礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理試析

1、礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理試析摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善的背景下，礦業(yè)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，通過(guò)研究明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系、明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)等措施，目的在于減少礦業(yè)企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠逐步提升。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；礦業(yè)企業(yè)；專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，為了全面提高礦業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作。在具體應(yīng)用中，應(yīng)及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的問(wèn)題，并結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的解決措

2、施，進(jìn)而全面提升礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高礦業(yè)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 1礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性 （1）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)最終目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，而財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著直接聯(lián)系。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠提升企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的合理性，減少不必要的成本支出，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，行業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，礦業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，必須確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)便是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，對(duì)于維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性有著積極的作用1。 2礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在

3、的問(wèn)題 2.1財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)不明確。從目前發(fā)展情況來(lái)看，部分礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其管理體系仍處于待完善狀態(tài)，其主要問(wèn)題在于財(cái)會(huì)人員沒(méi)有明確自身的崗位職責(zé)。例如，部分礦業(yè)企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益，降低人力資源投入成本，這也使得企業(yè)中常常存在著一人身兼數(shù)職的情況。工作內(nèi)容的增多，會(huì)導(dǎo)致工作人員自身職責(zé)不夠明確的情況發(fā)生，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。2.2財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。部分礦業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員并不是科班出身，在正式上崗前，也沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，這也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的容錯(cuò)率。而且，一些礦業(yè)企業(yè)的“斷層”情況比較嚴(yán)重，年紀(jì)較大的人員對(duì)于新知識(shí)的接受能力較

4、差，并且學(xué)習(xí)的時(shí)間成本較高，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行2。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)薄弱。當(dāng)前一些規(guī)模較小的礦業(yè)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理能力薄弱的情況，其主要表現(xiàn)為：管理理念主觀性較強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模較小、管理意識(shí)比較薄弱等。這也造成企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，部分財(cái)會(huì)人員會(huì)無(wú)視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，憑借自身主觀思想去參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，增加了工作越權(quán)情況的發(fā)生概率。并且部分礦業(yè)企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏對(duì)管理人員的工作約束，直接影響了整體的工作效率3。2.4資產(chǎn)效益比相對(duì)較低。資產(chǎn)效益比相對(duì)較低，也是礦業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的主要問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的不斷變化，礦業(yè)企業(yè)為了在市場(chǎng)上提升

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)更好地迎合當(dāng)前市場(chǎng)變化趨勢(shì)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，部分礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在著資產(chǎn)閑置的情況，從而降低了礦業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2.5財(cái)務(wù)管理工作界限劃分模糊。除了上述管理問(wèn)題外，礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還存在財(cái)務(wù)管理工作界限劃分模糊的情況。部分礦業(yè)企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，過(guò)度重視企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)于周目標(biāo)、月目標(biāo)等小目標(biāo)達(dá)成情況的重視度較低。這也導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，存在流于形式的情況，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作界限劃分模糊的情況，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員

6、工作狀態(tài)造成影響，干擾到礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 3提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的相關(guān)措施 3.1明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有序性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在具體應(yīng)用過(guò)程中，礦業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)起到帶頭作用，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在工作中積極配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作，加快管理工作的推進(jìn)速度。同時(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確財(cái)會(huì)人員的管理職責(zé)，使其在實(shí)際工作中能夠各司其職，從而提升礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展4。3.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合能力

7、，為財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。在具體應(yīng)用中，礦業(yè)企業(yè)可以定期對(duì)財(cái)會(huì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括最新財(cái)會(huì)管理制度解析、財(cái)務(wù)管理案例分析、新技術(shù)學(xué)習(xí)等，以豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備量。為了提高參訓(xùn)人員的重視程度，企業(yè)可以借助信息技術(shù)構(gòu)建測(cè)試系統(tǒng)，對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果與員工績(jī)效考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而提高員工的參與積極性，提高企業(yè)的培訓(xùn)效果5。3.3構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在具體應(yīng)用過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、更新財(cái)務(wù)管理理念以及明確自身財(cái)務(wù)責(zé)任，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有序開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。例

