工程建設監(jiān)理例會制度

1、監(jiān)理例會管理規(guī)定一、會議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設好投影儀；5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、會議參加人員1、監(jiān)理項目部全體人員；2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務分包負責人；3、與本項目部建設有關且與建設單位有合同關系的施工單位項目負責人；4、必要時各施工

2、班組組長也得參加；5、會議實行簽到記錄，不得代簽；三、會議內(nèi)容1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；3、技術(shù)總負責人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場

3、出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。四、會議紀律1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；