項目管理機構職責

1、項目管理機構職責1、 項目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 （2）工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。 （3）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系，進行合理的經(jīng)濟分配。（4）組織編制工程項目施工組織計劃，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（5）負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關系。做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決

2、施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益圓滿完成任務。（6）在承擔工程項目的管理過程中，接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。2、項目技術負責人職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。（2）主持編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序和關鍵工序施工方案，運用先進管理辦法，組織各項技術措施的實施。（3）指導按設計圖紙和施工驗收規(guī)范，施工組織設計、質(zhì)量計劃進行施工，把好技術復核關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出糾正和預防措施。（4）組織質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程驗收、質(zhì)量安全評定、質(zhì)量安全事故處理及上報

3、工作。（5）組織工程項目施工，認真貫徹公司質(zhì)量管理文件，督促項目管理人員作好施工記錄、質(zhì)量記錄。負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行有關工程技術、工程資料的聯(lián)系工作。3、項目安全負責人職責（1）組織成立以項目經(jīng)理有主的施工人員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡。 （2）協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。（3）全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，防火宣傳。教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法令，對所有施工人員進行上崗前的安全教育。（4）建立和執(zhí)行

4、由工地領導人參加的包括施工員、安全員等在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。（5）深入施工現(xiàn)場，檢查了解易爆、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。（6）認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施，制定和執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行施工安全交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對安全隱患制定預防措施。發(fā)生安全事故后，按事故處罰的規(guī)定上報、處置、制定預防事故再發(fā)生的措施。4、施工員的職責（1）在現(xiàn)場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任

5、務，對施工進度、質(zhì)量、安全負責。（2）熟悉施工圖紙，對設計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解，組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。（3）編制月、旬、周施工進度計劃，向班組下達施工任務書，在實施中做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為控制進度提供反饋信息，并據(jù)以編制上報統(tǒng)計報表。（4）遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真做好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（5）協(xié)助項目經(jīng)理認真做好施工前的各種準備工作，及時安排布置現(xiàn)場施工計劃，

6、按時提交各種材料、半成品構配件和工程設備計劃。（6）做好施工日志的記錄，協(xié)助資料員累積各種原始記錄等工作（7）在施工現(xiàn)場親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。5、質(zhì)檢員的職責（1）嚴格按照國家頒布的各項工程質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。（2）嚴格執(zhí)行國家建設行政主管部門頒發(fā)的施工規(guī)范和檢驗評定標準行駛質(zhì)量監(jiān)督檢查權，把好工程質(zhì)量關，監(jiān)督施工人員按圖紙施工。（3）施工準備階段檢查原材料、半成品、構配件和工程設備的產(chǎn)品合格證和進場后的抽樣檢測合格證，不合格產(chǎn)品不準許投入使用，把好原材料、半成品、構配件和工程設備的質(zhì)量關。（4）嚴格要求施工人員按操作規(guī)程、施工方案和技術交底進行施工，對在項目

7、質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，設置工序質(zhì)量控制點進行強化控制。（5）嚴格按工程圖紙和國家現(xiàn)行檢驗評定標準檢查工程質(zhì)量，核定分部分項工程的質(zhì)量等級，把好施工過程質(zhì)量關，并及時有效檢查及處置不按控制程序作業(yè)的現(xiàn)象。（6）經(jīng)常性檢查所監(jiān)督的工程項目，發(fā)現(xiàn)問題立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。（7）主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報。6、材料員的職責（1）嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料、設備的規(guī)范要求，認真做好材料的采購。運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場。（2）選擇利于材料進出

8、和存放的倉庫，充分考慮防火、防雨、放盜、防風的要求。（3）熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善保管。（4）建立和實施限額領料制度，建立使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。（5）實施材料和使用監(jiān)督制度，對材料使用進行監(jiān)督，做到工完、料凈、地清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。（6）制定周轉(zhuǎn)材料需要計劃，并建立周轉(zhuǎn)材料有效保管、使用制度。7、預算員的職責（1）編制施工預算，確定施工項目的計劃目標成本，作為項目成本控制目標，實施項目管理目標責任書中規(guī)定的責任目標成本。（2）對成本控制責任者進行項目成本考核，并形成文件，按制度規(guī)定和項目管理目標責任書確定的標準兌現(xiàn)對責任人的獎懲。

9、項目成本考核與進度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標的完成情況相聯(lián)系。（3）建立以項目經(jīng)理為城關的成本控制體系。通過成本目標的按層和按崗位分解，明確各管理人員的成本責任、權限及相互關系，形成成本控制網(wǎng)絡。（4）編制月、旬、周度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施，配合企業(yè)財務部門及時進行資金回收。協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目資金管理工作，以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。（5）按工程施工合同收取預付款，根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。根據(jù)工程設計變更記錄設計外工程量增減記錄以及由于業(yè)主原因造成的其他需增減工程量的記錄，及時辦理業(yè)主、監(jiān)理（包括設計方）確認的工程量簽證，列入工程進度款結(jié)算單。（6）辦理工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。核定并及時與監(jiān)理和業(yè)主進行決算核對，根據(jù)認可的工程結(jié)算金額及時配