2021年中學(xué)上半年工作總結(jié)

1、 2021年中學(xué)上半年工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年中學(xué)上半年工作總結(jié)一、基本情況?？字袑W(xué)創(chuàng)辦于1968年，學(xué)校占地面積10004m2，建筑面積11116m2，生均占地面積6.459m2。有教職工88人，其中專任教師82人（女教師16人）。有31個(gè)教學(xué)班，1551名學(xué)生。二、半年來(lái)所做的主要工作半年來(lái)，在教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)人民政府的大力幫助下，通過(guò)學(xué)校班子精誠(chéng)協(xié)作，全體師生員工的共同努力，取得了一定的成效。主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：1、加強(qiáng)學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)為了便于學(xué)校管理，為全體師生員工提供一個(gè)清潔和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，將靠近公路邊的大門重新翻修美化，加裝電子顯示屏，

2、加固圍墻；修繕男生宿舍地板；硬化籃球場(chǎng)、操場(chǎng)，安鋼化玻璃球架。這些設(shè)施、設(shè)備的投入使用，大大改善了師生員工的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，大大提高了工作學(xué)習(xí)效率，為再創(chuàng)?？字袑W(xué)的輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、深化學(xué)校內(nèi)部管理全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采用以人為本的管理模式，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性、學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。在學(xué)校管理中，首先從師生員工最為關(guān)心的小事做起，對(duì)師生員工最為關(guān)心事情學(xué)校能解決的盡快解決，不能解決的給予滿意的答復(fù)。加強(qiáng)住校學(xué)生管理。住校生是我校的主力軍，目前有住校生1096名，占學(xué)生總數(shù)的71%。住校生的管理和效益直接關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量的高低。加大住校生的管理力度。加強(qiáng)住宿生按時(shí)作息，

3、保證學(xué)生上課有精力，下課能積極活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)校后勤管理。充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作積極性，加強(qiáng)食堂從業(yè)人員管理，從源頭上掌控食品安全。推行校園刷卡系統(tǒng)，全面監(jiān)管學(xué)生生活補(bǔ)助金，將學(xué)生生活補(bǔ)助存在飯卡上，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，控制學(xué)生每餐的消費(fèi)限額，發(fā)揮補(bǔ)助金的最大效益。同時(shí)，杜絕校外人員在公路上提供學(xué)生不衛(wèi)生菜肴。加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理。通過(guò)硬化校園路面、調(diào)整布局學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地、加大校園清掃頻率，不斷改善校園衛(wèi)生環(huán)境，本學(xué)校以來(lái)學(xué)校衛(wèi)生得到大提高，得到鄉(xiāng)委、政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。3、提高教職工育人意識(shí)學(xué)校管理始終以全體師生員工為本，做到急師生員工們所急，想師生員工們所想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子做到全心全意為師生員們服務(wù)，使教職員們真正感受到學(xué)校是大家的學(xué)校，讓他們真心實(shí)意為學(xué)校干事，本學(xué)期來(lái)，涌現(xiàn)出一大批積極肯干的教職員工隊(duì)伍，形成良好的工作局面，充分調(diào)動(dòng)了教職員工的工作積極性。三、存在的困難和問(wèn)題1、由于基礎(chǔ)設(shè)施投入過(guò)大，加之上以往學(xué)期的各種欠費(fèi)，學(xué)校欠費(fèi)較大，資金難以周轉(zhuǎn)。2、學(xué)生流失不斷，難以達(dá)到“兩基”控輟保學(xué)的目標(biāo)。3、師生住宿不足，條件差。4、校園狹小，公路從校園內(nèi)穿過(guò)，給師生安全帶來(lái)一定隱患。四、下半年工作要點(diǎn)1、進(jìn)一步深化學(xué)校教育改革，不斷更新教育觀念，緊跟時(shí)代教育改革的步伐。2、加強(qiáng)教研教改，不斷提高教育質(zhì)量。3、美化校園環(huán)境，給師生員工一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)