五大員崗位責(zé)任制范本

1、 五大員崗位責(zé)任制范本撰寫人：_日 期：_五大員崗位責(zé)任制范本1、班組長是承包施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行承包合同中的各項(xiàng)質(zhì)量要求，按時(shí)完成計(jì)劃施工任務(wù)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，組建班組級質(zhì)量管理體制，開好班前會，定期開展“三檢制”、“操作者掛牌制”等質(zhì)量管理規(guī)定，制定班組成員獎罰條例，將個(gè)人收入與質(zhì)量成績掛勾，激發(fā)班組人員提高工作質(zhì)量的積極性。3、熟悉現(xiàn)行國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工圖和專項(xiàng)技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如不清楚或存在疑慮應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員申請確認(rèn)。4、經(jīng)常開展“趕、幫、超”等到各種形式的技能培訓(xùn)活動，積累施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組施工水平。5、對已完成

2、的施工任務(wù)要及時(shí)申請項(xiàng)目管理人員辦理工序交接手續(xù)，下道工序施工時(shí)應(yīng)派專人進(jìn)行成品保護(hù)，防止下道工序的破壞和污染，保證工程質(zhì)量。6、積極配合項(xiàng)目管理人員及建設(shè)方、監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時(shí)整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似問題的再次發(fā)生。廣東浩和建筑有限公司材料采購、保管制度一、材料部職責(zé)：1、采購員必須對所購材料、成品、半成品的質(zhì)量和品質(zhì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供貨合同和進(jìn)貨計(jì)劃及時(shí)將所需的材料運(yùn)至指定地點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、供貨商的選擇必須按公開投、招標(biāo)制度進(jìn)行，采購員對供貨商及所購材料、物品的質(zhì)量、供貨信譽(yù)應(yīng)有足夠的了解，保證材料物品的供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。3

3、、供貨商提供的材料、物品進(jìn)場前必須提供足夠的材料質(zhì)量證明文件，并取樣送試驗(yàn)室或有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、對已進(jìn)場的材料、物品要定期對質(zhì)量品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與供貨合同要求不一致，應(yīng)及時(shí)制止糾正，并對供應(yīng)商予以處罰。5、學(xué)習(xí)施工用各種材料、物品的相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)鑒別能力，及時(shí)對所購材料、物品做出正確評價(jià)。二、倉庫保管員職責(zé)1、倉庫保管員對施工用各類材料、物品在進(jìn)場、存放期間的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好收集和保管工作。2、材料、物品進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須辦理入倉手續(xù)，在獲得采購員、施工員、質(zhì)檢員的質(zhì)量確認(rèn)信息后，倉庫保管員要對材料、物品進(jìn)行全數(shù)質(zhì)量復(fù)

4、核，發(fā)現(xiàn)存在缺陷的材料、物品不得入倉，同時(shí)逐批收集相關(guān)的質(zhì)量證明文件移交至質(zhì)檢員處歸檔。3、進(jìn)入現(xiàn)場的材料、物品必須在指定區(qū)域或場所分類存放，并在標(biāo)識牌上注明品名、規(guī)格型號、數(shù)量及受檢狀態(tài)，凡沒有進(jìn)行復(fù)檢的原材不得使用。對于防雨防潮的物品必須妥善保管，不得造成物料損壞。4、每天應(yīng)將進(jìn)場的各類物料進(jìn)行登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并將信息及時(shí)向質(zhì)檢員、施工員反饋。廣東浩和建筑有限公司采購員崗位責(zé)任制1、采購員必須對所購材料、成品、半成品的質(zhì)量和品質(zhì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供貨合同和進(jìn)貨計(jì)劃及時(shí)將所需的材料運(yùn)至指定地點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、供貨商的選擇必須按公開投、招標(biāo)制度進(jìn)行，采購員

