礦山企業(yè)成本控制分析

1、礦山企業(yè)成本控制分析摘要：本文從礦山企業(yè)要加強成本控制的意義出發(fā)，剖析其潛在風險，探討礦山企業(yè)在成本控制中存在的問題，提出相關建議，希望對我國礦山企業(yè)相關人士起到幫助作用，使其獲得更好發(fā)展。 關鍵詞：礦山企業(yè)；成本控制；分析 礦山開采事業(yè)一直是我國經濟和社會發(fā)展的重要力量，在經濟迅速發(fā)展的今天，礦山企業(yè)也是獲得了更大的發(fā)展空間。然而礦山企業(yè)要想在時代大潮中獲得更好的發(fā)展，做好成本控制就是重要措施之一。 一、礦山企業(yè)加強成本控制的意義 我國經濟的發(fā)展形勢是穩(wěn)健繁榮的，然而在此過程中，伴隨著經濟轉型，礦山企業(yè)面臨著十分明顯的發(fā)展困境，加上多年來對礦產的大力開采，礦產能源儲備不斷減少，開采難度也逐漸

2、增大，這些都是威脅礦山企業(yè)長久經營發(fā)展的因素。在傳統(tǒng)經營管理模式的長期影響下，我國大多礦山企業(yè)經營者不重視管理模式創(chuàng)新，將落后過時的管理一直運用，管理模式粗放單一，對風險的把控和預防缺乏重視，難以適應現(xiàn)代新形勢。在種種潛在的問題因素影響之下，礦山企業(yè)對成本控制的力度和能力就顯得尤為重要，總的來說，企業(yè)實施成本控制，能有效應對以下四類風險：（一）勘察風險。作為開采礦場的重點環(huán)節(jié)，礦產的勘察工作是對開采礦產在未來可能產生的經濟效益進行全面分析評估，具有十分明顯的主觀色彩，在進行勘察的實際過程中，技術人員會通過相關技術指標來確定礦產所蘊含的價值，但是事實上，市場的變化是難以掌控的，所以此工作過程是具

3、有不確定性的，再加上勘察人員專業(yè)技術和實際操作經驗等影響，勘察工作是處于被動地位的，其應有價值難以得到充分實現(xiàn)。（二）工程技術風險。在開采礦產的過程中，對礦藏的水文地質和巖層結構等特點都需要明確的掌握，如果對其確切情況了解不充分，就會在開采過程中被迫受阻，導致企業(yè)成本增加，比如在執(zhí)行已有的開采計劃過程中，水文地質等結構發(fā)生變化，使得原本的方案難以繼續(xù)，急需調整或改善技術措施，從而導致此類風險的發(fā)生。（三）生產技術風險。在礦產資源的開采中，生產技術是起到極大作用的一環(huán)，某些地質條件復雜或者埋藏條件比較復雜的礦產，對生產技術就會有更大的要求，傳統(tǒng)的開采技術在這樣的環(huán)境下是難以進行開采的，即使強行開

4、采，也可能會因利用率不高導致礦產資源的浪費，以及造成很多其他風險，例如后期遇到復雜情況難以解決導致工期拖延，造成成本增加，甚至因為技術落后導致工作人員的人身安全受到威脅等。（四）市場風險。在社會主義市場經濟環(huán)境下，礦山企業(yè)面臨激烈的市場競爭，礦產資源無時無刻不受到市場風險的威脅。具體來說，礦產資源的自身特性、價格的起伏波動、國家不斷在調整的能源結構、日漸嚴峻的國際形勢，這些狀況都增加了礦產企業(yè)所面臨的危險。受市場環(huán)境影響，礦產資源價格相對較高的時候，礦產企業(yè)就會被價格吸引加大投入，希望開采更多的礦產，然而大多企業(yè)同時加大開采力度之后，市場上的礦產資源就會增多，導致供給超過需求，市場價格就會下降

5、，給企業(yè)帶來產品積壓、資金虧損等風險。 二、礦山企業(yè)成本控制存在的問題 （一）決策人員缺乏長遠目光。我國提倡的五大發(fā)展理念中早就提出“綠色”“協(xié)調”等理念，中央發(fā)布的一系列政策和文件中也不乏對生態(tài)經濟和綠色經濟的提倡與支持，礦山企業(yè)的開礦過程是必定與此思想有相違背之處，然而有些礦山企業(yè)只貪圖眼前的經濟效益，不管環(huán)境與生態(tài)狀況，就會造成一旦被處罰，上繳的環(huán)境治理費用巨大，大大降低自身經濟收益，甚至造成企業(yè)被迫關閉。與此同時，造成的水污染、空氣污染等可能影響周邊居民的身體健康，引來居民投訴，降低企業(yè)好感，削弱競爭力。除此之外，部分決策人員在設備的改造與更新上也是存在問題的。由于我國礦山企業(yè)眾多，各

