我國(guó)企業(yè)工商管理存在的問題與改革策略

1、我國(guó)企業(yè)工商管理存在的問題與改革策略關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理; 現(xiàn)狀; 改革方向;工商管理的范圍十分廣泛,指的是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、決策等內(nèi)容進(jìn)行管理的重要過程,比如對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷等進(jìn)行管理,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。企業(yè)的工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義,科學(xué)合理的工商管理有助于企業(yè)管理者進(jìn)行決策,利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到企業(yè)的工商管理過程中。但當(dāng)前企業(yè)工商管理過程中還存在很多問題,比如企業(yè)管理人員在進(jìn)行工商管理的過程中缺乏先進(jìn)的管理意識(shí),對(duì)現(xiàn)代化理念的認(rèn)知程度不夠等,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平下降。1、 企業(yè)工商管理的意義1.1、 提高企業(yè)運(yùn)作效率,減少企業(yè)運(yùn)作成本企

2、業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,這樣一來,能有效地提高工作效率,在工作流程中,由于企業(yè)工商管理都是嚴(yán)格把控的,所以可以減少一些不必要的程序,關(guān)于企業(yè)資源的配置也能有效地進(jìn)行分配和應(yīng)用,避免了資源分配不合理與浪費(fèi)資源的現(xiàn)象,直接減少了企業(yè)的運(yùn)作成本。1.2、 明確企業(yè)發(fā)展方向,確定企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)企業(yè)工商管理不僅是對(duì)日常工作的管理,還要對(duì)企業(yè)的未來計(jì)劃等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行管理與規(guī)劃。首先,企業(yè)工商管理通過市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)研,了解市場(chǎng)在未來一段時(shí)間內(nèi)的走向與趨勢(shì);其次,結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行分析;最后,制訂符合企業(yè)與市場(chǎng)的方案,規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向,確定企業(yè)的成長(zhǎng)目

3、標(biāo)。1.3 、明晰獎(jiǎng)勵(lì)懲罰界限,充分發(fā)揮員工潛能人員的管理也是企業(yè)工商管理的重要部分,可分為:日常工作管理、績(jī)效考評(píng)管理以及獎(jiǎng)懲管理三部分。其中最核心的就是人員的獎(jiǎng)懲管理,這項(xiàng)管理內(nèi)容直接決定了前兩項(xiàng)的管理。制定獎(jiǎng)懲制度,明確獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的分界線,可以激發(fā)員工的積極性,提高員工的工作效率,充分發(fā)揮員工的潛能,從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。1.4、 明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,理順企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要決定因素,工商管理能夠通過管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,幫助企業(yè)構(gòu)建完整合理的資本結(jié)構(gòu),保證企業(yè)在未來的投資方向與投資項(xiàng)目順利開展。2 、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀2.1

4、、企業(yè)管理水平低下當(dāng)前,許多企業(yè)都存在著一個(gè)問題,也可以說是現(xiàn)代企業(yè)的通病,只注重市場(chǎng)的需求進(jìn)行大量生產(chǎn),不關(guān)心市場(chǎng)的近況,進(jìn)行合理的調(diào)研,對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研部門提出的問題與意見不重視。沒有將其作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向的重要依據(jù),造成了企業(yè)與市場(chǎng)的不匹配,生產(chǎn)的產(chǎn)品大批量積壓。而企業(yè)建立的管理制度不能有效地對(duì)此做出解決,造成了企業(yè)只有眼前的短期收益,看不見長(zhǎng)期的收益,管理制度沒有起到規(guī)范與協(xié)調(diào)的作用。2.2 、企業(yè)管理定位不清近年來,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變與形式的改革,國(guó)家給企業(yè)提出了新的管理要求,從企業(yè)的管理思想上進(jìn)行徹頭徹尾的改變,要求企業(yè)不再以追求經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo),還要履行企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的社

