)的管理體制不會(huì)過(guò)于復(fù)雜，這樣有利于提高對(duì)各部門(mén)的管理工作效率，保證內(nèi)部工作溝通交流的順暢無(wú)阻礙； （

3、2）產(chǎn)權(quán)界定清晰。家族企業(yè)幾乎都是由個(gè)人或者家庭成員管理的，企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)歸屬劃分明確清晰，不會(huì)存在著責(zé)任和權(quán)力模糊的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者就是企業(yè)決策者。家族企業(yè)管理模式的應(yīng)用劣勢(shì)包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容： （1）企業(yè)決策容易產(chǎn)生失誤。在家族企業(yè)管理模式應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)部重要決策往往都是由一人做主，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)內(nèi)部員工的血緣關(guān)系進(jìn)行不同特殊對(duì)待，這樣無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)員工管理的公平公正性，無(wú)法保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在決策管理中容易產(chǎn)生各種失誤問(wèn)題； （2）過(guò)度依賴(lài)家族管理制度優(yōu)化整合企業(yè)資源。應(yīng)用家族企業(yè)管理模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)過(guò)于集中，難以吸引到更多社會(huì)資本的投資，為企業(yè)帶來(lái)更多的新鮮

4、活力，從而無(wú)法保障企業(yè)自身的壯大發(fā)展； （3)人才限制發(fā)展。家族企業(yè)在員工人才培養(yǎng)上，往往會(huì)優(yōu)先考慮家族內(nèi)部人員，給他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。而外部人員在工作中會(huì)受到各種打壓情況，職位晉升機(jī)會(huì)較小，無(wú)法有效享受到企業(yè)股權(quán)，很難真正融入到家族企業(yè)的核心組織體系中，發(fā)揮出自身的價(jià)值作用。 2.家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略 2.1構(gòu)建專(zhuān)業(yè)規(guī)范化企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代家族企業(yè)要想打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新改革工作，有效把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行科學(xué)分離，只有這樣才能夠推動(dòng)家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展。家族企業(yè)要通過(guò)結(jié)合內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際要求，有效健全企業(yè)股東會(huì)，強(qiáng)化對(duì)

5、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理工作，明確不同機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，確保最大程度發(fā)揮出不同機(jī)構(gòu)的作用，相互制約與促進(jìn)發(fā)展。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)有效構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)，提高對(duì)內(nèi)部制度制定實(shí)施工作的重視程度，健全企業(yè)內(nèi)部的民主監(jiān)督管理制度，促使每個(gè)員工都能夠參與到公司監(jiān)督管理工作中，凸顯出員工在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的主體性。家族企業(yè)不應(yīng)該只是由家族內(nèi)部成員進(jìn)行全權(quán)管理和決策，而要讓外部生產(chǎn)者也參與其中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與實(shí)踐生產(chǎn)者的雙向監(jiān)督制度。 2.2建立企業(yè)內(nèi)部完善組織管理制度 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代家族企業(yè)急需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部

6、管理模式的優(yōu)化改革工作，有效建立起內(nèi)部完善的組織管理制度。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是在產(chǎn)權(quán)上清晰、權(quán)利和責(zé)任明確以及部門(mén)科學(xué)管理。市場(chǎng)上的每一個(gè)家族企業(yè)都必須保障自身在堅(jiān)持法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，通過(guò)科學(xué)結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展水平和條件，有針對(duì)性的創(chuàng)新應(yīng)用制衡與效率相互協(xié)調(diào)的治理企業(yè)管理模式。企業(yè)要定期組織內(nèi)部所有員工參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)者的綜合文化素質(zhì)，促使員工樹(shù)立起先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)組織管理制度規(guī)范操作辦事，充分保障企業(yè)的有組織性協(xié)調(diào)發(fā)展。 2.3健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 在新時(shí)期，家族企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須積極健全企業(yè)內(nèi)部人力

7、資源管理系統(tǒng)，提高對(duì)全體員工的管理質(zhì)量和效率。企業(yè)要充分發(fā)揮出公司各個(gè)規(guī)范章程的作用，明確不同部門(mén)的職責(zé)，促使企業(yè)每項(xiàng)工作內(nèi)容都有法可依、有章可循。此外，家族企業(yè)要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)管理工作，不能將目光僅僅局限于家族內(nèi)部成員的提拔培養(yǎng)。企業(yè)要合理構(gòu)建內(nèi)部人才選聘機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的考核評(píng)價(jià)工作，確保在內(nèi)部營(yíng)造出和諧健康的相互競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，現(xiàn)代家族企業(yè)要積極創(chuàng)新改革內(nèi)部管理模式，結(jié)合以往管理工作中存在的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地采取優(yōu)化改善措施，提高企業(yè)綜合管理水平。家族企業(yè)要積極構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)規(guī)范化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)好公司發(fā)展章程，注重對(duì)人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)發(fā)展