安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

1、編號(hào):版本:成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度發(fā)布日期:實(shí)施日期:成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司XXX號(hào)（文件號(hào)）關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度的通知公司各部門、所屬各單位：為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法 規(guī) 結(jié)合本公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特此通知。X年X月X日主題詞：安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化考核 報(bào)送：抄送：共打印 份安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度1 目的為了明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情 況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告 與分析等要求，測(cè)量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績(jī)效指標(biāo)，

2、 進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 不斷提高安全管理績(jī)效水平， 保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、 充分性和有效 性。特制訂本制度。2適用范圍適用于成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作， 及各單位和人員安全生產(chǎn)工作的考核。3編制依據(jù)和術(shù)語(yǔ)3.1 編制依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范3.2 術(shù)語(yǔ)安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié) 果。4 職責(zé)1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)組織內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃和實(shí)施方案及內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)（2）安全管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作：選定評(píng)價(jià)組長(zhǎng)及評(píng)價(jià)人員，并審核 內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃、 每次的實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告， 并將評(píng)價(jià)情況

3、向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)（3）安全管理部門負(fù)責(zé)編寫內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織、協(xié)調(diào)評(píng)價(jià) 活動(dòng)的展開；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)文件及記錄的管理。（4）評(píng)價(jià)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本次內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃；編寫評(píng)價(jià)報(bào)告。（5）評(píng)價(jià)人員負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)分派的工作任務(wù)及跟進(jìn)、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正 措施。（6）各部門負(fù)責(zé)配合內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)本單位及部門發(fā)現(xiàn)的不 符合項(xiàng)采取糾正及預(yù)防措施。5 詳細(xì)規(guī)定5.1 安全績(jī)效考核內(nèi)容考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)分。被考核 單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。5.2 安全績(jī)效考核頻次安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：（1）日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，

4、對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；（2）季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；（3）年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)， 安全管理部門應(yīng)及時(shí)安排增加針對(duì)部門或者體系要素的臨時(shí)性內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審批并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，組織實(shí)施：（1）組織機(jī)構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化；（2）出現(xiàn)重大職業(yè)健康安全事故；（3）法律、法規(guī)及其他外部要求的變更；4）外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)；（5）在接受第二、第三方審核之前；（6）認(rèn)證證書到期換證前；（7）外部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)時(shí)。5.3考核等級(jí)在季度考核時(shí)

5、，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)優(yōu)秀（一級(jí)）良好（二級(jí)）合格（三級(jí)）基本合格（四級(jí)）不合格（五級(jí)）考核得分（分）95以上90 9570 8060 7060以下5.4績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備（1）上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全管理部門，安全管理部門整理后交 安全管理部門負(fù)責(zé)人審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告成都蜀渝萬江塑膠材料有限公 司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的 依據(jù)。（2）計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，

6、其內(nèi)容主要包括：1）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)；2）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排；3）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員；4）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)。（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。工作小 組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表，安全標(biāo) 準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備（4）在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，安全管理部門將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)企業(yè)主要負(fù) 責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。5.5 績(jī)效評(píng)定實(shí)施（1）成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

7、（2）安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況，安 全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。（3）各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)、變更或糾正、預(yù)防 措施建議交會(huì)議討論。5.6 績(jī)效評(píng)定輸出（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況做出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理 各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、 充分性、有效性 做出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問題，確定改進(jìn)、變更或糾正、預(yù)防措施。（2）安全管理部門根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄，編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào) 告，經(jīng)安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人審核，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā) 放至各部門。（

8、3）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：1）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；3）本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見；（4）安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。5.7 績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證（1）各相關(guān)部門根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的要求，負(fù)責(zé)實(shí) 施改進(jìn)、變更或糾正、預(yù)防措施。（2）安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)、變更或糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、 檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全管理部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。（3）所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全管理部門整理、歸檔保存。5.8 績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核（1）對(duì)取得成績(jī)的單位

9、或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè) 人，嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲追究制度進(jìn)行考核。（2）對(duì)未按糾正、預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。5.9 分析和持續(xù)改進(jìn)通過評(píng)估與分析， 若發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、 系統(tǒng)運(yùn)行、 檢查監(jiān)控、 隱患整改、 考評(píng)考核等方面存在的問題， 有安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 討論提出安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃， 分發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行整改， 并納入 下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)， 安全管理部門對(duì)安全 生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、 規(guī)章制度、 操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善， 制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施 P

10、DCA 循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。5.10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果年度評(píng)定包括內(nèi)容應(yīng)明確下列事項(xiàng)：（1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；（2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；（4）系統(tǒng)中各種資源的使用效果；（5）績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；6）與相關(guān)方的關(guān)系5.11文件更改和記錄保存（1）對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按文件和檔案管理 制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全管理部門保管。6附則本制度由安全管理部門制定并負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布日起開始實(shí)施。7附錄無等級(jí)優(yōu)秀（一級(jí)）良好（二級(jí)）合格（三級(jí)）基本合格（四級(jí)）不合格（五級(jí)）考核