住建局重點和特色亮點活動報告

1、住建局重點和特色亮點活動報告一、全力以赴，加快啟動公共租賃房建設(shè)四月份，市政府下達了我區(qū)承建 3000 套公共租賃住房的任務(wù)， 并列入 2012 年度縣人民政府考核評價體系、 市政府對各縣政府 “民生 工程”工作目標(biāo)和推進新型城鎮(zhèn)化工作考核范圍。由于撤地設(shè)市以來 我區(qū)不具有房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理職能和部門， 并且首次承擔(dān)公租房建 設(shè)任務(wù)，為此區(qū)政府專門將綜合協(xié)調(diào)等調(diào)度工作交由我局承辦。 在任 務(wù)重、時間緊、人手少、無經(jīng)驗的情況下，我局積極主動靠前、工作 先行，組織領(lǐng)導(dǎo)，確保進度，結(jié)合實際做了以下工作：1、制定了加快區(qū)公共租賃住房建設(shè)工作方案并上報區(qū)政府 審核。2、擬選定了八個地塊。初步在分別建設(shè)

2、500、 1000、1500 套公 共租賃房，并針對每個地塊的規(guī)劃指標(biāo)、用地性質(zhì)進行了分析說明， 為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要的依據(jù)。3、提出了五種運作模式。 參照外省、 市和、開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗做法， 結(jié)合我區(qū)實際提出了五種建設(shè)運作模式的建議：、政府直接投資新建。由區(qū)政府投資，以區(qū)城投公司作為實施主 體，在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)及基地新建公共租賃住房。建成后將公共租 賃住房租賃給特定的群體。、利用國有工礦企業(yè)土地進行公共租賃住房建設(shè)。 將公共租賃住 房建設(shè)與國有工礦企業(yè)棚戶區(qū)改造相結(jié)合， 在國有工礦企業(yè)內(nèi)劃撥土 地進行公共租賃住房建設(shè)，作為安置國有企業(yè)棚改戶的一種方式。、政府與企業(yè)合作建設(shè)。在園區(qū)內(nèi)規(guī)劃居住地

3、塊，由政府委托企 業(yè)對公共租賃住房建設(shè)項目進行建設(shè)和經(jīng)營管理， 給予企業(yè)一定年限 房屋收益權(quán)，合同期滿后政府無償收回。、政府在園區(qū)規(guī)劃居住用地塊地，設(shè)置一定規(guī)劃建設(shè)條件，通過 公開掛牌轉(zhuǎn)讓給企業(yè)， 由企業(yè)根據(jù)規(guī)劃條件要求投資建設(shè)公共租賃住 房。、園區(qū)企業(yè)在報政府批準(zhǔn)后， 在廠區(qū)內(nèi)相對獨立的生活區(qū)建設(shè)公 共租賃住房。4、積極主動與市住房保障管理中心協(xié)調(diào)， 爭取市直部門的支持， 進一步明確了我區(qū)新市民公寓建設(shè)任務(wù)納入到公共租賃房建設(shè)任務(wù) 當(dāng)中。同時結(jié)合我區(qū)區(qū)情現(xiàn)狀， 參照其他縣市公租房經(jīng)驗做法初步制 定了我區(qū)公共租賃住房建設(shè)工作方案并征得了市住房保障管理中心 的認(rèn)同。存在問題： 一是土地資源緊缺，

4、規(guī)劃選址困難，涉及到城市總規(guī)、控規(guī)建設(shè)， 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，征地拆遷等方面問題。二是資金緊缺，融資難度大， 3000 套公租房建設(shè)約需資金 23 億，資金壓力巨大。三是省、市即將在八月份開展項目督查，目前工期緊，難度大， 需要在時間進度上加快。鑒于以上問題， 建議市政府協(xié)調(diào)相關(guān)市直部門在規(guī)劃選址、 土地 劃撥、項目立項、用地審批、工程報建、房產(chǎn)登記、資金撥付等方面 開辟“綠色通道 ”和給予優(yōu)惠政策，推進項目建設(shè)進度。二、主動靠前，狠抓重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè) 認(rèn)真當(dāng)擔(dān)好城建工程報建組的牽頭調(diào)度和服務(wù)工作， 在優(yōu)化政務(wù) 環(huán)境、簡化服務(wù)程序、縮短辦理時限，提高工作效率，完善 “一站式 ” 審批的基礎(chǔ)上， 我局多次

5、與市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)， 為我區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項 目規(guī)劃、建設(shè)、開工爭取優(yōu)惠政策和措施。一是主動協(xié)調(diào)市規(guī)劃設(shè)計研究院等市直部門， 加快了總平面規(guī)劃 審批進度， 對于部分企業(yè)總平面不能滿足規(guī)劃指標(biāo)要求的， 主動加以 引導(dǎo)，得到了有關(guān)部門的諒解支持。二是主動協(xié)調(diào)市質(zhì)監(jiān)建設(shè)工程部門， 推動和完善了我區(qū)重點項目 并聯(lián)審批制度和質(zhì)監(jiān)提前介入的實施。今年區(qū)屬重點工程華勁紙業(yè)投產(chǎn)年加工 15 萬噸生活用紙項目、 青峰藥業(yè)二期生產(chǎn)車間項目、經(jīng)緯汽車零部件有限公司年產(chǎn) 20 萬套 汽車零部件生產(chǎn)線二期項目、 虹飛鎢鉬有限公司多元材料鎢電極產(chǎn)業(yè) 項目、廈門德利集團氯堿制造有限公司一期制堿項目、 基恩軸承有限 公司年產(chǎn) 1

6、000 萬套汽車用軸生產(chǎn)線項目、深圳深聯(lián)電路有限公司年 產(chǎn) 60 萬平方米印刷線路板一期生產(chǎn)項目等 10 個重點項目，經(jīng)我局與 市直有關(guān)單位協(xié)調(diào)后提前辦理了規(guī)劃報建手續(xù)， 使企業(yè)邊開工邊建設(shè) 邊投產(chǎn)，解決了企業(yè)的燃眉之急，為企業(yè)破解了難題，節(jié)省了時間， 推動了項目實施。三、舉全局之力，積極投入棚戶區(qū)綜合改造1、積極參與中心城區(qū)棚戶區(qū)和城中村改造前期摸底調(diào)查工作。 派出專門人員將前期棚改地塊范圍、 拆遷戶數(shù)、 拆遷面積等原始數(shù)據(jù) 一一進行了計算和統(tǒng)計，為區(qū)棚改工作提供了重要的原始數(shù)據(jù)。2、配合區(qū)棚改指揮部進行資源整合。將去年國有工礦企業(yè)棚改 辦公室的相關(guān)文件、 摸底數(shù)據(jù)、 拆遷數(shù)據(jù)等資料有效地整合至區(qū)中心 城區(qū)棚戶區(qū)改造指揮部。3、服從組織安排，全力以赴參與棚改，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員從 書記、局長到副局長，以及機關(guān)干部 80%以上人員全部脫產(chǎn)，分別參 與了南外、解放、贛江街辦、棚改指揮部、鎮(zhèn)的棚改工作組，為實施 棚戶區(qū)改造進行入戶宣講、 征地拆遷等工作， 目前的日常工作由副科 長主持，協(xié)調(diào)配合完成。四、加強配合，推進農(nóng)村危舊房改