香奈爾swot分析課件

1、香奈爾swot分析,1,香奈爾化妝品,SWOT分析,香奈爾swot分析,2,香奈爾swot分析,3,香奈爾swot分析,4,Chanel 香奈爾公司簡介 （1）創(chuàng)始人Gabrielle Chanel香奈爾于1913年在法國巴黎創(chuàng)立香奈爾，香奈爾的產(chǎn)品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特別是她的香水與時裝。 （2）香奈爾(CHANEL)是一個有80多年經(jīng)歷的著名品牌香奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格她善于突破傳統(tǒng)早40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適這也許就是最早的現(xiàn)代休閑服,香奈爾swot分析,5,優(yōu)勢(S,1)技術技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技

2、術，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗 。 (2)有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息 。香奈兒的發(fā)源地法國又以其優(yōu)良的氣候及地理環(huán)境為香水提供了最佳的香精來源。 (3)無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化 。香奈爾是一個有80多年經(jīng)歷的著名品牌，它以優(yōu)良、高雅的品質(zhì)為公司樹立起優(yōu)秀的品牌形象,香奈爾swot分析,6,4)人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很 強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗。創(chuàng)始人Gabrielle Chanel香奈爾

3、自身對她創(chuàng)立的品牌有獨到的理解，具有高雅、簡潔、精美的風格。香奈爾逝世后，1983年起由設計天才卡爾 拉格菲爾接班，在設計中，既奔放又端莊，既有法國人的浪漫、詼諧，又有德國式的嚴謹、精致。 (5)組織體系優(yōu)勢：完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群 。香奈兒作為一種奢侈品的品牌象征，它針對的是高消費的群體。而對于消費者來說，香奈兒也是一種身份地位的象征。 (6)競爭能力優(yōu)勢：強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，市場份額的領導地位 。香奈兒在世界各國都設有分公司或擁有它的經(jīng)銷商，在市場上占又領導地位,優(yōu)勢,香奈爾swot分析,7,劣勢(W,1)缺乏有競爭力的無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 。香奈兒的公司文化還沒有被普遍的

4、熟悉，它只是在上層社會，或是在某個消費層被了解。還有很大的市場空間有待開拓。在其他國家沒有專業(yè)的人員研發(fā)適合當?shù)氐南闼a(chǎn)品。比如，在中國市場上，就沒有一款專為東方女性設計的香水,香奈爾swot分析,8,2)關鍵領域里的競爭能力正在喪失。隨著香水行業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多著名的國際服裝品牌涉足香水業(yè)，以及各大化妝品公司相繼推出各種香水產(chǎn)品，香奈兒的領先地位已受到威脅。就如ANNA SUI（安娜蘇）、Burberry、Dior(迪奧)、GUCCI(古琪)，他們都有一些在國際市場上具有一定競爭力的產(chǎn)品，甚至于在產(chǎn)品、包裝、宣傳等方面有很強的競爭優(yōu)勢,香奈爾swot分析,9,機會(O,1)客戶群的擴大趨勢或

5、產(chǎn)品細分市場。香奈兒的消費群體還可以擴大，從高消費的奢侈品逐漸向中低檔消費品轉(zhuǎn)變，以滿足更多消費者的需求。確定其他目標市場，例如男士香水、兒童香水、汽車香水等等。 (2)技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務。產(chǎn)品面向?qū)I(yè)化來設計，研制出更多適合各國各地區(qū)消費者需求的香水，研發(fā)一些能夠滿足中低檔消費水平的香水產(chǎn)品，從而開拓更廣闊的市場,香奈爾swot分析,10,3)市場進入壁壘降低。我國進入WTO以后，對于奢侈品的進出口限制有所放寬，所以，香奈兒進入我國國內(nèi)市場的關稅限制降低了，也能夠更好的在國內(nèi)市場上銷售產(chǎn)品。 (4)市場需求增長強勁，可快速擴張。我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，人民生活水平也

6、在不斷的提高，人們對生活的品質(zhì)有了更高的追求。在這樣的環(huán)境下，香水作為一種高品位的化妝品，它的市場需求增長強勁，香奈兒有及其廣闊的潛在市場,香奈爾swot分析,11,5)出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。香奈兒除了在本土發(fā)展，還擴展到了世界的其他國家，不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都有它的品牌的身影。但是，發(fā)展中國家是個極大的發(fā)展市場，對于發(fā)展中國家占世界絕大部分比重的情況，香奈兒完全可以進軍大多數(shù)發(fā)展中國家的消費市場，擴大市場份額,香奈爾swot分析,12,威脅(T,1)匯率和外貿(mào)政策的不利變動?，F(xiàn)今，人民幣不斷升值，進出口貿(mào)易政策也在不斷的更新完善，勢必會影響到香奈兒產(chǎn)品進口到中國市場。 (2)人口特征，社會消費方式的不利變動。中國女性對香水的要求與西方女性相比有很大的差異，地區(qū)之間的差異也很大，社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的差異也導致了消費水平及消費方式的差異。對香奈兒來說，能夠立足中國市場，還需要經(jīng)過很多的努力,香奈爾swot分析,13,應對策略,通過，SWOT分析法評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：香奈兒公司應該保持并發(fā)揚優(yōu)良的國際著名品牌的形象；繼續(xù)運用先進的生產(chǎn)工藝和香精原料生產(chǎn)高品質(zhì)高品位的香水產(chǎn)品；保證香水制造人員的專