品質(zhì)績效考核方案

1、變更履歷會簽部門（可選）生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部研發(fā)部PMC倉庫采購部n人事部口財務(wù)部業(yè)務(wù)部口版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部劉亞輝編制： 審核： 批準：1.0目的：1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率，促進內(nèi)部競爭，品質(zhì)管控及團隊素質(zhì)等綜合能力提 升.1.2鼓勵先進,勉勵落后.1.3合理規(guī)范內(nèi)部考核制度，確?？己说摹肮?，公開,公正”原則2.0范圍:適用于品質(zhì)部所有員工3.0職責與權(quán)限:3.1 經(jīng)理：負責本方案的批準及出現(xiàn)爭議狀況的最終判決.負責本方案實施過程的監(jiān)督、呈報。3.2 品質(zhì)組長：負責現(xiàn)場監(jiān)督管理

2、及實施.負責本方案整理、獎懲申請?zhí)岢觥⒖己朔謹?shù)統(tǒng)計。3.3 財務(wù)部:負責依據(jù)本方案對批準后之考核統(tǒng)計工資的計算.4.0考核方案4.1考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勤狀況、7S狀況、教育訓練、行政紀律及其它4.2考核方式：以記分的形式來進行.（總分150分）4.3 考核細節(jié)：4.3.1 品質(zhì)狀況（30分）4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良,超出管制限的2倍但不良率103者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴（一般不良率在10鳩上）者:-5分/次4.3.1.3.IQC 及IPQC因來料等不良未及時反饋,造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分

3、/次.4.3.1.4.IQC檢驗未仔細核對圖紙及樣品導致不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次4.3.1.5.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并給予處罰50元，造成報廢的處罰100元。（拉長連帶責任處罰100元）一周內(nèi)未出現(xiàn)問 題的給予獎勵20元4.3.1.6.IPQC 在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良（一般不良率在10鳩上）:-5分/次，一周內(nèi)來 料抽檢問題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發(fā)現(xiàn)問題的品質(zhì)人員給予獎勵20元。4.3.1.7.首件檢驗、巡檢、抽檢者未執(zhí)行：-20分/次并給予處罰100元。4.3.1.8未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)

4、：-10分/次并給與處罰50元.4.3.1.9 IPQC巡查過程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導書或未按作業(yè)指導書要求作業(yè)或未按標準進行檢驗，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者：-10分/次并給予處罰20元。4.3.1.10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導書或未按作業(yè)指導書要求作業(yè),而IPQC未提報者:-3分/次處罰20元4.3.1.11. QA最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導致客戶投訴不良比例超過 5%: -5分/次并每人每次處罰20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎勵 50元。4.3.1.12. QA.最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導致客戶投訴,并有3%退貨者：-6分/次.并每人每次處罰50元4.3.1.13. QA最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導致客戶

5、投訴,并全數(shù)退回時,-20分/次.并每人每次處罰100元（拉長連帶責任處罰100元）4.3.1.14. QA最終檢驗發(fā)現(xiàn)同一時間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過6%!由IPQC巡檢不仔細產(chǎn)生時,IPQC-5分/次 并給予處罰50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標現(xiàn)象給予獎勵 20.431.15未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的， -5分/次并給處罰20元.4.3.1.16未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗者造成漏檢率、誤判率超過 3%-5分/次并給予處罰20元.4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的），-5分/次并給處罰10元。4.3.1.18. 在車間嘻

6、戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。4.3.1.19. 離崗時未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。4.3.1.20. 返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。4.3.2.工作效率.（20分）4.3.2.1工作檢查不及時，耽誤或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者：-3分/次.并處罰10 丿元。4.3.2.2. 物料全檢效率未能達到標準工時者：:-2分/次并處罰10元4.3.2.3. 工時效率未能達到95%上者:-3分/次并處罰20元4.3.2.4異常提報不及時,拖延時間,推卸責任并蓄意包庇者：-5分/次.并出發(fā)50元4.3.2.5報表上交不及

7、時者：-5分/次，并處罰10元4.3.2.6品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時未執(zhí)行：-10分/次，并處罰20元。4.3.3協(xié)作性（20分）4.3.3.1 工作方面能積極配合上級工作安排，并協(xié)助其他同事或上級完成相應(yīng)工作.4.3.3.2上級交辦事項未執(zhí)行者，-5分/次.并處罰10元4.3.3.3上級交辦事項執(zhí)行不徹底或敷衍了事者-3分/次.并處罰10元。4.3.3.4 發(fā)現(xiàn)的異?；蛏霞壗晦k事項未與下工段IPQC進行交接：-10分/次并處罰20元4.3.4出勤狀況（20分）4.3.4.1遲到/早退（15分鐘內(nèi),超過則以曠工論處）:-5分/次并處罰10元，二次加倍處4.3.4.2曠工：-50分/次,并依

8、公司規(guī)定懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給予處罰（半天 50元，全天100 元）。4.3.4.3.每月請假（4H內(nèi)）:-2 分/次 1天之內(nèi)：-4分/次 1至3天：-12分/次3 至7天：-16分/次 7 至15天：-30分/次15天以上：-50分/次 4.3.5.5S 狀況（10 分）4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行5S作業(yè)者:-2分/次并給予處罰10元4.3.5.2 在線個工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10元 4.3.6教育訓練（10分）4.3.6.1 并能積極主動參加公司的理論或?qū)嵺`培訓.4.3.7交辦率（20分）4.3.7.1 當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內(nèi)完成的

9、，-8分/次并給予處罰50元437.2 當月上級交代的事項沒有在要求時間內(nèi)完成的，-5分/次并給予處罰20元437.3 能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元4.3.7.4 能積極主動的提出合理工作建議已經(jīng)被采納的。+10分/次并給予獎勵50元4.3.8其它（20分）4.3.8.1 當月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀和無塵車間管理規(guī)定.-5分/次并給予處罰20元4.3.8.2 IPQC 無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處罰10元4.3.8.3 IPQC 私自進入OQC房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認真巡線：-10分/并給予處罰10元，（導致不良率超標的給予處罰 50元）。4.3.8.

10、4 主動提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者.+5分/次4.3.8.5 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實施確認能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者，+10分/次給予獎勵50元。438.6能積極主動教導員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動采取措施進行修整，以做到減少報廢損失提高生產(chǎn)效率者.+10分/次4.3.8.7 發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實際作業(yè)不符提報者：+5分/次并給予獎勵20元4.3.8.8 發(fā)現(xiàn)可靠性隱患并及時提報或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎勵20元4.3.8.9 返修人員在外售后提前完成任務(wù)、得到客戶好評者，+10分/次，并給予獎勵30元。5.0績效工資計算：5.1 總分為150分,員工績效系數(shù)標準如下：5.1.1 試用期一個月以內(nèi)按0.95系數(shù).5.1.2 試用期一個月滿后，績效系數(shù)為1.055.1.4 績效系數(shù)根據(jù)在職時間，每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達給行政部5.2績效工資結(jié)算方式：5.2.1 績效實得系數(shù)=月評績效分數(shù)150系數(shù)為1.05績效分數(shù)130分系數(shù)為1.03以此推算5.2.2 月評分數(shù)70分以下績效工資為0 （連續(xù)3個月績效分在70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退 處理.）5.3考核補充：5.3.1 對于設(shè)計、