機械制造企業(yè)成本核算及策略

1、機械制造企業(yè)成本核算及策略摘要：中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以及全球化過程中，中美關系的緊張態(tài)勢使得我國機械制造業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這對機械制造企業(yè)加強成本核算提出了更高的要求。通過準確的成本核算，有利于機械制造企業(yè)提高利潤、促進成本管控、確立自身市場競爭優(yōu)勢?；诖?，本文對機械制造企業(yè)成本核算及完善進行了分析，并提出了相關策略，以供參考。 關鍵詞：機械制造企業(yè)；成本核算；問題；建議 1成本核算概述及其意義 成本核算通過對一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用按照費用的不同性質(zhì)與不同地點進行劃分、歸攏和核算，計算出企業(yè)在此段時間內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用總額、產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品單位成本，是對

2、機械制造企業(yè)的發(fā)展有著重大意義的管理活動。首先，成本核算有利于提高機械制造企業(yè)利潤。企業(yè)利潤來自于生產(chǎn)與經(jīng)營過程中總費用與總成本之差，準確可靠的成本核算有利于促進企業(yè)利潤提高，保障企業(yè)有穩(wěn)定的開支與現(xiàn)金流。其次，成本核算有利于成本管控1。準確的成本核算是有效進行成本管控的基礎，通過對不同來源成本進行分析，達到企業(yè)成本管控的目的。最后，成本核算有利于提升企業(yè)市場競爭力。物美價廉是所有產(chǎn)品的共同追求，成本核算通過提升自身對成本的控制能力，制定具有吸引力的定價和具有針對性的產(chǎn)品特點提升產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)確立自身優(yōu)勢，在細分領域占據(jù)主動地位。傳統(tǒng)企業(yè)成本核算依據(jù)歸集和分配的方法不同，主要分為品

3、種法、分批發(fā)、分步法、分類法等。其中，品種法依據(jù)的是產(chǎn)品品種，分批發(fā)依據(jù)的是產(chǎn)品批別，分步法依據(jù)的是產(chǎn)品生產(chǎn)階段和步驟，分類法依據(jù)的是產(chǎn)品類別。 2現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)不同成本核算方法優(yōu)劣 隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本核算方法已逐漸不能完全滿足當前企業(yè)發(fā)展需求，當前主流的成本核算方法有以下幾種：第一，作業(yè)成本法。其根據(jù)資源消耗的作業(yè)動因，將對象分解為不同作業(yè)，通過統(tǒng)計所有作業(yè)耗費資源得到各對象成本費用。作業(yè)成本法通過劃分管理的主次要矛盾，提升了管理效率，核算結果也更加全面準確。但是，由于側(cè)重于作業(yè)動因，作業(yè)成本法忽視了費用與產(chǎn)出的相關性，對企業(yè)外部因素考慮較少。第二，目標成本法。其根據(jù)產(chǎn)品銷售

4、競爭需求在產(chǎn)品生產(chǎn)前先設定好最大成本發(fā)生額，用設定好的數(shù)值設計和研發(fā)符合要求的產(chǎn)品。作為事前管理，目標成本法有利于占據(jù)主動優(yōu)勢，提高產(chǎn)品在銷售時的競爭力，但是這種核算方法分解較為困難，忽視了外部供應商對成本的影響，對管理要求高2。第三，標準成本法。標準成本法預先制定標準成本，將實際成本與標準成本對比，核算成本差異。此法適用于大規(guī)模的機械化生產(chǎn)，能夠有效地將成本費用計劃、核算與控制三者相結合，持續(xù)對成本予以改進，但是由于核算對象是產(chǎn)品，所以缺乏對研發(fā)、設計和銷售階段的成本控制。 3現(xiàn)階段機械制造企業(yè)成本核算存在的問題分析 當前，傳統(tǒng)機械制造企業(yè)面臨著迫切的轉(zhuǎn)型需求，高新機械制造企業(yè)則面臨著快速變

5、化的市場風向，做好成本核算工作，提高企業(yè)競爭力成為促進企業(yè)快速發(fā)展的一大重要舉措?？偨Y起來，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)成本核算主要存在以下問題：首先，成本核算難以適應企業(yè)個性化定制、柔性化生產(chǎn)的需求。隨著人民群眾生活物資的日益豐富，對消費升級的迫切需求，制造業(yè)由賣方市場逐漸向買房市場轉(zhuǎn)換，個性化定制、柔性化生產(chǎn)是未來制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。但是部分企業(yè)無法適應新的時代環(huán)境，照搬過去成本核算經(jīng)驗，核算難度變大。其次，核算準確度有待提升。有的機械制造企業(yè)把核算僅僅劃分為財務部門一個部門的事情，沒有系統(tǒng)觀念，導致數(shù)據(jù)失真；有的企業(yè)在財務核算中只注重有形成本的核算，時常忽視人工等無形成本，不將環(huán)境污染防治成本納

