公司末位淘汰制度

1、 公司末位淘汰制度撰寫(xiě)人：_日 期：_公司末位淘汰制度一、實(shí)施目的為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍公司所有在職員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長(zhǎng)?？偨?jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、組員。財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。員工總數(shù)的5%，約為3人。五、末位淘汰考核的程序（一）基層員工1、基層員工的評(píng)定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績(jī)效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。3、根據(jù)公司月度績(jī)效考核分值進(jìn)行年度綜合末位排名。4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，

2、由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。第1頁(yè)，共8頁(yè)（二）管理層員工1、管理層員工的評(píng)定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評(píng)測(cè)。2、根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員六、淘汰措施（一）基層員工凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。1、月度考核（1）、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫(xiě)出書(shū)面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。（2）、停薪待崗。留崗查

3、看后仍排在后三名，進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。2、年度考核第2頁(yè)，共8頁(yè)（1）、年度綜合評(píng)定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評(píng)測(cè)，綜合評(píng)分值后三名的員工，將進(jìn)行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。（二）管理層員工1、月度考核（1）降薪處理。三個(gè)月為一期，三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對(duì)自己的不足進(jìn)行自查

4、自糾，寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。2、半年度考核（1）降職處理。降薪處理后，通過(guò)月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。八、附則第3頁(yè)，共8頁(yè)1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。第4頁(yè)，共8頁(yè)第二篇：公司末位淘汰制度最新修改青島百姓陽(yáng)光大藥房連鎖有限公司末位淘汰管理辦法一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升

5、職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、末位淘汰考核的程序公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù)，擬定末位淘汰名額，并對(duì)末位淘汰員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合考核。（一）專業(yè)知識(shí)?？荚囋嚲韽墓绢}庫(kù)抽取。（二）綜合考核。主要是從工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)反面進(jìn)行。1、門店店長(zhǎng)考核（占總分的40%）2、區(qū)域經(jīng)理考核（占總分的40%）3、人資部考核（占總分的20%）行政人資部匯總專業(yè)知識(shí)考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。三、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗察看。

6、專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)合格。第1頁(yè)第一次被確定為末位的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫(xiě)出書(shū)面承諾書(shū)，努力改進(jìn)工作，一個(gè)月滿后進(jìn)行二次考核，考核合格，繼續(xù)試用；考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。2、降薪或者調(diào)崗：專業(yè)知識(shí)合格，綜合評(píng)價(jià)不合格連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的，降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3、辭退：專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)不合格期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。第2頁(yè)第三篇：末位淘汰制度末位淘汰制度末位淘汰制是指工作單位

7、根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過(guò)剩的情況下不免會(huì)有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法。通過(guò)末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減。可見(jiàn)，在企業(yè)人員過(guò)多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工

8、、縮減組織的有效手段。三、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法?？?jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問(wèn)題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。總之，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

9、；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。第四篇：干部考核末位淘汰制度干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管

10、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2、能。決策籌劃、組織指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面共21項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行

11、量化評(píng)價(jià)，a檔為100分，b檔為80分，c檔為60分，d檔為40分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)按干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實(shí)施干部年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條干部年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、組織人事部門分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定，依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)

12、，并在專門的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)干委具體組織。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)（包括考核對(duì)象）和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于30人。2、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)

13、領(lǐng)導(dǎo)干部存在下列問(wèn)題，必須列入末位：1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。2、不認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。3、有嚴(yán)重違法或違_紀(jì)、政紀(jì)行為。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失或重大工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造工作造成重大損失。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)30%。第十四條組織人事部門在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報(bào)黨委審定。第六章考核管理第十五條干部的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，

14、做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過(guò)年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第十七條組織人事部門要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評(píng)價(jià)。第十八條年度考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。第十九條干部年度考核評(píng)價(jià)有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實(shí)施細(xì)則，實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機(jī)關(guān)部廳實(shí)施范圍

15、擴(kuò)大到全部管理崗位。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第五篇：干部考核末位淘汰制度帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條帶班礦長(zhǎng)末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長(zhǎng)。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群

16、眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、組織指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，a檔為100分，

17、b檔為80分，c檔為60分，d檔為40分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實(shí)施年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條帶班礦長(zhǎng)年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)公司高層審定，依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會(huì)上述職。第十一條

18、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)委具體組織。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)（包括考核對(duì)象）和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于30人。2、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長(zhǎng)存在下列問(wèn)題，必須列入末位：1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失的。2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損失的。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)30%的。第十四條人力資源科在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，