家族企業(yè)管理模式及創(chuàng)新發(fā)展

1、家族企業(yè)管理模式及創(chuàng)新發(fā)展摘要：隨著社會經濟體制的不斷完善，經濟市場企業(yè)發(fā)展得到了質的飛躍。家族企業(yè)作為我國私營企業(yè)的重要組成部分，是促進國民經濟快速健康發(fā)展的核心保障，家族企業(yè)最為顯著的特征就是內部經營管理效率高、成本低以及團隊凝聚力強，然而在家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在各種問題有待進行解決，企業(yè)必須積極轉變自身經營管理理念，創(chuàng)新發(fā)展管理模式，結合自身實際問題有針對性地采取改善措施，實現企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文將進一步對家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新展開分析與探討。 關鍵詞：家族企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新 發(fā)展經濟全球化時代，我國家族企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。家族企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫

2、穎而出，就必須不斷提高自身的競爭力和影響力，加強對企業(yè)內部管理模式的創(chuàng)新改善工作。家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端在于缺乏科學組織管理意識、控制決策權過于集中以及人力資源的限制發(fā)展。針對這些問題，現代企業(yè)必須及時采取相應的解決措施，實現家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 1.家族企業(yè)管理模式分析 在我國經濟市場中絕大多數的私營企業(yè)都屬于家族企業(yè)，采用的管理模式都是家族式企業(yè)管理模式。家族企業(yè)管理模式的應用優(yōu)勢： （1）管理效率高。家族企業(yè)在初期發(fā)展階段管理較為方便，企業(yè)內部的高層人員都是家庭成員。因此，家族企業(yè)的管理體制不會過于復雜，這樣有利于提高對各部門的管理工作效率，保證內部工作溝通交流的順暢無阻礙； （

3、2）產權界定清晰。家族企業(yè)幾乎都是由個人或者家庭成員管理的，企業(yè)各項資產歸屬劃分明確清晰，不會存在著責任和權力模糊的問題。企業(yè)產權所有者就是企業(yè)決策者。家族企業(yè)管理模式的應用劣勢包括了以下幾點內容： （1）企業(yè)決策容易產生失誤。在家族企業(yè)管理模式應用下，企業(yè)內部重要決策往往都是由一人做主，企業(yè)高層領導會根據內部員工的血緣關系進行不同特殊對待，這樣無疑會影響到企業(yè)員工管理的公平公正性，無法保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在決策管理中容易產生各種失誤問題； （2）過度依賴家族管理制度優(yōu)化整合企業(yè)資源。應用家族企業(yè)管理模式，會導致企業(yè)控制權和所有權過于集中，難以吸引到更多社會資本的投資，為企業(yè)帶來更多的新鮮

4、活力，從而無法保障企業(yè)自身的壯大發(fā)展； （3)人才限制發(fā)展。家族企業(yè)在員工人才培養(yǎng)上，往往會優(yōu)先考慮家族內部人員，給他們提供更好的發(fā)展機會和資源。而外部人員在工作中會受到各種打壓情況，職位晉升機會較小，無法有效享受到企業(yè)股權，很難真正融入到家族企業(yè)的核心組織體系中，發(fā)揮出自身的價值作用。 2.家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略 2.1構建專業(yè)規(guī)范化企業(yè)治理結構 現代家族企業(yè)要想打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，就必須加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新改革工作，有效把企業(yè)經營管理權和所有權進行科學分離，只有這樣才能夠推動家族企業(yè)所有權結構的多元化發(fā)展。家族企業(yè)要通過結合內部法人治理結構的實際要求，有效健全企業(yè)股東會，強化對

5、監(jiān)事會、董事會等機構的監(jiān)督和管理工作，明確不同機構的責任和義務，確保最大程度發(fā)揮出不同機構的作用，相互制約與促進發(fā)展。與此同時，現代企業(yè)必須科學有效構建出專業(yè)規(guī)范化的公司治理結構，提高對內部制度制定實施工作的重視程度，健全企業(yè)內部的民主監(jiān)督管理制度，促使每個員工都能夠參與到公司監(jiān)督管理工作中，凸顯出員工在公司經營管理過程的主體性。家族企業(yè)不應該只是由家族內部成員進行全權管理和決策，而要讓外部生產者也參與其中，強調企業(yè)經營者與實踐生產者的雙向監(jiān)督制度。 2.2建立企業(yè)內部完善組織管理制度 在市場經濟發(fā)展新形勢下，傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式已經無法適應市場經濟發(fā)展要求。因此，現代家族企業(yè)急需要加強對內部

6、管理模式的優(yōu)化改革工作，有效建立起內部完善的組織管理制度。通常情況下，現代企業(yè)管理制度就是在產權上清晰、權利和責任明確以及部門科學管理。市場上的每一個家族企業(yè)都必須保障自身在堅持法人治理結構的前提下，通過科學結合公司實際發(fā)展水平和條件，有針對性的創(chuàng)新應用制衡與效率相互協調的治理企業(yè)管理模式。企業(yè)要定期組織內部所有員工參與專業(yè)培訓教育工作，提高企業(yè)經營管理者和生產者的綜合文化素質，促使員工樹立起先進的企業(yè)經營管理理念，能夠嚴格按照企業(yè)組織管理制度規(guī)范操作辦事，充分保障企業(yè)的有組織性協調發(fā)展。 2.3健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 在新時期，家族企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須積極健全企業(yè)內部人力

7、資源管理系統(tǒng)，提高對全體員工的管理質量和效率。企業(yè)要充分發(fā)揮出公司各個規(guī)范章程的作用，明確不同部門的職責，促使企業(yè)每項工作內容都有法可依、有章可循。此外，家族企業(yè)要高度重視對人才的培養(yǎng)管理工作，不能將目光僅僅局限于家族內部成員的提拔培養(yǎng)。企業(yè)要合理構建內部人才選聘機制，加強對員工各個方面的考核評價工作，確保在內部營造出和諧健康的相互競爭氛圍，充分調動起每個員工的工作積極性和主動性。 結束語 綜上所述，現代家族企業(yè)要積極創(chuàng)新改革內部管理模式，結合以往管理工作中存在的各種問題，有針對性地采取優(yōu)化改善措施，提高企業(yè)綜合管理水平。家族企業(yè)要積極構建出專業(yè)規(guī)范化的企業(yè)治理結構，完善各項管理規(guī)章制度，切實落實好公司發(fā)展章程，注重對人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)發(fā)展