重大設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案

1、重大設(shè)備故障停電應(yīng)急預(yù)案1.目的和適用范圍1.1目的：在重大設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行，盡量減少因設(shè)備故障造成對生產(chǎn)的影響和損失。1.2適用范圍：凡是設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應(yīng)按本預(yù)案的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行1.2.1嚴(yán)重影響機(jī)埠生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行；1.2.2配電設(shè)備、供水管網(wǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；1.2.3關(guān)鍵、貴重設(shè)備故障直接經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)2萬元以上。2.設(shè)備概況 改建于1999年，裝機(jī)容量465千瓦，155千瓦的潛水泵3臺，總排漬流量4.05立方米每秒，400千伏安、320千伏安的變壓器各一臺，由馬王堆變電站新橋線供電。3.組織管理3.1成立機(jī)埠重大設(shè)備故

2、障應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組 長：張文革副組長：鄧波成 員：易躍云、李性強(qiáng)、彭舟。 3.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案的制定、修訂和完善；組建應(yīng)急處置小組，并組織實(shí)施和演練，檢查和督促作好重大設(shè)備故障的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各類重大設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處置的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。3.3重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組：指 揮 長：張文革副指揮長：鄧波成 員：易躍云、李性強(qiáng)、彭舟。3.4重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組其主要職責(zé)為：3.4.1發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)，通報(bào)重大設(shè)備故障信息，發(fā)布應(yīng)急處置命令，負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急方案；在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的方式向上級部門和相關(guān)部門報(bào)告事故有關(guān)情況，必

3、要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出協(xié)助處置請求；進(jìn)行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)工作。3.4.2指揮小組分工：3.4.2.1.指 揮 長：組織、指揮重大設(shè)備故障的應(yīng)急處置工作；3.4.2.2.副指揮長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急處置的具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；3.4.3成員：負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。 4.重大設(shè)備故障的報(bào)告制度4.1凡是發(fā)生重大設(shè)備故障的部門，應(yīng)在5分鐘內(nèi)以最快的方式向東屯渡機(jī)電排灌站重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組報(bào)告，同時(shí)作好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。 應(yīng)急處置小組獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況及時(shí)做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。4.

4、2在向上級報(bào)告時(shí)。均可采用口頭或電話報(bào)告方式，隨后立即用書面形式正式上報(bào)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.2.1事故發(fā)生的部門、時(shí)間、地點(diǎn)及事故類別；4.2.2事故情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果；4.2.3事故原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；4.2.4采取的應(yīng)急處置的初步措施；4.2.5是否需要有關(guān)部門、單位協(xié)助工作；4.2.6報(bào)告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機(jī)、電話)。5.重大設(shè)備故障的預(yù)防措施為了最大限度杜絕或減少重大設(shè)備故障的發(fā)生，機(jī)埠根據(jù)生產(chǎn)、儲存等實(shí)際情況制定如下預(yù)防措施：5.1公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須按照國家規(guī)定設(shè)計(jì)、施工，并通過法定機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)驗(yàn)收和評估。5.2嚴(yán)格把好供應(yīng)關(guān)。主要生

5、產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、實(shí)力的廠家、供應(yīng)商。5.3制定、完善并落實(shí)各生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5.4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會、專題會、例會制度。6.重大設(shè)備故障發(fā)生后的應(yīng)急處置方案61故障地點(diǎn)涉及單位應(yīng)立即向東屯渡機(jī)電排灌站重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組報(bào)告，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源，停止故障地點(diǎn)附近一切工作活動。同時(shí)保護(hù)、隔離好事故現(xiàn)場。必要時(shí)組織人員迅速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。6.2根據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進(jìn)行排險(xiǎn)、搶修。6.3召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)

6、驗(yàn)教訓(xùn)，明確事故責(zé)任人按章進(jìn)行公告、處罰。7.重特大安全事故應(yīng)急救援原則及紀(jì)律7.1堅(jiān)持“防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡”的第一原則，發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)應(yīng)以最快的速度，實(shí)施救援和處置。應(yīng)急處置小組人員必須在20分鐘內(nèi)及時(shí)趕到現(xiàn)場實(shí)施救援處置；7.2堅(jiān)持時(shí)間就是生命的原則即迅速有效的原則；7.3應(yīng)急處置小組指揮長為機(jī)埠發(fā)生重大設(shè)備故障后組織實(shí)施應(yīng)急處置的第一責(zé)任人，其不在機(jī)埠時(shí)由應(yīng)急處置小組副組長依照排名先后依次承擔(dān)第一責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施應(yīng)急處置。7.4堅(jiān)持服從命令，聽從指揮的原則 。發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)，各相關(guān)工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，保證聯(lián)系方式暢通，應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)成員必須無條件服從應(yīng)急處置指揮部的統(tǒng)一調(diào)度、指揮并及時(shí)趕赴現(xiàn)場實(shí)施救援、處置，防止事故擴(kuò)大，努力把損失減少到最低限度。8.應(yīng)急處置預(yù)案的宣傳貫徹和預(yù)演8.1機(jī)埠要定期組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容。8.2東屯渡機(jī)埠應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織員工按照本預(yù)案進(jìn)行一次模擬應(yīng)急處置演習(xí)，提高機(jī)埠應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)及小組成員的實(shí)戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提高機(jī)埠員工預(yù)防事故的意識和自我防護(hù)及自救互救能力，力爭在事故發(fā)生后能將損失降到最低限