承包人實(shí)施計(jì)劃新

1、云谷分布式能源站項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施計(jì)劃一、概述1、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹2、項(xiàng)目范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項(xiàng)目特點(diǎn)該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。二、總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)

2、到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期 天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有

3、條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以?xún)?nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備

4、服務(wù)目標(biāo)保證各專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿(mǎn)意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開(kāi)展重點(diǎn)

5、、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)

6、責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技

7、工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技

8、術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS090012008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口

9、和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 機(jī)電安裝部1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資

10、需用計(jì)劃。5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。 商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施

11、工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪(fǎng)接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防

12、保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專(zhuān)業(yè)工

13、程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理

14、。8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。3. 項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時(shí)間段所完成工作的類(lèi)別，可將該項(xiàng)目劃分為地勘階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。項(xiàng)目各階段起止時(shí)間（1）地勘階段： （2）設(shè)計(jì)階段： 設(shè)計(jì)階段又分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；（3）施工準(zhǔn)備階段： （4）施工階段： （5）交（竣）工驗(yàn)收階段： 本投標(biāo)文件中所注明的時(shí)間除總工期為 個(gè)日歷天不變外，其余時(shí)間（具體日期）均為暫定時(shí)間，具體開(kāi)始勘察設(shè)計(jì)時(shí)間

15、視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開(kāi)工日期，以監(jiān)理工程師的開(kāi)工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一致時(shí)，按和階段或各分項(xiàng)工程實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。按要求將本項(xiàng)目工程分解如下2-2項(xiàng)目工程分解圖云谷分布式能源站項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工地勘基層面層處治工程環(huán)境綠化工程安裝排水工程防水工程土方工程混凝土工程模板工程鋼筋工程5. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。地勘階段內(nèi)容：完成施工范圍內(nèi)地質(zhì)、地形地貌和地物、水文等現(xiàn)場(chǎng)資料的勘察和收集。形成正式報(bào)告：詳細(xì)體現(xiàn)工程地質(zhì)、地形、地貌、地物、氣象、水文等，作為設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容：

16、按時(shí)間先后順序分別完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)建設(shè)主管部門(mén)的審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行修改。形成文件：完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時(shí)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)審批。審批后需要修改的，按要求進(jìn)行修并形成修正初步設(shè)計(jì)圖紙和修正概預(yù)算。施工準(zhǔn)備階段根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、水文地質(zhì)、地下管線(xiàn)等情況，引出控制保證樁，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，建立控制方格網(wǎng)。施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖，施工總進(jìn)水管用50鍍鋅管，施工用水與消防用水使用同

17、一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位指定的配電房?jī)?nèi)引出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電房總配電箱，進(jìn)線(xiàn)用35mm2，采取三級(jí)配電二級(jí)TNS系統(tǒng)計(jì)表保護(hù)。施工場(chǎng)地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時(shí)施工道路，若不能實(shí)現(xiàn)，則可利用原有道路，路邊設(shè)排水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場(chǎng)，材料堆場(chǎng)等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備按照?qǐng)D紙，分級(jí)進(jìn)行施工圖會(huì)審和圖紙交底，根據(jù)該項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工預(yù)算計(jì)劃翻為大樣，落實(shí)成品及半成品加工訂貨，安排材料、機(jī)械等資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。施工階段工

18、作內(nèi)容：完成地基處理、基礎(chǔ)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基層、面層處治、塑膠跑道、人工草坪、水電安裝、市政配套等工程項(xiàng)目的施工。文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料?？⒐を?yàn)收階段工作內(nèi)容：完成工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程實(shí)體的驗(yàn)收和竣工資料的移交。文件要求：形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將交（竣）資料移交檔案室。6. 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃。工程在實(shí)施過(guò)程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、面層處治、排水安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防水工程、塑膠跑道、人工草坪、消防工程等均按專(zhuān)業(yè)分包。材料采購(gòu)、

19、專(zhuān)業(yè)工程分包、勞務(wù)分包均采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工隊(duì)與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過(guò)程中的任何問(wèn)題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊(duì)可向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部下面施工隊(duì)與設(shè)計(jì)室溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下各施工隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案有異議時(shí)，必須將其意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項(xiàng)目部的名義與勘

20、察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊(duì)不得直接與勘察設(shè)計(jì)部溝通，更不得在沒(méi)有接到項(xiàng)目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計(jì)部的意見(jiàn)進(jìn)行處理。項(xiàng)目部與勘察設(shè)計(jì)部的溝通項(xiàng)目部下面任何單位或部門(mén)與勘察設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。 施工部、地勘設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會(huì)第三方的溝通施工部、地勘設(shè)計(jì)部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)第三方進(jìn)行溝通時(shí)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝通。三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) （1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計(jì)公司承擔(dān)

21、。（2）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。? （3）勘察、設(shè)計(jì)管理由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和勘察、設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)采購(gòu)納入勘察、設(shè)計(jì)程序。? （5）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（6）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額勘察、設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。? （7）設(shè)計(jì)計(jì)劃

22、應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。? （8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。? （9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿(mǎn)足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。? （10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。? （11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。? （12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須