8、如，在開(kāi)展成本預(yù)算工作時(shí)，管理人員需要做好資料采集工作，包括企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)原材料價(jià)格等。并且管理人員需要及時(shí)進(jìn)行反思，總結(jié)上一階段的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，使其可以更加契合企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展要求，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。另外，企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，還需要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行調(diào)整，推行制度化財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。3.4明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，可以提升各項(xiàng)工作開(kāi)展的針對(duì)性，提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐層分解財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)，將其劃分為若干個(gè)小目標(biāo)。例如，企業(yè)可以將年度目標(biāo)細(xì)分為周目標(biāo)、月

9、目標(biāo)和季度目標(biāo)，每周進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，根據(jù)周達(dá)成情況來(lái)調(diào)整下一階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有序性，提高礦業(yè)企業(yè)的社會(huì)效益。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有序性；加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合能力；構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性；明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，可以提升各項(xiàng)工作開(kāi)展的針對(duì)性?；诘V業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著積極的作用。 參考文獻(xiàn) 1張娟娟.新時(shí)期礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性研究J.中小企

10、業(yè)管理與科技，2015（15）：68-68，69. 2湯敏.關(guān)于礦業(yè)企業(yè)上市過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討J.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019（9）：142-143. 3韓肖英.煤礦企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施分析J.企業(yè)改革與管理，2019（15）：179-180. 4陳興才.國(guó)有大型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探析以淮南礦業(yè)集團(tuán)為例J.淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，18（5）：123-125. 5王天豐.低碳經(jīng)濟(jì)背景下礦業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（11）：149-150. 4 1、最靈夢(mèng)想是一個(gè)天真的詞，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是個(gè)殘酷的詞。21.2.62.6.202111:0911:09:2

11、72月-2111:092、只有收獲，才能檢驗(yàn)耕耘的好處；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值。二二一二二一年二月六日2021年2月6日星期六3、不要放棄，你要配的上自己的野心，也不要辜負(fù)了所受的苦難。11:092.6.202111:092.6.202111:0911:09:272.6.202111:092.6.20214、找一個(gè)理由，否認(rèn)憂傷，笑容就會(huì)燦爛到無(wú)所不在。2.6.20212.6.202111:0911:0911:09:2711:09:275、成功與不成功之間有時(shí)距離很短只要后者再向前幾步。二月 21星期六, 二月 6, 20212/6/20216、只要努力抬起你的雙腳，勝利將屬于你。11時(shí)

12、9分11時(shí)9分6-2月-212.6.20217、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。21.2.621.2.621.2.6。2021年2月6日星期六二二一二二一年二月六日8、真正沒(méi)有資格談明天的人，是那個(gè)不懂得珍惜今日的人。11:0911:09:272.6.2021星期六, 二月 6, 20211、你始終不屬于我，屬于我的只是我自己。21.2.62.6.202111:0911:09:272月-2111:092、一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。二二一二二一年二月六日2021年2月6日星期六3、你是唯一的，你是十分獨(dú)特的，你就是你生命中的第一名。11:092.6.202111:

13、092.6.202111:0911:09:272.6.202111:092.6.20214、要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。2.6.20212.6.202111:0911:0911:09:2711:09:275、我們的生命，就是以不斷出發(fā)的姿勢(shì)得到重生。二月 21星期六, 二月 6, 20212/6/20216、只要站起來(lái)的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。11時(shí)9分11時(shí)9分6-2月-212.6.20217、自知之明是最難得的知識(shí)。21.2.621.2.621.2.6。2021年2月6日星期六二二一二二一年二月六日8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。11:0911:09:272.6.2021星期六, 二月 6, 20211、最靈繁的人也看不見(jiàn)自己的背脊。21.2.62.6.202111:0911:09:272月-2111:092、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己。二二一二二一年二月六日2021年2月6日星期六3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。11:092.6.202111:092.6.202111:0911:09:272.6.202111:092.6.20214、與肝膽人共事，無(wú)字句處讀書(shū)。2.6.20212.6.202111:0911:0911:09:27