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1、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式論文1建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險 建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系,建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位,隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風險,而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講,建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是投標風險,該風險包含了投標過程中的全部成本,低價中標造成的建筑企業(yè)壓力,該風險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強造成的,同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境;二是財務(wù)風險,因為建筑企業(yè)承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金,而且回收的周期也比較長,這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況,導(dǎo)致
2、正常施工項目因此而不能正常運行。因此,建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題;三是合同履約風險,部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn),使得建筑企業(yè)承擔著較大的建筑負擔,極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風險。 2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略 基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風險的分析,我們認為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下,建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢,就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險,僅僅抓住創(chuàng)新的契機,立足內(nèi)外環(huán)境,明確市場定位,揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。 2.1建筑企業(yè)
3、經(jīng)營管理思想創(chuàng)新 計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當前社會發(fā)展的實際需求,部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下,不積極改革創(chuàng)新,導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求,經(jīng)濟效益明顯下降,企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此,為能進一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛,堅持以改革為發(fā)展,以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識,從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。 2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新 在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的,既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、施工管理
4、、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動人事管理,又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此,如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講,建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面:一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,把企業(yè)作為市場的一個“細胞”,放在整個市場體系中進行管理、操作和運營;二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息,掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實力及競爭水平等,關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等,實現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控;三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位
5、,實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營,創(chuàng)新經(jīng)營管理對象,全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。 2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新 管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進行有序管理的重要制度,具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運作的重要條件,對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進市場機制,建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作,效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制,將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內(nèi)容有機結(jié)合起來,激發(fā)員工工作熱情,并
6、利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益,強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。 2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新 在社會主義市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢,就要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展,把管理和改革緊密結(jié)合起來,建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看,其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位,即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同,又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇,都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的,自我發(fā)展,自我約束,自負盈虧;其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面,企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理,對項目的管理進行宏觀調(diào)控,而項目管理則是一個直接的具體的管理過程,承擔著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以,建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。 3結(jié)論 在社會主義市場經(jīng)濟條件下,市場競爭越來越激烈,如何取得競爭中的優(yōu)勢地位是目前各個企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動一個民族進步的主要力
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