5、會(huì)責(zé)任。這就面臨著企業(yè)大改革的問題,原有的管理模式與制度應(yīng)該得到創(chuàng)新與改變,但是許多企業(yè)并沒有真正意識(shí)到管理理念與思想的轉(zhuǎn)換,依然將經(jīng)濟(jì)利益擺在首要位置,沒有將其做好定位工作,造成當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不明朗的情況。2.3、 企業(yè)管理應(yīng)用落后企業(yè)工商管理應(yīng)用包括:管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四個(gè)方面。企業(yè)的管理應(yīng)用落后主要體現(xiàn)在:一是管理模式單一,對(duì)于多元化的企業(yè)內(nèi)容這種方式并不合理;二是管理制度不完善,對(duì)于企業(yè)一些新增設(shè)的內(nèi)容,管理制度并沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則;三是管理理念的陳舊,在新形勢(shì)下,國(guó)家要求企業(yè)將傳統(tǒng)的利益當(dāng)作首要目標(biāo)的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫S護(hù)社會(huì)責(zé)任,但是許多企業(yè)還是將利益當(dāng)

6、作第一發(fā)展目標(biāo),忽略社會(huì)責(zé)任;四是管理者的素質(zhì)不高,管理能力不強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)不足,無(wú)法將企業(yè)工商管理內(nèi)容鑄造成企業(yè)的核心內(nèi)容。3 、我國(guó)企業(yè)工商管理的改革方向3.1 、培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才是提升企業(yè)工商管理水平的途徑,因?yàn)楣芾砣藛T是進(jìn)行管理的主體,也是落實(shí)管理制度的執(zhí)行者,是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。如何對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)乃至國(guó)家的重要研究問題,在此,筆者將提出以下四點(diǎn)建議:其一,從企業(yè)的內(nèi)部選拔企業(yè)工商管理的人員,要求在企業(yè)工作超過三年以上,并且熟悉企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容與基本結(jié)構(gòu),并且有相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn);其二,選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將選拔的人員送去培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括理

7、論知識(shí)與實(shí)踐操作管理,并定期通關(guān)模擬操作的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果;其三,讓管理人員樹立正確的企業(yè)管理思想理念,分析問題要站在發(fā)展的角度;其四,了解市場(chǎng)模式,能夠有效的結(jié)合企業(yè)自身的基本情況,將所學(xué)的知識(shí)理念合理應(yīng)用到管理工作上。3.2、 引入全球化管理規(guī)則當(dāng)今時(shí)代信息化普及,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,在此背景下,企業(yè)的管理不僅要與國(guó)內(nèi)與時(shí)俱進(jìn),更要與國(guó)際接軌,考慮國(guó)際環(huán)境下的發(fā)展與布局。建立全球化管理的規(guī)則,引入國(guó)際化管理理念,塑造國(guó)際化品牌,以及企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌與結(jié)合,拓寬企業(yè)的管理視野,以此來提高企業(yè)的管理水平。3.3、 制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人員是應(yīng)該與先進(jìn)的企業(yè)

8、管理制度相配套的,兩者是相輔相成的,缺一不可。因此,企業(yè)要制定先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理制度,將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。那么,先進(jìn)的管理制度必須包括以下三方面內(nèi)容:其一,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的分工問題,必須進(jìn)行合理細(xì)致的劃分,不能存在模棱兩可的地方;其二,權(quán)利責(zé)任的劃分,必須有明確的規(guī)定,清晰的管理機(jī)制;其三,設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制,并且一切獎(jiǎng)懲都采用公開透明的方式進(jìn)行,調(diào)動(dòng)員工的積極性。3.4 、建設(shè)人性化管理制度在當(dāng)代,各個(gè)領(lǐng)域都在提倡以人為本;,當(dāng)然企業(yè)工商管理也不應(yīng)該忽略這一核心內(nèi)容。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建人性化的管理制度呢,一是因?yàn)楫?dāng)代社會(huì)背景的提倡,二是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏這一管理理念。許多企業(yè)都看重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,建設(shè)的管理制度也都是以此為重心進(jìn)行的,缺乏對(duì)員工的思想感受的重視,這就造成了員工的大量流失,出現(xiàn)管理斷層的情況,不僅會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際利益,還動(dòng)搖了企業(yè)的根基。所以在新的企業(yè)工商管理上一定要增設(shè)人性化的管理制度,主要可以體現(xiàn)在員工的假期、節(jié)日的禮品與獎(jiǎng)金以及傷病問題上。4 、結(jié)語(yǔ)綜上所述,了解我國(guó)當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,是對(duì)其進(jìn)行分析的重要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)狀中存在的問題,可以制定符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向的改革,提升企業(yè)的工商管理水平。從而提高企業(yè)的人員素質(zhì)、工作效率、資源應(yīng)用以及發(fā)展優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn)1 李曉.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向J.現(xiàn)代經(jīng)