5、對供貨商及所購材料、物品的質(zhì)量、供貨信譽(yù)應(yīng)有足夠的了解，保證材料物品的供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。3、供貨商提供的材料、物品進(jìn)場前必須提供足夠的材料質(zhì)量證明文件，并取樣送試驗(yàn)室或有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、對已進(jìn)場的材料、物品要定期對質(zhì)量品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與供貨合同要求不一致，應(yīng)及時(shí)制止糾正，并對供應(yīng)商予以處罰。5、學(xué)習(xí)施工用各種材料、物品的相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)鑒別能力，及時(shí)對所購材料、物品做出正確評價(jià)。廣東浩和建筑有限公司倉庫保管員崗位責(zé)任制1、倉庫保管員對施工用各類材料、物品在進(jìn)場、存放期間的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好收集和保管工作。2、材料、物品

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須辦理入倉手續(xù)，在獲得采購員、施工員、質(zhì)檢員的質(zhì)量確認(rèn)信息后，倉庫保管員要對材料、物品進(jìn)行全數(shù)質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)存在缺陷的材料、物品不得入倉，同時(shí)逐批收集相關(guān)的質(zhì)量證明文件移交至質(zhì)檢員處歸檔。3、進(jìn)入現(xiàn)場的材料、物品必須在指定區(qū)域或場所分類存放，并在標(biāo)識牌上注明品名、規(guī)格型號、數(shù)量及受檢狀態(tài)，凡沒有進(jìn)行復(fù)檢的原材不得使用。對于防雨防潮的物品必須妥善保管，不得造成物料損壞。4、每天應(yīng)將進(jìn)場的各類物料進(jìn)行登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并將信息及時(shí)向質(zhì)檢員、施工員反饋。廣東浩和建筑有限公司后勤管理員崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)完成各項(xiàng)與工程質(zhì)量管理相關(guān)的任務(wù)和事項(xiàng)。2、為項(xiàng)目部提供合

7、格的辦公用具和用品，保證項(xiàng)目辦公質(zhì)量。負(fù)責(zé)宣傳標(biāo)語、質(zhì)量簡報(bào)的策劃與宣傳。3、負(fù)責(zé)已施工完的成品、半成品管理，制定相關(guān)的成品、半成品的保護(hù)措施，嚴(yán)懲違規(guī)事件。4、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理獎罰條例的落實(shí)和執(zhí)行工作。廣東浩和建筑有限公司施工員質(zhì)量管理責(zé)任制1、施工員是項(xiàng)目工程某一區(qū)域或分項(xiàng)工程范圍內(nèi)質(zhì)量管理的責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和監(jiān)督分包班組在保證工程質(zhì)量的前提下按計(jì)劃完成指定的施工任務(wù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和部門職責(zé)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照施工圖的要求，保證質(zhì)量管理做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。3、負(fù)責(zé)分包班組質(zhì)量管理體制組建、啟動和運(yùn)作的監(jiān)督，督促分包班組定期定

8、部位開展“三檢制”。4、定期向班組下發(fā)施工任務(wù)單，明確質(zhì)量重點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，有權(quán)對違章違規(guī)的分包班組進(jìn)行直接處罰。5、負(fù)責(zé)對本責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的原材料、成品、半成品及工具進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收檢查，不得將存在質(zhì)量缺陷的材料使用到工程上。6、積極配合質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的內(nèi)部與外部檢查活動，已完成的工序應(yīng)及時(shí)辦理工序交接。7、努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，多提有益于質(zhì)量管理的合理化建議，不斷提高崗位技能水平。廣東浩和建筑有限公司項(xiàng)目工程師責(zé)任制1、對整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目級質(zhì)量管理體系的策劃、啟動和運(yùn)作，并將質(zhì)量管理工作目標(biāo)分解、落實(shí)和執(zhí)

9、行。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，參與和推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善和執(zhí)行，清楚掌握省、地方上級部門與質(zhì)量管理相關(guān)的政策，法規(guī)和文件，負(fù)責(zé)與質(zhì)量與技術(shù)相關(guān)的外務(wù)工作。3、認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)交底和相關(guān)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的疑點(diǎn)問題，并與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通解決。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并在了解熟悉的基礎(chǔ)上編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，結(jié)合實(shí)際施工情況，制定有針對性的保證質(zhì)量措施，并在施工中執(zhí)行。5、組織技術(shù)交底會議制度，向質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行二級交底，并監(jiān)督施工員向分包班組進(jìn)行三級交底。6、制定工序質(zhì)量的控制計(jì)劃（“三點(diǎn)制”），確定每道工序

