質(zhì)量責(zé)任制考核范本

1、關(guān)于下發(fā)質(zhì)量責(zé)任制考核制度暫行規(guī)定的通知建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，特對項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目（副）工程師、項目質(zhì)檢部、項目工程部、項目物資部、項目試驗部、項目測量部等。 二、考核人： 1、項目經(jīng)理每月針對自身質(zhì)量管理情況做自評。2、項目總工由項目經(jīng)理考核。3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核。三、考核期： 1、項目經(jīng)理每月考核一次。 2、對項目部管理人員每月考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分

2、，90分以上為優(yōu)秀，該部室每人獎勵200元；8090分為良好，該部室每人獎勵100元；7080分為合格，該部室不獎勵； 70分以下為不合格，該部室每人處罰100元。 獎勵與處罰通過工資分配方式在考核當(dāng)月工資中體現(xiàn)。編制： 簽發(fā)： XXXXXXXXX項目部XX年XX月質(zhì)量責(zé)任制考核統(tǒng)計表序號部門考核結(jié)果處理意見備注1項目經(jīng)理優(yōu)該部室每人獎勵200元2總工室優(yōu)該部室每人獎勵200元3副總工優(yōu)該部室每人獎勵200元4物資部優(yōu)該部室每人獎勵200元5測量部優(yōu)該部室每人獎勵200元6實驗室優(yōu)該部室每人獎勵200元7工程部優(yōu)該部室每人獎勵200元8質(zhì)檢部優(yōu)該部室每人獎勵200元備注：考核結(jié)束后此表連同考核

3、記錄表一并上報辦公室，辦公室在當(dāng)月做工資時予以兌現(xiàn)。辦公室簽收： 質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員

4、的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣10分，未能對分包隊伍提出質(zhì)量要求扣5分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的質(zhì)保證體系進(jìn)行評估，扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。108未

5、能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能布置落實質(zhì)量計劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小 計100自評情況自評人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目副總工1未能履行項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、

6、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制定相應(yīng)保證措施，扣15分。 153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相

7、應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 106未能主持已完工工程驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小 計100考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目質(zhì)檢部1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負(fù)直

8、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 153未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未

9、參與組織對已完工作進(jìn)行驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。 106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分；510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5分

10、，記錄不全的缺一個扣2分。5小 計100考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目工程部1施工中未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的扣20分；202無施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；154未能參與和進(jìn)行各分部分項工程的各級技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能全程

11、監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不具體的扣5分；106未能參與項目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的各工序進(jìn)行自檢驗收工作扣10分。108對質(zhì)量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小 計100考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目物資部1按照項目質(zhì)量保證計劃要求，未

12、能組織各種物資的供應(yīng)工作，扣20分。 202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好扣5分；154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到保護(hù)半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的材料應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、進(jìn)行重點保管，扣15分。 15

13、小 計100考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目測量部1測量隊參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：按照監(jiān)理工程師提供的資料，逐一接收平面、高程控制點樁、交點樁、斷鏈樁、合同分段樁、重要結(jié)構(gòu)的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽認(rèn)扣25分。 252接樁后，無與樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地使用、樁志保護(hù)合同，清理樁址周圍雜物，無建立醒目的測量樁位標(biāo)志扣25分。253測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，扣25分，缺一項扣5分。測量后，測量成果須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，無測量隊長、測量組長對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)扣10分254項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，沒有經(jīng)項目技術(shù)部門主管現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)扣10分，無報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可扣10分。25小 計100考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目試驗室1未完成上級下達(dá)的檢測任務(wù)和交辦的有關(guān)工作扣25分252未貫徹執(zhí)行國家、部頒施工規(guī)范、試驗規(guī)程、合同要