23、討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。? （13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。? （14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。? （15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。? （16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。? （17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。? （1

24、8）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。? 完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。? 2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)? 采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理

25、工作的難度。? （1）項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核?準(zhǔn)備期? 在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。? 估算? 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類(lèi)匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。? 校準(zhǔn)預(yù)算? 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。? 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)? 通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)

26、，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。? （2）資源供應(yīng)商的管理? 基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：? 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系? 對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏(yíng)的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成

27、本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。? 在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類(lèi)五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。? 供應(yīng)商行為的績(jī)效管理? 對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)

28、或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。? 合理選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠(chǎng)商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。? 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就

29、是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢(xún)價(jià)廠(chǎng)家發(fā)詢(xún)價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選34家供應(yīng)商為宜。? 選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

30、采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類(lèi)。? 在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。? （3）有效地利用組織環(huán)境? 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。? 為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專(zhuān)業(yè)界面：綜合管理組、采買(mǎi)組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。? 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢(xún)價(jià)-合同”的一事

31、一辦的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢(xún)比價(jià)制度。? （4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌? 要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。? 檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。? 要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。? （5）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理? 在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管

32、理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。? （6）采購(gòu)合同、文件的控制? 在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，

33、降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門(mén)及外部門(mén)工作，為部門(mén)及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。? （7）建立采購(gòu)管理的全流程概念? 整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在

34、U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車(chē)成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3、施工實(shí)施要點(diǎn)? （1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。?（2）施工應(yīng)遵循中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。? （3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并

35、適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。? （4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。? （5）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。? （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。? （7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。

36、分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。? （8）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。? （9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。? （10）項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。? （11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)

37、定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。? （12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。? （13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。? （14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。? （15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。? （16）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。? （17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。?（18

38、）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。?（19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求。? （20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。? （21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。? （22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。? （23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施

39、工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。? （24）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。? （25）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。? （26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。? （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。? （28）施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。

40、? （29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。? （30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。? （31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。? （31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。4 、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)? （1）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。? （2）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重

41、領(lǐng)導(dǎo)。? （3）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。? （4）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。? （5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。? （6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。? （7）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。? （8）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工

42、作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。? （9）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。?（10）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。? （11）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。? （12）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。? （13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。? （14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)

43、量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。? （15）保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。?（16）保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。? （17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪(fǎng)工作。? （18）工程回訪(fǎng)工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪(fǎng)工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫(xiě)回訪(fǎng)記錄，編寫(xiě)回訪(fǎng)報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)? 1、合同管理要點(diǎn)? 合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。? 在系統(tǒng)中為了

44、方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中，各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢(xún)合同相關(guān)信息。? （1）合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。? （2）合同管理流程? 根據(jù)用戶(hù)的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。?（3）合同信息? 記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。?（4）合同執(zhí)行信息? 合同執(zhí)行過(guò)程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。?（5）資金信息? 記錄合同應(yīng)

45、收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。? 本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。? （6）合同變更? 記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。? （7）合同索賠?記錄合同索賠信息。?（8）合同結(jié)算? 合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。? EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。? EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同

46、，在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。? （9）查詢(xún)統(tǒng)計(jì)?合同臺(tái)帳? 從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。?統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表? 自定義查詢(xún)條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。? （10）合同預(yù)警? 設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶(hù)。? 2、資源管理要點(diǎn)?（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃? 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見(jiàn)附表一。? 實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)附表二。?（2）材料采購(gòu)計(jì)劃? 物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料

47、計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時(shí)、充足。? 開(kāi)工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。? 常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購(gòu)買(mǎi)解決。? 施工所用材料：工程開(kāi)工需要的土產(chǎn)材料和二、三類(lèi)物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，分類(lèi)堆放，并作好標(biāo)識(shí)。? （3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃?勞動(dòng)力投入計(jì)劃? 本工程勞動(dòng)力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、

48、外墻修繕施工隊(duì)、內(nèi)部管線(xiàn)更換施工隊(duì)、配套設(shè)施施工隊(duì)；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)為主，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。? a、勞動(dòng)力選擇考慮的因素? 1）根據(jù)以往施工類(lèi)似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。? 2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類(lèi)似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備

49、充足、專(zhuān)業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。? b、勞動(dòng)力數(shù)量選擇? 1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時(shí)間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿(mǎn)足施工的需要。? 3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，針對(duì)結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線(xiàn)更換、配套設(shè)施等分別設(shè)置結(jié)構(gòu)加固組、外墻修繕組、管線(xiàn)更換組、配套設(shè)施施工組。?建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系

50、。? 建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。? 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。? 項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)

51、約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。?加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。?項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。? 組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積

52、極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。? 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿(mǎn)足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。? 4）勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合? 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。? 項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。? 5）勞動(dòng)力組織的保證措施?

53、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。? 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。? 依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。? 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。? 項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提

54、高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。? 在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞動(dòng)部門(mén)保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。? 項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證

55、工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

56、計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（4）對(duì)各分包的質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保

57、證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿(mǎn)足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線(xiàn)、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。