6、個企業(yè)的規(guī)模與資金鏈的差異是很大的，所以某些決策者在設備上節(jié)省資金，使用傳統(tǒng)儀器設備，不愿意更新，這一方面使得礦產資源的利用率無法提高，造成資源的浪費；另一方面，傳統(tǒng)儀器設備容易發(fā)生故障，這使得企業(yè)需要花費額外的維修費用，并且還存在安全隱患。（二）僵硬的成本控制機制。事實上，我國普遍的礦山企業(yè)都存在成本控制機制僵硬的問題，其主要原因是企業(yè)在礦山開發(fā)中投入的成本巨大，幾乎投入了企業(yè)絕大多數(shù)的資產，導致缺乏成本控制的力度。這種情況的出現(xiàn)有其現(xiàn)實原因，首先在礦產開發(fā)過程中本身就需要大量資金來投入設備、人工、專家、材料和技術等。開挖成本是必然需要保證的，然而把成本幾乎全部投入到這個環(huán)節(jié)中，導致缺乏與其

7、他成本的相互制約，企業(yè)成本控制系統(tǒng)難以發(fā)揮作用，當企業(yè)遇到緊急風險時就難以運用系統(tǒng)減少風險。2017年一則案例：*礦業(yè)公司在當?shù)丶夹g相對先進，本是擁有極大優(yōu)勢的企業(yè)，然而在礦山開采的過程中，對必要的建設工程難度預估不足，施工工期被迫一直延長，加工成本大幅增加，導致產品成本高于市場價，值此內憂外患之際，成本管理機制不靈活，企業(yè)沒有應急資金，最終造成該企業(yè)不得不宣告破產。（三）缺乏成本控制意識。成本控制在我國很多礦產企業(yè)都只浮于形式，國家和企業(yè)也都注意到這樣的問題，企業(yè)大多都響應國家號召，財務人員會有完善的成本控制說明書。然而在實際的工作中，會存在種種的變化，不可能按照原定規(guī)劃走，所以礦產企業(yè)大多

8、只會通過措施來降低消耗，往往單純從數(shù)據上來看，貌似成本控制的效果非常顯著，但實際的成本控制操作過程卻還有許多的不足之處，重于形式而沒有重視實際效果，很難取得積極作用。（四）業(yè)務管理水平不夠。礦山企業(yè)的業(yè)務流程是與礦山企業(yè)的風險管理和成本控制效果緊緊聯(lián)系的，三者相互影響，要減少不必要的成本支出和消耗，將業(yè)務流程進行高效穩(wěn)定管理是必不可少的工作內容，然而事實上，我國目前的礦山企業(yè)大多因循守舊，不愿意花費時間精力來簡化或者更新業(yè)務流程的管理體系，甚至有的礦山企業(yè)決策者認為改變業(yè)務流程會造成不確定因素，導致企業(yè)出現(xiàn)失誤，造成損失，所以不愿去改善管理。 三、礦山企業(yè)成本控制的建議 （一）決策人員樹立長遠

9、目光。作為礦山企業(yè)的決策人員，一定要徹底的認清可持續(xù)發(fā)展的重要意義，要認清企業(yè)的發(fā)展是要依靠長久的效益。對于礦山企業(yè)這類對環(huán)境本身就存在必然破壞的企業(yè)來說，更要注重環(huán)境效益對企業(yè)的影響，而不是為了貪圖眼前的經濟效益而降低或放棄企業(yè)的責任，導致因小失大，對環(huán)境的污染導致危害周邊居民的身體健康或招來巨額罰款。所以，礦山企業(yè)的決策人員要樹立強烈的生態(tài)環(huán)保意識，積極進行綠色生產。除此之外，企業(yè)的領導者更要注重科技的創(chuàng)新和發(fā)展，對于國內外高科技的技術和設備要提高關注，積極主動地引進，提高礦山企業(yè)在工作過程中的效率，這會使得礦產資源的利用率得以提高，設備的維修費用減少，降低工作人員的安全威脅，降低對生態(tài)環(huán)

10、境破壞，獲得多重效果。從施工安全方面來說，我國礦山企業(yè)的現(xiàn)場安全問題一直是存在的，這一問題也被社會公眾普遍關注，解決好安全問題，無論是對企業(yè)的形象還是切實的相關經濟利益都是大有裨益的。（二）建立靈活成本控制體系。在擁有好的治理制度的前提下，制度治理在很大程度上都是優(yōu)于人工治理的，所以，建立一個現(xiàn)實的、科學的成本控制體系進行成本控制，能極大地提高運作效率和決策的科學性，所以礦山企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代的網絡信息技術來建立一個科學合理的成本控制體系，讓工作人員能充分利用系統(tǒng)有效的找到自身的工作目標和方向，除此之外，這種信息化的平臺還能夠使企業(yè)的各個部門之間提高溝通效率，及時協(xié)作處理突發(fā)問題和危險，在此

