建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

1、建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施近年來，隨著施工企業(yè)競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)工作，施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑物使用功能和整體質(zhì)量，以及建筑物的使用壽命。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中處于被動的境地。技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。

2、因此，應加強全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，逐步推進新技術(shù)的深入應用，以確保施工技術(shù)管理水平進一步得到提高。1建筑工程施工技術(shù)管理概要建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運用系統(tǒng)化的理論觀點和科學方法，對于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動。基于建筑工程本身具有工序復雜、多工種交叉操作以及多項技術(shù)綜合運用的特點，勢必決定了施工技術(shù)管理活動的多樣性和復雜性。一般意義上的技術(shù)管理;，主要包括施工圖的會審、施工組織設(shè)計的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工驗收等系統(tǒng)化的全過程技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的組成要素;主要指實施全面技術(shù)活動依賴的各種技術(shù)標準、技術(shù)資料、技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)人才等。

3、2建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀目前，我國大部分施工企業(yè)的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的模式，缺乏完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層范疇。當建筑工程中標后，施工企業(yè)對于分包工程缺乏全面系統(tǒng)的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而導致施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應有的實際作用，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件，最終影響了企業(yè)核心競爭力的進一步提高。面對這樣的基本現(xiàn)狀，應加強對建筑工程施工技術(shù)管理進行深入分析，提高對于施工技術(shù)管理的重視程度，不斷促進技術(shù)管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業(yè)的核心競爭力

4、，這是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待于解決的首要問題。3注重技術(shù)管理31建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。32施工技術(shù)管理的重要性隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競爭

5、日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某企業(yè)投資5006萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承主廠房的東、西側(cè)72m×2083m的連接施工。甲為搶進度，自恃裝備精良，著手就連夜開工，一星期后樁打好，在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行方案論證，做好技術(shù)準備工作才開

6、始施工。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓管理;這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。4建筑工程施工技術(shù)管理的具體

7、措施41建立和完善施工技術(shù)組織機構(gòu)施工技術(shù)組織機構(gòu)是進行施工技術(shù)管理的主要機構(gòu)，應建立和完善施工技術(shù)組織機構(gòu)，并明確各類施工技術(shù)人員的職責范圍。首先，強化施工技術(shù)管理責任制，明確各級施工技術(shù)人員的權(quán)責范圍，并組織全體建筑人員，尤其是技術(shù)人員加強學習現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴格按照施工中各分項和分部施工的基本技術(shù)要求和質(zhì)量標準，以此作為計劃、組織、檢查和驗收的重要依據(jù)。其次，定期或不定期組織企業(yè)管理人員和各類技術(shù)人員參加技術(shù)學習、技術(shù)培訓和技術(shù)交流，以全面提高所有人員的綜合素質(zhì)，從而對于可能發(fā)生的問題或已發(fā)生的問題及時進行妥善處理，將各種技術(shù)質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保建筑工程整體質(zhì)量。42全

8、面抓好施工圖紙會審工作當建筑工程確定中標后，施工單位應組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等各參與施工單位，共同進行施工圖紙會審工作。首先，認真掌握施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟悉設(shè)計基本要求、質(zhì)量控制點以及薄弱部位的施工方法，以及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準對于施工技術(shù)質(zhì)量的基本要求;其次，要認真了解施工組織設(shè)計關(guān)于相關(guān)技術(shù)文件對于施工工序、施工方法和技術(shù)措施等具體的規(guī)定，以及進行現(xiàn)場施工時對于各方面施工技術(shù)行為的合理控制;此外，應對施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料和工程概況進行全面了解和掌握，尤其是必須親自進行現(xiàn)場勘踏和了解，這樣能全面、準確地了解工程的實際情況，有利于施工技術(shù)管理工作的有效開展。43加強全面技術(shù)交

9、底和技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)交底主要是對技術(shù)人員和施工操作人員交待施工技術(shù)方面問題的系統(tǒng)工作，應該制定相關(guān)的管理制度以規(guī)范技術(shù)交底行為，這種行為應該在分部和分項工程實施之前組織進行和開展。技術(shù)交底的目的就是為了使各類建筑人員全面掌握施工具體目標、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施和質(zhì)量標準等方面的內(nèi)容，以及特殊工程關(guān)于新材料和新工藝的基本要求。技術(shù)監(jiān)督主要指施工技術(shù)人員的動態(tài)化監(jiān)督管理，在實際施工過程中隨時監(jiān)督各施工隊伍的操作行為，并積極引導施工人員按照施工技術(shù)規(guī)范合理施工。及時發(fā)現(xiàn)問題并合理解決，并做好相關(guān)施工技術(shù)資料的原始記錄，以確保施工技術(shù)管理工作順利開展。44強化建筑工程質(zhì)量管理工作建筑工程質(zhì)量的目

10、標控制主要以施工合同文件的質(zhì)量條款作為重要依據(jù)。對于工程質(zhì)量的管理主要是對于原材料、機械設(shè)備和施工工藝等全方面的綜合管理。在施工開展過程中，應按照設(shè)計施工各種圖紙進行全面管理，對原材料、預埋件和預制構(gòu)件進行嚴格審核，檢測是否發(fā)生設(shè)計變更并嚴格簽認手續(xù)辦理;及時檢測工程整體質(zhì)量，比如對于地基荷載力的復核、軸線的復測、各類標高的復測以及混凝土配合比的檢測等，尤其注重隱蔽工程和易發(fā)生質(zhì)量事故部位的檢測，以全面保證工程整體質(zhì)量。由于施工管理不當引起的質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴重程度，應采取恰當?shù)奶幚矸桨讣右詰吞帯?5全面提升施工技術(shù)含量建筑目標主要是通過施工技術(shù)手段得以實現(xiàn)，缺乏科學先進的技術(shù)手段很難達到施工

11、管理目標。技術(shù)含量包括資金、人力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的總稱。施工企業(yè)應設(shè)立用于技術(shù)管理和開發(fā)的專項資金，不同的施工企業(yè)技術(shù)管理資金所占的費用比例也不盡相同，各企業(yè)應結(jié)合自身實際，以施工技術(shù)工作規(guī)劃為指導，實施合理化計列。施工企業(yè)應強化人員管理，不斷提高高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員的占有比例。施工企業(yè)應加強技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應具有完備的試驗室和技術(shù)資料室等，適時調(diào)整和更新適合現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范、標準、參考資料以及技術(shù)管理應用軟件等。5技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的技術(shù)活動;，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。施工技術(shù)的各項要素;是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。6結(jié)束語總之，建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高建筑工程整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對于施工工藝技術(shù)參數(shù)的有效控制，以達到全面進行質(zhì)量預