10、的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和停止點(diǎn)，督促質(zhì)檢員、施工員和班組進(jìn)行自檢，并組織每一驗(yàn)收批向建設(shè)方、監(jiān)理方移交驗(yàn)收手續(xù)。7、落實(shí)材料試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)計(jì)劃，督促質(zhì)檢員及時(shí)送檢，并制定不合格試驗(yàn)的預(yù)防和糾正措施。嚴(yán)格執(zhí)行各類材料驗(yàn)收登記驗(yàn)收制度，禁止不合格材料使用到工程上。8、組織項(xiàng)目工程資料的編制，做到與施工同步積累，真實(shí)反映施工質(zhì)量管理狀態(tài)，及時(shí)檢查糾正工程資料中存在的問題和缺陷，保證工程資料的完整性和標(biāo)準(zhǔn)性。9、制定專項(xiàng)質(zhì)量通病的防范措施并向施工員和班組進(jìn)行交底，監(jiān)督檢查具體落實(shí)和執(zhí)行情況，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、對新材料、新產(chǎn)品和新工藝的使用要進(jìn)行相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)的收集研究，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用，防止對工程質(zhì)產(chǎn)

11、生負(fù)面影響。11、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，并制定防止類似事件再次發(fā)生的預(yù)防和糾正措施。廣東浩和建筑有限公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目工程全面質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組建組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任與分工，檢查、協(xié)調(diào)和各級管理人員的工作，努力完成質(zhì)量管理工作目標(biāo)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市級下發(fā)的工程質(zhì)量管理的政策、法規(guī)和文件，積極配合建設(shè)方、監(jiān)理方及上級部門的監(jiān)督執(zhí)法。3、參與施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制，審核其中的保證質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量通病防范措施，保證施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的全面執(zhí)行。4、確定各分包施工班組的投標(biāo)，簽訂分包合同。對質(zhì)量管理內(nèi)容目標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，在施工中監(jiān)督執(zhí)行、促進(jìn)

12、班組建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平。5、負(fù)責(zé)與各材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確材料供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格材料運(yùn)用到工程上。6、保證項(xiàng)目級質(zhì)量管理體系的啟動與規(guī)范運(yùn)作，參與重要部位和工序的過程控制，組織階段驗(yàn)收，及時(shí)解決各類難點(diǎn)問題。主持項(xiàng)目部的外務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)對各類違章違規(guī)事件進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好各分包班組和管理人員的考評工作。發(fā)生質(zhì)量事故要按公司規(guī)定的程序進(jìn)行處理，并將結(jié)果上報(bào)公司審批。8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部積極開展科技攻關(guān)工作，提倡獲得國家級推廣使用的新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用，鼓勵各種形式的小改小革和合理化建議活動。廣東浩和建筑有限公司質(zhì)量檢查員責(zé)任制1、質(zhì)檢員是項(xiàng)目工程質(zhì)量直接責(zé)任人，在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，

13、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查計(jì)劃，對工程質(zhì)量執(zhí)行過程檢查，保證質(zhì)量工作目標(biāo)的順利完成。2、熟悉國家現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目工程驗(yàn)收批的驗(yàn)評工作。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并跟蹤處理過程，認(rèn)真做好各類質(zhì)量會議記錄，督促班組開展“三檢制”，做好月份評比工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行原材料及施工檢驗(yàn)制度，認(rèn)真按計(jì)劃進(jìn)行取樣送，保證在使用前取回試驗(yàn)結(jié)果。凡不合格的材料不得投入工程使用。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，跟蹤、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。6、每月撰寫質(zhì)量管理月報(bào)，真實(shí)反映質(zhì)量狀態(tài)。廣東浩和建筑有限公司資料員管理責(zé)任制1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程資料及相關(guān)文件的編制、收集、整理、保存等工作，熟悉國家、省、市各級部門關(guān)于打印工程資料編制標(biāo)準(zhǔn)，保證工程檔案編制水平。2、資料積累必須從實(shí)