建筑工程實施過程中的成本控制

1、建筑工程實施過程中的成本控制一、項目概況 本項目工程占地面積約2.5萬平方，總建筑面積約為22萬平米，由主塔樓、輔樓公寓、裙樓商業(yè)三部分組成。主塔樓部分又分為酒店部分和辦公部分，可以說城市綜合體中的常見業(yè)態(tài)本項目都齊全。 二、實施過程中的問題 （一）招投標(biāo)階段對標(biāo)段的劃分沒有一個全盤的概念，使所有服務(wù)于本項目的人都很被動的見招拆招。每一個合同的簽訂總是很匆忙，時間很緊張，總讓人在完成一項工作后有些不踏實的感覺，生怕里面埋有定時炸彈。在三年的建設(shè)期中總共簽訂合同多達(dá)一千份，平均下來基本一天簽訂一份。而且所簽署的合同基本無標(biāo)準(zhǔn)文本，只能是每個負(fù)責(zé)人依據(jù)自己的業(yè)務(wù)水平和已知的信息起草，勢必會有各種漏

2、洞的存在。 （二）施工過種中為了保證工期，工程管理人員會疏于管理，任意簽署工程洽商，甚至是設(shè)計人員也全無全員成本的概念，只會考慮功能強大的高大上，而忘記了性價比。 （三）招標(biāo)的零散就帶來了結(jié)算的困難，以機電工程舉例說明，如同豆腐橫切后又豎切一樣。有的按系統(tǒng)分，有的按部位分。每個在此項目上負(fù)責(zé)過的人都會說，沒有人能夠理得清楚每一家施工單位的具體詳細(xì)的工作界面。這如何能保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。 （四）竣工結(jié)算時間嚴(yán)重滯后。綜合體項目的共同特性是變更比較多，但現(xiàn)場管理人員的流動性比較大，導(dǎo)致工程結(jié)束后，已經(jīng)基本沒有人知道現(xiàn)場的實際情況，再加上結(jié)算啟動較晚，更是對實際情況的掌握比較少了。只能依據(jù)書面的簽字資

3、料，而這時的簽字資料已經(jīng)無法判斷它的真?zhèn)瘟恕?三、解決的辦法 （一）招投標(biāo)階段工程造價控制 1推行標(biāo)準(zhǔn)文本 標(biāo)準(zhǔn)文本包括招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)合同文本，針對不同的專業(yè)有不同的文本。在標(biāo)準(zhǔn)文本中對于一些敏感的問題需要有一個統(tǒng)一的約定，如洽商如何辦理，中期是否支付、進(jìn)度款如何申請，審核時間，付款時間、竣工結(jié)算如何辦理，結(jié)算期多長，時間如何計算等等。這樣在招標(biāo)定標(biāo)簽訂合同的過種中可以節(jié)省很多時間，而且在后期的合同執(zhí)行中也會非常順暢。 2推行標(biāo)準(zhǔn)施工界面 依據(jù)不同的業(yè)態(tài)制定不同的施工界面。雖說前期的工作會相對復(fù)雜和困難，但這樣會給每個執(zhí)行人一個明確的目標(biāo)和指示。若是項目在不同城市，有些城市間的特殊規(guī)定，

4、只要在界面中標(biāo)出*修改為*即可，執(zhí)行中也節(jié)省了大量的查找工作，當(dāng)然就會有更多的精力放在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理上了。 3招標(biāo)時一定要編制標(biāo)底 標(biāo)底的編制可以防止圍標(biāo)的出現(xiàn)，降低高成本風(fēng)險的幾率，二來可以在談判時更有底氣，談出一個好價格?；蚴窃谡袠?biāo)時間比較緊急時，可直接將標(biāo)底給到某一合格供方，要求核算一下，即可進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。 4建立合格供應(yīng)商庫及簽訂集采協(xié)議 分類別建立合格供商庫，如土建總包類、樁基類、機電類、精裝修類、幕墻類、甲供材類。通過此合格供應(yīng)商庫選擇滿足公司招標(biāo)采購任務(wù)的擬定投標(biāo)單位。當(dāng)然在合同履約過程中要對此供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤、評估、定期對供應(yīng)商進(jìn)行維護、優(yōu)勝劣汰。對于簽訂集采協(xié)議的單位，

5、也要定期進(jìn)行價格核實，原則上一年需要核定一次，既要保證價格的最優(yōu)，還要保證質(zhì)量的最優(yōu)。同時還不需要花費太多時間和精力。 （二）結(jié)算階段工程造價控制 1結(jié)算前一定要對合同完全理解 熟悉合同中對結(jié)算的基本約定和特殊約定，把握一些有利的條款。當(dāng)然也要理解國家行業(yè)和地方政府有關(guān)工程造價管理的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到合理運用；施工中一定要到施工現(xiàn)場察看，了解現(xiàn)場實際情況，記錄拍照做為結(jié)算依據(jù)，多思考分析、整理記錄、多詢問了解，為項目結(jié)算的合理確定準(zhǔn)備詳實的資料。 2梳理全部的甲供材料合同 甲供材料合同，一定要在結(jié)算前全部梳理完成，做到心中有數(shù)。這樣在做工程合同結(jié)算時才不會重復(fù)計算。而且還要注意甲供材

6、的扣減問題，若是甲供材的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程結(jié)算的數(shù)量，一定要查清楚原因，做出相應(yīng)的扣減。 3認(rèn)真分析洽商產(chǎn)生的原因 每一份洽商的產(chǎn)生總是有一定的原因，一定要分析出最原始的原因。一些正常的設(shè)計變更是比較好認(rèn)定費用的承擔(dān)方。但對于一些特殊事件，在費用承擔(dān)方上就比較模糊，一定要嚴(yán)核相應(yīng)的法律法規(guī)，做好相應(yīng)的分析，找到有力的支撐依據(jù)。 4結(jié)算要有時間觀念 結(jié)算工作一定要及時啟動，即使各施工單位不上報結(jié)算，也要在工程結(jié)束后及時進(jìn)入結(jié)算程序，進(jìn)行單方面的成本核算，及時梳理和發(fā)現(xiàn)施工中的問題。并進(jìn)入成本分析，找出高成本的原因，為其他項目做前期準(zhǔn)備工作。 （三）嚴(yán)格審核樹立職業(yè)道德 1招標(biāo)的回復(fù)文件一定要密封投

7、交，并約三人開標(biāo) 嚴(yán)查密封情況及回復(fù)標(biāo)的保密工作。清標(biāo)完成后優(yōu)惠價一出，當(dāng)然優(yōu)惠價也是密封回復(fù)，不再允許回標(biāo)人做任何更改。保證招標(biāo)過程的公平公正、保證招標(biāo)人員的清廉。 2結(jié)算完成后要落實二審制度 審計監(jiān)督部門，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，實事求是。絕不可以為了審計而審計，雞蛋里頭挑骨頭，挑起公司內(nèi)部之間的紛爭。當(dāng)然也不可流于形式，要使審計工作發(fā)揮出最大的作用。 3加強人員的素質(zhì)培訓(xùn) 有時候不是一個人不想做好一件事，而是他真得沒有能力將這件事做到最好，本身的專業(yè)素質(zhì)決定了出來的結(jié)果總是有一些瑕疵。而不能因為一點瑕疵就直接將這個人拍死。因此一定要加強對人員的培訓(xùn)工作，能過一系列的方式，培養(yǎng)出高專業(yè)素質(zhì)的公司人員。 四、結(jié)束語 建筑工程中，成本控制是永恒不變的話題，是不可缺少的一部分