11、系統(tǒng)中，更能讓企業(yè)相關員工明白自身的重要性，提升工作的積極性，增加學習熱情，促使企業(yè)員工的集體素質提升，在此方面，*礦業(yè)公司就有十分成熟的經驗，將員工成本控制的工作效果作為績效考核的一個標準，與薪資掛鉤，員工在這樣的體系內會形成自主地減少成本費用的意識，極大地提升了企業(yè)的最終經濟效益，將原本可能被無形浪費的資金用來提升員工積極性，又使企業(yè)內的綜合成本控制意識得以提高，使企業(yè)一舉兩得。（三）加強成本控制意識培養(yǎng)。自上而下全面樹立成本控制意識，加大力度對員工宣傳成本控制的重要性，可以邀請專業(yè)人士來企業(yè)進行培訓，通過真實案例與知識講座使員工真正認識到成本控制的重要性，將這種理念融入日常工作當中去，提

12、升企業(yè)的成本控制程度，形成有效的成本控制體系，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。（四）完善業(yè)務流程管理企業(yè)的業(yè)務流程管理，涉及企業(yè)的具體運作，企業(yè)運作的效率是企業(yè)發(fā)展的重要力量。對于礦山企業(yè)決策人員，自身要加強學習認識，多了解國內外先進礦產企業(yè)的優(yōu)秀之處，學習相關知識，提升思想認識，為企業(yè)員工負責，提高創(chuàng)新意識，建立并完善流程管理，高屋建瓴地為企業(yè)發(fā)展指明前進的方向。 綜上所述，我國礦山企業(yè)在當今的經濟和社會環(huán)境下面臨著巨大挑戰(zhàn)，礦山企業(yè)在內憂外患的處境之下更要處理好成本控制的問題，相關的工作人員應當從自身實際出發(fā)，認清自身企業(yè)所存在的決策人員眼光不夠長遠，成本控制機制較為死板，企業(yè)缺乏成本管理意識等問

13、題，從決策者加強學習，為樹立長遠目標，注重生態(tài)環(huán)境效益與經濟效益的統(tǒng)一，利用專業(yè)人員建立靈活的控制機制、通過培訓學習樹立成本控制意識等方面入手，為企業(yè)營造完善的成本控制氛圍，才能促進企業(yè)的發(fā)展。 參考文獻 1王濤.論礦山企業(yè)成本管理及控制J.現(xiàn)代經濟信息，2019（21）：202. 2羅寶平.企業(yè)全面成本管理研究J.納稅，2019，13（36）：263+266. 3徐晶晶.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理J.中國商論，2019（20）：107108. 4冉春蓉.關于礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與思考J.中外企業(yè)家，2018（13）：67. 5趙波.成本管理對于提高企業(yè)經濟效益的重要性J.綠色環(huán)保建材，2019（

14、09）：225. 6 1、最靈夢想是一個天真的詞，實現(xiàn)夢想是個殘酷的詞。21.2.62.6.202111:2211:22:312月-2111:222、只有收獲，才能檢驗耕耘的好處；只有貢獻，方可衡量人生的價值。二二一二二一年二月六日2021年2月6日星期六3、不要放棄，你要配的上自己的野心，也不要辜負了所受的苦難。11:222.6.202111:222.6.202111:2211:22:312.6.202111:222.6.20214、找一個理由，否認憂傷，笑容就會燦爛到無所不在。2.6.20212.6.202111:2211:2211:22:3111:22:315、成功與不成功之間有時距離很

15、短只要后者再向前幾步。二月 21星期六, 二月 6, 20212/6/20216、只要努力抬起你的雙腳，勝利將屬于你。11時22分11時22分6-2月-212.6.20217、青春如此華美，卻在煙火在散場。21.2.621.2.621.2.6。2021年2月6日星期六二二一二二一年二月六日8、真正沒有資格談明天的人，是那個不懂得珍惜今日的人。11:2211:22:312.6.2021星期六, 二月 6, 20211、你始終不屬于我，屬于我的只是我自己。21.2.62.6.202111:2211:22:312月-2111:222、一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。二二一

16、二二一年二月六日2021年2月6日星期六3、你是唯一的，你是十分獨特的，你就是你生命中的第一名。11:222.6.202111:222.6.202111:2211:22:312.6.202111:222.6.20214、要跟成功者有同樣的結果，就必須采取同樣的行動。2.6.20212.6.202111:2211:2211:22:3111:22:315、我們的生命，就是以不斷出發(fā)的姿勢得到重生。二月 21星期六, 二月 6, 20212/6/20216、只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。11時22分11時22分6-2月-212.6.20217、自知之明是最難得的知識。21.2.621.2.621.2.6。2021年2月6日星期六二二一二二一年二月六日8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。11:2211:22:312.6.2021星期六, 二月 6, 20211、最靈繁的人也看不見自己的背脊。21.2.62.6.202111:2211:22:312月-2111:222、最困難的事情就是認識自己。二二一二二一年二月六日2021年2月6日星期六3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢。11:222.6.202111:222.6.202111:2211:22:312.6.202111:222.6.20214、與