6、入在內(nèi)；有的企業(yè)成本管理意識差，成本管理流程設計粗糙，難以嚴格執(zhí)行，制造費用的計算沒有精確到每一批次，對物料入庫、存儲、發(fā)料流程的信息記錄統(tǒng)計不完全，導致原始數(shù)據(jù)錯誤。最后，成本核算方法不科學。企業(yè)財務會計機械化地套用相似標桿企業(yè)的成本核算方法，缺乏有針對性、操作性強的成本核算方法，導致成本核算流于形式，難以提高企業(yè)效益。 4完善機械制造企業(yè)成本核算及管控的相關策略 4.1構建成本分析數(shù)據(jù)庫。隨著制造業(yè)賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)換，機械制造企業(yè)如何在提供多樣化、個性化、小批量的定制模式產(chǎn)品時做好成本核算工作，對企業(yè)提升競爭力極為重要。信息化為新形勢下企業(yè)高效成本核算提供了可能，機械制造企業(yè)通過構建

7、成本分析數(shù)據(jù)庫，長期地記錄和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，構建細分項目的成本數(shù)據(jù)，再將不同定制產(chǎn)品劃分到各細分項進行標準成本對比，科學把控定制產(chǎn)品成本3。此項工作應由財務、技術、采購、生產(chǎn)等部門協(xié)同配合完成。第一，計算計劃成本。由技術部門提供物料清單與額定工時，財務部門依據(jù)數(shù)據(jù)庫里現(xiàn)有計劃成本和實際成本數(shù)據(jù)算出計劃成本。第二，比較計劃與實際成本差異。有的差異來源于技術部門給出的物料或者定額工時與實際生產(chǎn)不符合，出現(xiàn)此種差異則應及時調(diào)整物料或者定額工時；有的來源于不嚴格按照清單標準領取物料和用工，出現(xiàn)此種情況則應追本溯源，加強人員管理；還有的則可能是成本結構發(fā)生異變，出現(xiàn)此種情況應密切關注采購與生產(chǎn)過程中是

8、否出現(xiàn)重大變化，并及時對數(shù)據(jù)予以更新。通過構建成本分析數(shù)據(jù)庫，企業(yè)能夠?qū)Χ喾N形態(tài)的成本做到心中有數(shù)，增強企業(yè)成本控制力。4.2不斷提升核算準確度。在核算過程中，經(jīng)驗理論只有與實踐有機地結合起來，才能提高核算的準確度。機械企業(yè)要把成本核算工作作為一項系統(tǒng)性、綜合性工作來抓。首先，加大基于企業(yè)成本核算的培訓交流力度。對于企業(yè)會計來說，通過培訓促進企業(yè)會計對產(chǎn)品在設計以及生產(chǎn)工藝和流程方面的了解，優(yōu)化核算程序和方法；對于生產(chǎn)人員來說，通過交流培訓提高其成本管控意識，在生產(chǎn)過程中減少物料浪費，降本增效。其次，科學劃定成本核算范圍。機械制造業(yè)成本核算范圍應當既符合企業(yè)自身特點，又適應當前行業(yè)趨勢。一方面

9、，核算范圍應從企業(yè)自身實際出發(fā)，不能盲目地全部照搬成功企業(yè)的核算模式，造成核算數(shù)值和實際有較大出入；另一方面，面對勞力短缺，人力資本逐漸上漲的趨勢以及國內(nèi)對環(huán)境保護日益重視，環(huán)保督查日益嚴格的情況，企業(yè)在成本核算時應加強對無形資產(chǎn)和污染防治支出的核算4。最后，加強成本核算流程管理。準確的成本核算來源于對成本核算每一環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)加強流程管理，一方面要保證數(shù)據(jù)來源準確，對物料入庫、存儲、發(fā)料流程應有詳細的信息記錄；另一方面要規(guī)范工作流程，將工作流程制作成冊，要求每位職員熟記于心，嚴格按照流程操作。4.3優(yōu)化成本核算方法。企業(yè)成本核算人員應與時俱進，充分發(fā)揮不同核算方式的優(yōu)勢，將不同核算方法綜合

10、運用，結合企業(yè)自身特點，優(yōu)化機械制造企業(yè)成本核算方法。一方面，將標準成本法與作業(yè)成本法、目標成本法相結合。針對直接人工和直接材料等生產(chǎn)過程中較為固定的項目，采用標準成本法將實際成本與計劃成本相比較控制成本；針對制造費用等動態(tài)系統(tǒng)的項目，采用作業(yè)成本法或目標成本法。另一方面，建立成本費用核算小組。以財務人員為小組長，不同部門的負責人員為組員，做好責任和義務分工，積極交流，從不同角度和細分步驟闡述各自在成本費用核算中的見解和問題，對企業(yè)成本費用進行科學的預算和考核，從綜合的角度探索適合企業(yè)的成本核算方法。 5結語 立足于不同的社會環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展階段，成本核算工作是一個時談時新的內(nèi)容。面對機械制造企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的成本核算難以適應企業(yè)個性化定制和柔性化生產(chǎn)的需求、核算準確度有待提升、成本核算方法不科學等問題，企業(yè)應積極構建成本分析數(shù)據(jù)庫，通過加大基于企業(yè)成本核算的培訓交流力度、科學劃定成本核算范圍和加強成本核算流程管理等方式提升核算準確度，通過將標準成本法與作業(yè)成本法、目標成本法相結合，建立成本費用核算小組，優(yōu)化成本核算方法，全方位、多角度地綜合提升機械制造企業(yè)成本核算水平，使企業(yè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢，在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